ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ

FINANCIAL PLANNING AND FINANCIAL CONTROL AT THE ENTERPRISE

Daniil Romanov

student, Moscow Regional Branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,

Russia, Krasnogorsk

АННОТАЦИЯ

Актуальность работы связана с необходимостью определения роли инструментов финансового планирования и финансового контроля при обеспечении повышения конкурентоспособности и экономической безопасности предприятий. Современные условия санкционной политики сформировали нестабильность социально-экономических систем, что приводит к усложнению ведения конкурентной борьбы. Инструменты финансового планирования и финансового контроля, в свою очередь, обеспечивают конкретный план действий в рамках финансовой деятельности предприятия, что обеспечивает его кредитоспособность и платежеспособность.

ABSTRACT

The relevance of the work is related to the need to determine the role of financial planning and financial control instruments in ensuring the increase of competitiveness and economic security of enterprises. Current conditions of the sanctions policy have created instability of socio-economic systems, which leads to the complication of competitive struggle. Financial planning and financial control instruments, in turn, provide a specific action plan within the framework of the financial activities of the enterprise, which ensures its creditworthiness and solvency.

Ключевые слова: финансовое планирование; финансовый контроль; финансовое управление; экономическая безопасность; конкурентоспособность предприятия.

Keywords: financial planning; financial control; financial management; economic security; enterprise competitiveness.

Современные условия нестабильной экономической ситуации в России характеризуются высокой динамичностью факторов внешней бизнес и политической среды, что приводит к появлению дополнительных угроз. Для обеспечения безопасности предприятия должна разрабатываться стратегия, которая включает в себя комплекс решений, направленных на оценку и учет угроз, адаптацию организацию к изменяющимся условиям внешней бизнес-среды, чтобы создать те конкурентные условия, при которых существующие угрозы не станут причиной формирования существенного финансового и коммерческого ущерба. Среди действенных механизмов борьбы с угрозами – корректировка финансового плана, что является одной из задач системы финансового планирования на предприятии, и организация финансового контроля.

Понятие финансовое планирование рассматривается как механизм действий, направленных на составление финансовых планов организации, которые используются в целях управления финансами. Финансовое планирование, как экономическая категория, позволяет обеспечить менеджмент компании важной информацией в принятии управленческих решений финансового управления [1].

Результатами финансового планирования организации в условиях экономической неопределенности является разработка финансовых планов и бюджетов, позволяющих заинтересованным лицам иметь информацию о том, как планируется распределение и использование финансовых ресурсов. Вместе с тем, финансовое планирование обеспечивает понимание того, какие доходы и денежные поступления от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности организации в будущем возможны [2].

Практическая роль и место организации системы финансового планирования при формировании основ управления предприятием заключается в том, что данный механизм выступает способом обеспечения экономической безопасности бизнеса, поскольку при его помощи происходит управление конкурентоспособностью продукции и финансовой устойчивости. Создаются условия, которые способствуют достижению положительных значений финансовых результатов предпринимательской деятельности, эффективности использования ресурсов и привлечению инвестиций для стратегического расширения бизнеса.

Чтобы организация системы финансового планирования была максимально эффективной необходима установка конкретных целей, соблюдение финансовых планов, раскрытие информации по всем основным разделам, а также работа над ошибками, где важным выступает тщательная проработка всех альтернативных решений, учет всевозможных рисков, перспектив. Перспективы финансового планирования связаны и с его цифровизацией, где актуальным является использованием комбинации таких технологий, как большие данные и искусственный интеллект. Они позволяют анализировать огромные массивы различной информации, выявляя скрытые причинно-следственные связи, учет которых позволит исключить дополнительное влияние рисков на финансовое состояние предприятия.

Под понятием «финансовый контроль» необходимо подразумевать отдельную функцию системы менеджмента, где происходит проверка эффективности хозяйственных и финансовых процессов, управления финансами, товарно-материальными ценностями, основными фондами и достоверности финансовой отчетности [3].

Практическая роль финансового контроля в системе экономической безопасности предприятий проявляется в следующих функциях [4]:

1. Организация защиты предприятия от наступления рисковых ситуаций, которые способны привести к нарушению обеспечения экономической безопасности, финансовой устойчивости и стабильности операционного цикла, приводящая к срыву производства и поставок продукции.
2. Осуществление оперативного контроля за факторами-рисками и угрозами, которые снижают эффективность хозяйственной деятельности.
3. Организация информационно-аналитической поддержки системы контроллинга в принятии эффективных управленческих решений, которые позволяют решать стратегические задачи, установленные в рамках внутренней корпоративной стратегии.
4. Проведение превентивных мероприятий при раннем выявлении факторов-рисков, которые в дальнейшем могут привести к более серьезным экономическим последствиям, срывающих сроки производства и поставки продукции.
5. Осуществление оценочно-аналитической работы при выявлении эффективности производственных процессов, бизнес-процессов и финансовых процессов на предприятии.

Как показывает практика, роль финансового контроля в системе обеспечения экономической безопасности предприятий будет лишь возрастать по следующим причинам:

1. Современный мир характеризуется развитием технологий и инноваций, которые могут применяться на базе производства многих предприятий, что сильно меняет характеристику производственных процессов.
2. Перед руководителями предприятий стоят более высокие цели и задачи, формируется из-за внешних вызовов, требующих разработки эффективных и оперативных решений.
3. Увеличивается взаимодействие предприятий с независимыми контроллерами и аудиторами, которые проводят проверку и предоставляют ценную финансово-управленческую информацию о состоянии дел бизнеса.

Таким образом, финансовое планирование и финансовый контроль на предприятиях России в современных условиях нестабильной экономической ситуации характеризуются негативным влиянием обстоятельств, приведших к увеличению проявления недопустимых ошибок и проблем. Это вынуждает делать корректировку финансового плана, осуществлять контрольные процедуры, адаптировать финансовое планирование под изменяющуюся конъюнктуру рынка, что является важным условием конкурентной выживаемости бизнеса.

Список литературы:

1. Лудан И.Р. Экономическая сущность, значение и принципы финансового планирования на предприятии // Экономика и социум. 2022. №3-2 (94). С. 662-667.
2. Черная О.А., Болотнова Е.А., Александрович А.Ю., Квасова А.А. Проблемы финансового планирования и пути их решения // Естественно-гуманитарные исследования. 2022. № 41 (3). С. 381-388.
3. Синцова Е.А., Воскресенская О.В. Современные подходы к организации финансового контроля на предприятии // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2023. № 10-1. С. 114-120.
4. Шулаев А.М. Развитие направлений внутреннего финансового контроля современного предприятия // Modern Economy Success. 2023. № 5. С. 88-94.