ОСОБЕННОСТИ ЛИЗИНГА ПЕРСОНАЛА И ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

FEATURES OF PERSONNEL LEASING AND POSSIBLE RISKS

Nikolai Obrubov

student, Department of Economics, Syzran branch of Samara State University of Economics,

Russia, Syzran

Olga Denisova

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Syzran branch of Samara State University of Economics,

Russia, Syzran

АННОТАЦИЯ

Лизинг персонала — технология временного привлечения сотрудников через специализированные агентства, позволяющая компаниям гибко управлять кадрами без увеличения штата. Актуален в условиях экономической нестабильности, сезонных колебаний спроса и для проектной работы. В тексте раскрываются ключевые аспекты: цели и особенности, а также возможные риски.

ABSTRACT

Personnel leasing is a technology for temporarily attracting employees through specialized agencies, allowing companies to flexibly manage personnel without increasing staff. It is relevant in conditions of economic instability, seasonal fluctuations in demand and for project work. The text reveals key aspects: goals and features, as well as possible risks.

Ключевые слова: лизинг; персонал; риски.

Keywords: leasing; personnel; risks.

Лизинг персонала — управленческая технология, позволяющая компаниям временно привлекать сотрудников через сторонние агентства, сохраняя контроль над бизнес-процессами. Актуальность темы связана с растущей потребностью в гибких кадровых решениях, особенно в условиях экономической нестабильности и сезонных колебаний спроса. Несмотря на преимущества, такие как снижение административной нагрузки, лизинг сталкивается с юридическими и организационными вызовами. «Аутстаффинг, лизинг и аутсорсинг персонала сегодня в большинстве развитых стран рассматриваются как необходимый элемент рынка труда, способствующий повышению рентабельности и конкурентоспособности производства, а также поддержанию и росту занятости населения. В условиях экономического кризиса указанные способы привлечения трудовых ресурсов – это еще и механизмы снижения затрат организаций» [2, с. 1].

Этот механизм позволяет компаниям гибко управлять кадрами без увеличения штата. Рассмотрим ключевые аспекты лизинга персонала.

Цели лизинга:

• Замена временно отсутствующих сотрудников (отпуск, декрет).
• Решение сезонных задач (например, сбор урожая или новогодние распродажи).
• Сокращение расходов на подбор и обучение персонала

Можно выделить несколько основных направлений бизнеса, где кадровый лизинг особенно востребован. В их число входят: строительство (прежде всего, для выполнения сезонных работ), логистика (включая курьерские службы), торговля и сфера обслуживания, клининговые компании, информационные технологии (в рамках реализации кратко- и среднесрочных проектов), предприятия общественного питания и пищевой промышленности, промышленные и сельскохозяйственные предприятия, которые относятся к отраслям с большим сезонным изменением спроса или объемов производства.

Схема сотрудничества зависит от специфики потребностей клиента. Если речь идет об аутсорсинге, на первый план выходит четкая формулировка задачи, решать которую придется сторонним специалистам. Наиболее часто такой формат работы подходит для бухгалтерии (целиком или отдельных участков, например, налогообложения или начисления зарплаты), юридического отдела (или юриста) и других подобных направлений деятельности.

Лизинг персонала — это эффективное решение для управления кадровыми ресурсами. «Использование заемного труда для предприятия – это сокращение расходов на персонал, возможность привлекать по мере необходимости рабочую силу требуемой квалификации, улучшить показатели деятельности» [1, с. 9].  Однако вместе с его преимуществами возникают и определенные риски, которые необходимо учитывать организациям. Ниже приведены основные риски, связанные с применением лизинга персонала:

Юридические риски. Лизинг персонала осуществляется в рамках строгих правовых норм, которые могут различаться в зависимости от страны или региона. Неправильное оформление документов, неучет трудового законодательства или несоответствие требованиям может привести к юридическим последствиям, включая штрафы и иски.

Качество предоставляемого персонала. Лизинговая компания может не всегда предоставить работников с необходимыми квалификациями и опытом. Это может негативно сказаться на качестве работы и негативно повлиять на репутацию лизингополучателя.

Моральные и этические проблемы. Работа временных сотрудников может вызвать зависть и напряжение в коллективе. Постоянные сотрудники могут чувствовать себя менее ценными, если увидят, что временные работники выполняют ту же работу, но находятся в лучших условиях (например, с вышеоплачиваемой работой на основе лизинга).

Проблемы с адаптацией. Интеграция временных работников в существующий коллектив может сопровождаться трудностями. Временные сотрудники могут сталкиваться с проблемами в адаптации, что может повлиять на общую атмосферу в рабочем процессе.

Риск утечки конфиденциальной информации. Временные сотрудники, не обладая полноценной привязанностью к компании и не имея постоянного контракта, могут быть менее осторожными в обращении с конфиденциальными данными или корпоративной информацией, что может привести к несчастным случаям или намеренному разглашению.

Зависимость от лизингодателя. Организация может стать зависимой от качества и надежности лизинговой компании, что создает риски, связанные с изменением условий сотрудничества или расторжением контракта.

Можно сделать вывод, что лизинг персонала является полезным инструментом для гибкого управления кадровыми ресурсами, однако организации должны взвешенно подходить к принятию решения о его использовании. Изучение и минимизация рисков, связанных с этим процессом, помогут обеспечить эффективное и безопасное применение модели лизинга персонала в бизнесе.

Список литературы:

1. Одегов, Ю. Г.  Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Ю. В. Долженкова, С. В. Малинин. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 261 с.
2. Сафарова Е.Ю. Аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала: новые технологии в бизнесе., 2010. — 247 с.