Поздравляем с 1 мая!
   
Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 15(311)

Рубрика журнала: Экономика

Библиографическое описание:
Крамм Ю.И. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: ОСНОВЫ, СТРАТЕГИИ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2025. № 15(311). URL: https://sibac.info/journal/student/311/369372 (дата обращения: 01.05.2025).

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: ОСНОВЫ, СТРАТЕГИИ И ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ

Крамм Юлия Ивановна

магистрант 2 курса, Сибирский государственный университет водного транспорта,

РФ, г. Новосибирск

Баранова Наталья Владимировна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., кафедра Экономики и управления, Сибирский государственный университет водного транспорта,

РФ, г. Новосибирск

Управление запасами – это ключевой элемент логистики и управления цепями поставок, играющий критическую роль в обеспечении эффективного функционирования бизнеса. Оно включает в себя процессы, касающиеся хранения, отслеживания и контроля товарных запасов, что позволяет оптимизировать операции, сократить затраты и повысить уровень обслуживания клиентов.

Зачем необходимо управление запасами?

Хорошее управление запасами позволяет компаниям:

  1. Уменьшать издержки: плохо организованное управление запасами может привести к их избыточному количеству, что увеличивает затраты на хранение и поддержку товаров.
  2. Минимизировать дефицит: эффективное управление запасами позволяет избежать нехватки товара, что может негативно сказаться на удовлетворенности клиентов и привести к потерям.
  3. Оптимизировать поток товаров: четкое понимание запасов помогает наладить более плавный процесс поставок и продаж.
  4. Улучшить планирование: систематизация данных о запасах позволяет лучше прогнозировать спрос и более точно планировать закупки.

Основные методы управления запасами

Существует множество подходов и методов управления запасами, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки. Рассмотрим несколько наиболее распространенных:

1. Метод JIT (Just-In-Time)

Данная стратегия предполагает минимизацию запасов путем их получения непосредственно перед использованием или продажей. Такой подход позволяет сократить затраты на хранение и избежать избыточных запасов, однако требует от компании высокой степени координации и надежных поставок.

2. АBC-анализ

Этот метод позволяет классифицировать товары по степени их важности и стоимости. Продукты делятся на три категории:

  • А: Высокая стоимость и небольшой объем (необходим строгий контроль).
  • Б: Средняя стоимость и средний объем.
  • С: Низкая стоимость и большой объем (можно применять менее тщательный контроль).

3. Модели прогнозирования спроса

Использование статистических методов и программного обеспечения для прогнозирования позволяет более точно оценивать будущий спрос на продукты. Это помогает в планировании закупок и управлении запасами.

4. Модели заказа (EОQ иRОP)

Модель экономичного размера заказа (EОQ) помогает определить оптимальный объем заказа, минимизируя общие затраты на хранение и закупку. Модель уровня пере-заказа (RОP) указывает количество запасов, при котором необходимо делать новый заказ для предотвращения дефицита.

Проблемы управления запасами

Несмотря на наличие разнообразных методов и технологий, компании часто сталкиваются с такими проблемами, как:

  • Неправильный прогноз спроса: недостаточная точность прогнозов может привести к недостатку или избытку запасов.
  • Изменение рыночной конъюнктуры: быстрые изменения в спросе и предложении могут повлиять на стратегию управления запасами.
  • Недостаточная интеграция систем: если разные подходы и системы не связаны друг с другом, это может привести к ошибкам и неэффективности.

Лучшие практики

Для повышения эффективности управления запасами рекомендуется:

  • Регулярно пересматривать и актуализировать модели прогнозирования спроса.
  • Использовать автоматизированные системы для отслеживания запасов в реальном времени.
  • Проводить анализ затрат и эффективности на регулярной основе.
  • Стремиться к интеграции всех элементов цепи поставок для повышения общей продуктивности и снижения затрат.

Заключение

Управление запасами – это комплексный процесс, требующий стратегического подхода и применения современных технологий. Эффективное управление запасами может значительно снизить издержки, улучшить уровень обслуживания клиентов и повысить конкурентоспособность компании на рынке. В условиях глобализации и быстро меняющихся рынков, компании, использующие передовые методы управления запасами, имеют явные преимущества перед конкурентами.

 

Список литературы:

  1. Бойко С.А. Управление запасами: учеб. пособие. – Москва: Инфра-М, 2013.
  2. Гудкова Н.Н. Логистика: Управление запасами. – Санкт-Петербург: Питер, 2015.
  3. Лапин А.А. (2021). Анализ и планирование запасов. – Москва: КноРус, 2021.

Оставить комментарий