СУЩНОСТЬ, ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И МЕТОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА В РАЗРЕЗЕ МИРОВОЙ ПРАКТИКИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается сущность, теоретические основы и методы применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) как эффективного инструмента управления затратами. Проанализированы этапы и ключевые принципы ФСА, раскрыт зарубежный опыт его внедрения в таких компаниях, как Toyota, General Electric, Siemens, Alstom, Samsung и Tata Motors.

Ключевые слова: функционально-стоимостный анализ, снижение затрат, мировая практика.

«Функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования функций отдельного изделия или технологического, производственного процесса, хозяйственного процесса, структуры, ориентированный на повышение эффективности использования ресурсов путем оптимизации соотношения между потребительскими свойствами объекта и затратами на его разработку, производство и эксплуатацию. Кроме конструирования и технологии технических объектов в поле деятельности ФСА в настоящее время включаются организационные и управленческие процессы, производственные структуры предприятий. Метод ФСА представляет собой технологию анализа, затрат на выполнение изделием его функций. ФСА проводится для существующих продуктов и процессов, а также для разрабатываемых инновационных продуктов, относится к перспективным методам анализа.

Цель ФСА состоит в достижении предприятием максимальной реализации поставленных целей при использовании минимальных ресурсов. Метод ФСА направлен на максимизацию потребительской стоимости. В основе концепции потребительской стоимости лежит взаимосвязь самых разных потребностей и используемых при этом возможностей. Чем меньше расход ресурсов или чем полнее удовлетворение потребностей, тем выше потребительская стоимость продукта. Важно понять, что потребительская стоимость может быть повышена путем более полного удовлетворения потребностей, даже если при этом увеличивается расход ресурсов, при условии, что удовлетворение потребностей происходит быстрее, чем увеличение используемых ресурсов.» [1, с. 9]

В условиях нарастающей конкуренции, ускорения темпов научно-технического прогресса и повышения требований к эффективности бизнеса, значимую роль приобретает внедрение инструментов, позволяющих комплексно анализировать затраты и функциональность продукции или процессов. Одним из инструментов, позволяющих решать данную задачу, является функционально-стоимостный анализ (ФСА) — метод, направленный на снижение затрат при сохранении или повышении потребительской ценности продукции, процессов и услуг.

Объектом настоящего исследования выступает функционально-стоимостный анализ как метод управления затратами. Предметом – теоретические основы, методические подходы и мировая практика применения ФСА.

Целью статьи является обобщение теоретических аспектов ФСА и выявление наиболее эффективных методов его применения на основе анализа зарубежного опыта. В рамках достижения цели ставятся следующие задачи:

• проанализировать эволюцию и теоретические основы ФСА;
• рассмотреть ключевые этапы и методы его реализации;
• изучить примеры применения ФСА в мировой практике;
• определить факторы, влияющие на эффективность его использования в различных странах;
• дать авторскую оценку применимости зарубежных методик в казахстанской практике.

Методологическую базу исследования составили методы сравнительного анализа, систематизации и обобщения теоретического материала, а также анализ кейсов международных компаний. При выборе данных методов особое внимание уделялось их способности раскрыть отличия и сходства в подходах к ФСА в разных странах.

В рамках подготовки статьи был осуществлён обзор научных трудов как российских, так и зарубежных авторов (например, [Т.А. Печенегина, T. Йошикава, Ф. Митчелл, Л. Майлз, Ю.Н. Каплан, А.С. Бакаев]), которые внесли значительный вклад в развитие ФСА.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) представляет собой метод управления, основанный на систематическом изучении функций объекта с целью обеспечения необходимой функциональности при минимальных затратах. Впервые метод был разработан Лоуренсом Майлзом в 1940-х годах в рамках деятельности корпорации General Electric и с тех пор получил широкое распространение в странах с развитой экономикой, включая Японию, Германию, Францию и США.

На практике ФСА применяется в различных сферах — от машиностроения до оказания услуг. Его эффективность заключается в комплексном подходе к снижению затрат за счёт устранения избыточных функций и оптимизации процессов. Методология ФСА включает следующие этапы:

• постановка цели и формирование рабочей группы;
• сбор и анализ информации об объекте исследования;
• функциональный анализ объекта;
• генерация и оценка альтернативных решений;
• выбор наилучшего варианта и реализация решений.

Примеры применения ФСА в мировой практике:

1. Япония – Toyota и концепция «кайдзен». В корпорации Toyota ФСА стал неотъемлемой частью производственной системы TPS (Toyota Production System). Методика использовалась для повышения функциональности деталей автомобилей при снижении их себестоимости. Например, при разработке новой дверной ручки применялся ФСА: была оптимизирована форма, материал и механизм, что позволило сэкономить миллионы йен при сохранении удобства и надёжности.
2. США – General Electric (GE). Изначально метод ФСА (или Value Engineering) был разработан именно в GE во время Второй мировой войны. Компания использовала его для поиска дешёвых, но не уступающих по качеству замен дефицитным материалам. Позже метод стал применяться для оптимизации всего жизненного цикла продукции — от проектирования до утилизации.
3. Германия – Siemens AG. В Siemens ФСА используется при проектировании сложного оборудования, в частности — систем автоматизации. Команды инженеров проводят функциональные сессии, на которых анализируются узлы оборудования, чтобы выявить «дорогие» функции, не имеющие ценности для клиента.
4. Франция – Alstom. В компании Alstom, работающей в области транспортного машиностроения, ФСА применяется при проектировании железнодорожного подвижного состава. Анализируются как физические компоненты (например, крепёжные элементы или обивка кресел), так и функции (например, защита от вибрации), с целью улучшения функционала и снижения производственных затрат.
5. Южная Корея – Samsung Electronics. В подразделении Samsung Display ФСА внедрён на этапе проектирования экранов. В результате анализа были предложены альтернативные решения для подсветки и компоновки компонентов, что позволило снизить себестоимость устройств и увеличить энергоэффективность без ухудшения характеристик дисплея.
6. Индия – Tata Motors. В рамках проекта по созданию Tata Nano (одного из самых дешёвых автомобилей в мире) команда применяла ФСА для максимального снижения затрат. Удалось исключить незначимые функции, упростить конструкцию и использовать более дешёвые материалы, при этом сохранив базовую функциональность автомобиля.

В рамках настоящего исследования был проведён сравнительный анализ применения ФСА в разных странах. Анализ показал, что эффективность ФСА значительно возрастает при наличии гибкой организационной структуры, поддержке руководства и вовлечённости персонала.

Автором также проведена попытка адаптации некоторых зарубежных подходов к условиям казахстанских предприятий. В частности, на примере предприятия ТОО «Казминералз Актогай» был реализован пилотный проект по применению ФСА к процессу закупки, логистики и хранения складских запасов. В ходе исследования были выявлены следующие результаты:

Таблица 1

Этапы и результаты исследования

Итогом реализации предложений стало снижение затрат на 12% при сохранении всех ключевых функций. Таким образом, адаптация методологии ФСА с учетом зарубежного опыта доказала свою эффективность и в условиях казахстанского производства.

Проведённое исследование позволило подтвердить актуальность и эффективность функционально-стоимостного анализа как инструмента повышения экономической результативности деятельности предприятий. В условиях глобализации экономики и усиления конкуренции ФСА выступает не просто как метод оптимизации затрат, но и как способ повышения потребительской ценности продукции, процессов и услуг.

Анализ зарубежной практики показал, что успешное применение ФСА требует комплексного подхода, включающего вовлечённость всех уровней управления, постоянный мониторинг затрат и ориентацию на функции, действительно значимые для потребителя. Пример адаптации зарубежного опыта к казахстанским условиям в рамках пилотного проекта подтвердил, что метод может быть эффективно внедрён и на казахстанских предприятиях при соблюдении определённых условий.

В качестве личного вклада автора в разработку темы можно отметить:

• адаптацию зарубежной методологии ФСА к специфике казахстанской организационной культуры;
• разработку практических рекомендаций по внедрению ФСА в рамках пилотного проекта;
• выявление ключевых факторов, влияющих на успешность применения метода в различных отраслях.

Таким образом, функционально-стоимостный анализ остаётся востребованным и универсальным инструментом, потенциал которого может быть реализован как в производственной, так и в сервисной среде. Его дальнейшее развитие и распространение в казахстанской практике возможно при условии системного подхода к внедрению и учёта международного опыта.

Список литературы:

1. Печенегина Т.А. Функционально-стоимостный анализ (кейсы – примеры, задания, тесты). Учебно-методическое пособие. Издательство Пермского национального исследовательского политехнического университета. 2017. – 394 с.