СПОНСОРСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ ИМИДЖА РАБОТОДАТЕЛЯ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ

COMPETENCE APPROACH IN TRAINING PERSONNEL OF ENTERPRISES

Angelina Okonechnikova

student, Department of Advertising and Public Relations, Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Эффективным инструментом в формировании привлекательного имиджа работодателя является спонсорство. Спонсорство и партнерство компаний с образовательными учреждениями, научными организациями и профессиональными ассоциациями могут сыграть решающую роль в формировании позитивного имиджа нефтегазовых компаний. Оно позволяет работодателям продемонстрировать свою приверженность к социальным ценностям и вызвать чувство гордости за компанию.

ABSTRACT

Sponsorship is an effective tool in creating an attractive image of an employer. Sponsorship and partnership of companies with educational institutions, scientific organizations and professional associations can play a crucial role in shaping a positive image of oil and gas companies. It allows employers to demonstrate their commitment to social values and create a sense of pride in the company.

Ключевые слова: имидж работодателя, нефтегазовые компании, спонсорствро, спорт.

Keywords: employer's image, oil and gas companies, sponsorship, sports.

В условиях современного рынка труда нефтегазовые компании сталкиваются с растущей конкуренцией за квалифицированные кадры. Современные соискатели все чаще обращают внимание не только на заработную плату, но и на социальную ответственность компаний, их участие в общественных и культурных проектах. Эффективным инструментом в этом случае выступает спонсорская деятельность.

«Спонсоринг - это подбор или организация события (или иного объекта спонсирования), ведение и контроль события, проведение и/или контроль рекламной и PR- кампании, гарантированное осуществление проекта с учетом интересов спонсора» [4, с. 465]. Основные цели спонсорства заключаются в повышении узнаваемости бренда, развитии лояльности клиентов, привлечение новых клиентов и создание одной из форм мотивациии персонала. Выделяют следующие цели спонсорства: «создание привлекательного имиджа компании и ее топ-менеджмента в глазах различных групп общественности; выстраивание доверительных отношений с группами влияния (заинтересованными сторонами); обеспечение благоприятных корпоративных отношений внутри компании; установление взаимодействия со средствами массовой информации и органами власти; формирование благоприятного общественного мнения о деятельности компании.» [1, с. 95].

Поскольку сейчас в нефтегазовой отрасли часто наблюдается высокая текучесть кадров, которая может быть вызвана различными факторами, включая сложные условия работы, высокие требования и природные колебания рынка, нефтесервисные компании всё чаще прибегают к разнообразным методам мотивации своих сотрудников, помимо заработной платы, чтобы удержать их в организации. Во всех крупнейших российских нефтегазовых компаниях, одним из таких методов мотивации является спонсорство, благодаря которому в компаниях увеличивается фокус на социальные инициативы, такие как поддержка образовательных, культурных, экологических и спортивных программ. Оно помогает решить следующие задачи организаций: смягчить проблемы, связанные с высокой текучестью кадров, улучшить имидж компании как работодателя, участвовать в устойчивом развитии и поддержке науки и технологий, благодаря спонсированию научных исследований и технологических разработок, создать более привлекательную атмосферу для сотрудников и развивать отношения с местными сообществами.

Для анализа спонсорской деятельности, рассмотрим нефтегазовую компанию ПАО «Новатэк». Организация настроена на привлечение высококлассных специалистов, ценит профессиональный опыт, образование и творческий подход, а также ищет людей с высокой мотивацией к развитию как личному, так и карьерному.

Проанализировав деятельность нефтегазовой компании, можно отметить, что «Новатэк» уделяет значительное внимание к спорту, особенно детскому и юношескому, в регионах её присутствия, а также активно вовлекает своих сотрудников в спортивные мероприятия. Так, в компании действует программа «Новатэк»-Шаг к большому футболу!», которая направлена на поддержку массового спорта и здорового образа жизни среди детей и реализуется в Челябинской, Мурманской и Костромской областях. Среди заметных достижений можно выделить открытие мини-футбольной площадки в Еманжелинске; строительство новых спортивных объектов в школах Костромской области; спонсирование футбольного фестиваля с участием сборной России в Белокаменке; соревнования по мини-футболу в Шарье и турнир по пляжному футболу в Костромской области.

Помимо футбола, «Новатэк» содействует достижению успехов на международной арене баскетбольных команд в Алтайском крае и Костромской области. На региональном уровне были проведены студенческие чемпионаты по баскетболу и мастер-классы для детей из детских домов в Барнауле.

В Ямало-Ненецком автономном округе компания является спонсором «Федерации хоккея» и футбольного клуба «Ямал».

Спонсорская деятельность компании включает и образовательные инициативы, редлагая стажировки на своих предприятиях, с возможностью дальнейшего трудоустройства.

«НОВАТЭК-ВУЗ». Данная программа успешно функционирует в Тюменской, Самарской областях и Ямало-Ненецком автономном округе на протяжении нескольких лет, обеспечивая высокое качество подготовки специалистов по востребованным специальностям, что позволяет организации удовлетворять потребности в квалифицированных кадрах. Программа ориентирована на эффективное сотрудничество с университетами, а ее ключевые достижения включают обучение студентов в различных вузах России, прохождение ими практики на предприятиях и последующее трудоустройство выпускников.

Таким образом, спонсорство способствует укреплению имиджа работодателя, увеличвает видимость компании на рынке и создает позитивное восприятия бренда у целевой аудитории. Однако, ведущую роль нефтегазовые игроки отводят спорту, поддерживая как основные, так и развивающиеся виды спорта и команды. Они могут выступать спонсором любой категории, но чаще всего они стремятся стать именно генеральными спонсорами.

Список литературы:

1. Беляева И.Ю. Корпоративная социальная ответственность : учебник / коллектив авторов ; под ред. И.Ю. Беляевой, М.А. Эскиндарова. — Москва: КНОРУС, 2024. — 320 с.
2. Газпром: Отчет о деятельности в области устойчивого развития.// ПАО «Газпром»  – 2023. -[Электронный ресурс] – Режим доступа. URL: https://www.gazprom.ru/f/posts/07/429840/gazprom-sustainability- report-ru-2023.pdf (дата обращения: 06.04.2025)
3. Лукойл: Отчет об устойчивом развитии // Лукойл - 2023. [Электронный ресурс]– Режим доступа. — URL: https://lukoil.ru/FileSystem/9/666712.pdf (дата обращения: 06.04.2025)
4. Чумиков, А.Н., Бочаров, М.П. Связи с общественностью: теория и практика. Учеб. пособие / А.Н. Чумиков, М.П. Бочаров. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2006. – 552 с.