ВЛИЯНИЕ ГИБКИХ МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

THE IMPACT OF AGILITY PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES ON COMPETITIVENESS AND INVESTMENT ATTRACTIVENESS

Mekhribonu Sherkobilova (Ravshanova)

master’s student, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Dmitriy Karx

scientific supervisor, doctor of economic sciences, professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Планирование бизнес-процессов является ключевым элементом управления современными компаниями, позволяя повышать эффективность, конкурентоспособность и инвестиционную привлекательность. В статье рассматриваются основные методы планирования бизнес-процессов (BPMN, Lean, Six Sigma, Agile) с акцентом на их влияние на адаптивность и рыночные позиции организаций. Особое внимание уделено Agile как инструменту гибкого планирования, обеспечивающему конкурентное преимущество и привлекательность для инвесторов. Приводятся примеры применения метода в современных компаниях и анализируются его преимущества.

ABSTRACT

Business process planning is a key element of modern company management, enhancing efficiency, competitiveness, and investment attractiveness. The article examines the main business process planning methods (BPMN, Lean, Six Sigma, Agile), focusing on their impact on adaptability and market positioning. Special attention is given to the Agile approach as a flexible planning tool that ensures competitive advantage and investor appeal. Examples of its application in modern companies are provided, and its benefits are analyzed.

Ключевые слова: бизнес-процессы, методы моделирование, эффективность и адаптивность.

Keywords: business processes, modeling methods, efficiency and adaptability.

Планирование бизнес-процессов представляет собой систематический процесс разработки, моделирования и оптимизации последовательности действий, направленных на достижение целей компании. В современной практике используются следующие методы:

1. BPMN (Business Process Model and Notation) — стандартизированный метод моделирования процессов, обеспечивающий их визуализацию и формализацию. Применяется в компаниях с высокой степенью структуризации, таких как банки или страховые организации.
2. Lean — подход, направленный на устранение потерь и повышение ценности для клиента. Широко используется в производственных компаниях, таких как Toyota.
3. Six Sigma — методология, ориентированная на снижение вариабельности процессов с использованием статистических инструментов. Популярна в крупных корпорациях, например, General Electric.
4. Agile — гибкий подход, изначально разработанный для управления проектами в IT, но адаптированный для планирования бизнес-процессов в условиях неопределённости.

Выбор метода зависит от специфики компании, её целей и внешней среды. В условиях стремительных изменений и цифровизации особую актуальность приобретает Agile, который обеспечивает адаптивность и быструю реакцию на рыночные вызовы

Agile как метод планирования бизнес-процессов

Agile (гибкая методология) изначально появилась в 2001 году с публикацией «Манифеста гибкой разработки программного обеспечения». Основные принципы Agile включают итеративный подход, приоритет потребностей клиента, командную работу и готовность к изменениям. В отличие от традиционных методов, таких как BPMN, которые фокусируются на строгом моделировании, Agile делает акцент на гибкости и скорости адаптации.

Применение Agile в планировании бизнес-процессов включает следующие этапы:

1. Идентификация целей: Определение ключевых процессов, требующих улучшения (например, разработка продукта или обработка заказов).
2. Итеративное планирование: Процессы разбиваются на короткие циклы (спринты), обычно длительностью 1-4 недели.
3. Реализация и анализ: Быстрое внедрение изменений с последующей оценкой результатов.

Применение Agile не только ускоряет внутренние процессы, но и укрепляет конкурентоспособность компании за счёт более быстрого реагирования на рыночные изменения и потребности клиентов. Кроме того, гибкость и прозрачность, обеспечиваемые итеративным подходом, повышают инвестиционную привлекательность организации, демонстрируя инвесторам способность адаптироваться к неопределённости и минимизировать риски

Примером успешного применения Agile является Spotify — шведская компания, предоставляющая стриминговый сервис музыки. В 2015 году компания столкнулась с проблемами масштабирования: традиционные методы управления процессами разработки замедляли выпуск новых функций, а команды теряли синхронизацию. Spotify внедрила Agile-подход, известный как «Spotify Model», для оптимизации бизнес-процессов разработки и управления продуктом (Таблица – 1).

Таблица 1

Сравнение Waterfall и Agile в Spotify

До 2015 года Spotify использовала каскадный подход (Waterfall) с длинными циклами разработки для планирования бизнес-процессов, связанных с выпуском новых функций. С 2015 года Spotify перешла на Agile-подход, внедрив Spotify Model, основанный на итеративных спринтах по 2 недели и небольших автономных командах («Squads»). Целью стало ускорение выпуска новых функций до 6-8 недель (MVP) с последующей доработкой. Команды были реорганизованы в группы по 8-10 человек, включающих разработчиков, дизайнеров и тестировщиков, а к 2020 году общее число таких команд достигло около 100.

Переход на Agile позволил Spotify не только оптимизировать разработку, но и обойти конкурентов, таких как Apple Music и Pandora, за счёт более частого выпуска обновлений (6-8 релизов в год против 2-3 у конкурентов). Это укрепило конкурентные позиции компании на рынке стриминговых сервисов. Одновременно снижение затрат и предсказуемость результатов сделали Spotify более привлекательной для инвесторов, что подтверждается ростом её капитализации с 8 млрд евро в 2015 году до 40 млрд евро к 2020 году.

Заключение

Пример Spotify демонстрирует, что переход на Agile-подход в планировании бизнес-процессов позволяет современным компаниям значительно повысить эффективность и адаптивность. Эти изменения обеспечили Spotify устойчивое конкурентное преимущество, позволяя опережать соперников на рынке за счёт скорости и качества обновлений. Кроме того, внедрение Agile повысило инвестиционную привлекательность компании, предоставив инвесторам уверенность в её способности эффективно управлять ресурсами и адаптироваться к изменениям, что особенно ценно в условиях цифровой экономики.

Список литературы:

1. Петрова, Е. Н. Цифровая трансформация бизнес-процессов: роль Agile-подходов. Москва, 2022. – C. 117-118.
2. Ковалёв, С. М. Оптимизация бизнес-процессов с использованием гибких методологий. Журнал «Экономика и управление», № 4, 2020 с. 33-39.
3. Григорьев, И. Ю. Agile-трансформация: как современные компании адаптируются к изменениям. Москва, 2020.
4. Смирнова, О. В. Цифровые инструменты в управлении бизнес-процессами: от Waterfall к Agile. Журнал «Информационные технологии в управлении», № 2, 2023 -  с. 15-22.