РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПОВЫШЕНИИ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ

THE ROLE OF STRATEGIC PLANNING IN INCREASING THE STABILITY OF THE ORGANIZATION IN CONDITIONS OF UNCERTAINTY

Shakhzod Sherkobilov

master’s student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Yekaterina Nikolaevna

scientific supervisor, doctor of economic sciences, professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Актуальность исследования обусловлена необходимостью применения стратегического планирования для обеспечения устойчивости предприятий в условиях экономической нестабильности. В работе использованы методы анализа теоретических основ менеджмента, экономико-математические подходы и практический кейс.

ABSTRACT

The relevance of the study is due to the need to apply strategic planning to ensure the sustainability of enterprises in conditions of economic instability. The work uses methods of analysis of the theoretical foundations of management, economic and mathematical approaches and a practical case.

Ключевые слова: стратегическое планирование, устойчивое развитие, управление рисками, диверсификация, конкурентоспособность.

Keywords: strategic planning, sustainable development, risk management, diversification, competitiveness.

В условиях глобальной экономической нестабильности и региональных вызовов стратегическое планирование становится ключевым фактором успеха для предприятий. В Узбекистане, где активно развивается промышленный сектор, компании сталкиваются с волатильностью цен, изменениями в торговой политике и конкуренцией. Стратегическое планирование помогает ответить на вопросы: «Где мы сейчас?», «Куда движемся?» и «Как этого достичь?».

В статье рассматривается роль стратегического планирования на примере Ташкентского Металлургического Завода (ТМЗ) — одного из крупнейших промышленных предприятий Узбекистана, запущенного в 2020 году. Оно создаёт основу для адаптации к внешним изменениям и устойчивого развития бизнеса.

Материалы и методы

Исследование опирается на работы М. Портера по конкурентным стратегиям, О.С. Виханского и А.И. Наумова по менеджменту, а также Р.А. Фатхутдинова по конкурентоспособности. Практическая часть базируется на анализе деятельности ТМЗ и применении экономико-математических методов для оценки эффективности стратегий.

Методы:

• Анализ внешней среды с использованием интегрального подхода;
• Оценка показателей устойчивости и безопасности;
• Разработка стратегий на основе финансовых расчётов.

Ташкентский Металлургический Завод (ТМЗ), расположенный в Янгихаётском районе Ташкента, был построен с целью производства 500 тысяч тонн холоднокатаного проката с цинковым и полимерным покрытием ежегодно. Основная продукция — оцинкованные и окрашенные листы для строительства, бытовой техники и автомобилестроения. До запуска завода в 2020 году Узбекистан импортировал значительную часть такой продукции, что увеличивало издержки местных производителей.

Анализ внешней среды показал:

1. Риски: рост цен на сырьё, конкуренция с Китаем, изменения экспортных условий.
2. Интегральный подход: до реализации стратегических мер показатели устойчивости (рост выручки, обновление мощностей, инвестиции) находились в зоне риска (коэффициент безопасности — 1,40).

Стратегия развития ТМЗ включала не только запуск производства, но и интеграцию в металлургический кластер с Узметкомбинатом (Бекабад), который строит литейно-прокатный комплекс мощностью 1 млн тонн в год. Это позволило увеличить локализацию сырья до 90%. Инвестиции в проект составили 326,7 млн евро, из них 226 млн евро — иностранные средства.

Таблица 1.

Экономические показатели реализации стратегии

За первые годы работы ТМЗ снизил импорт на 400 млн долларов США и создал более 700 рабочих мест. Коэффициент безопасности упал до 0,35, что соответствует уровню «высокая устойчивость».

Таблица 2.

Влияние стратегии на устойчивость предприятия

Обсуждение подтверждает, что стратегическое планирование позволило ТМЗ не только заместить импорт, но и заложить основу для экспорта в страны Центральной Азии и далее. Масштаб проекта отражает его значение для экономики Узбекистана.

Заключение

Стратегическое планирование обеспечивает устойчивое развитие предприятий в условиях нестабильности. Пример Ташкентского Металлургического Завода показывает, как грамотная стратегия снижает риски, повышает экономическую безопасность и укрепляет позиции на рынке. Результаты подчеркивают важность такого подхода для крупных промышленных компаний в развивающихся экономиках, таких как Узбекистан.

Список литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономист, 2006. – 670 с.
2. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Диджитал, 2016. – 596 с.
3. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2005. – 544 с.