АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ООО «СКАТ»

ANALYSIS OF THE MAIN ELEMENTS OF THE RISK MANAGEMENT MECHANISM OF SKAT LLC

Anastasia Milchakova

student, Kaliningrad Branch of the Moscow University of Finance and Law MFUA,

Russia, Kaliningrad

Yulia Statsurina

scientific supervisor, Cand. Econ. Sci., Assoc., Kaliningrad Branch of the Moscow University of Finance and Law MFUA,

Russia, Kaliningrad

АННОТАЦИЯ

Целью работы является управление рисками предприятия, их оценка и пути снижения. Для достижения цели были сформулированы и решены следующие задачи: рассмотрены сущность рисков на предприятии, их классификация; обоснованы задачи и принципы управления рисками; выявлены основные элементы механизма управления рисками; дана оценка предпринимательских рисков конкретного предприятия; проанализированы основные элементы механизма управления рисками; разработана эффективная система управления рисками на предприятии; дано экономическое обоснование предлагаемых мероприятий.

ABSTRACT

The purpose of the work is to manage the risks of the enterprise, their assessment and ways to reduce them. To achieve the goal, the following tasks were formulated and solved: the essence of risks at the enterprise, their classification were considered; the objectives and principles of risk management are substantiated; the main elements of the risk management mechanism have been identified; an assessment of the entrepreneurial risks of a particular enterprise is given; the main elements of the risk management mechanism were analyzed; An effective risk management system has been developed at the enterprise; The economic justification of the proposed measures is given.

Ключевые слова: разработка, система, эффективное управление, предприятие, риски, оценка, общество с ограниченной ответственностью, ООО «СКАТ», снижение рисков, экономическое обоснование.

Keywords: development, system, effective management, enterprise, risks, assessment, limited liability company, SKAT LLC, risk reduction, economic justification.

Рассмотрим общие сведения о деятельности объекта исследования, в качестве которого было выбрано коммерческое предприятие Общество с ограниченной ответственностью «СКАТ» (далее ООО «СКАТ»).

В таблице 1 представлены общие сведения об ООО «СКАТ», характеризующие его юридический статус.

Таблица 1

Общие сведения об ООО «СКАТ», характеризующие его юридический статус

Юридический адрес ООО «СКАТ»: 236010, Калининградская обл., г. Калининград, ул. Косогорная, д. 11.

По форме собственности ООО «СКАТ» является частным предприятием, учредителем которого выступает одно физическое лицо.

Эффективность управления рисками на предприятии обеспечивается в значительной мере постановкой и организацией их анализа и выбора методов устранения рисков.

В ООО «СКАТ» сложился следующий механизм управления рисками (рисунок 1).

Рисунок 1. Механизм управления рисками в ООО «СКАТ»

Как было отмечено в первой главе, эффективное функционирование механизма управления рисками на предприятии невозможно лишь при наличии соответствующего обособленного структурного подразделения - отдела по управлению рисками. Однако в результате анализы организационной структуры управления, было выявлено, что подобного структурного подразделения в организации не существует.

На предприятии существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции финансового и экономического планирования, предполагающее также оценку финансового риска и выработку методов их устранения - планово-экономический отдел, должного внимания управлению финансовыми рисками на предприятии не уделяется.

В определенной степени вопросами, связанными с управлением финансовыми рисками занимается бухгалтерия, во главе с главным бухгалтером. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию процесса управления финансовыми рисками, так как на предприятии не сформирована система взаимоотношения между финансовыми службами по поводу управления финансовыми рисками, соответственно зачастую происходит дублирование определенных работ, а некоторые работы не выполняются вовсе или выполняются несоответствующим образом. Как известно из основ менеджмента совмещение одних и тех же функций несколькими структурными подразделениями снижают эффективность их реализации. Кроме того, как в бухгалтерии, так и в планово-экономическом отделе отсутствуют специалисты по управлению финансовыми рисками, что также снижает эффективность данной работы.

Работа по управлению рисками сводится к оперативным задачам, таким как, оформление расчетных документов, отчетов, договоров. Подобная ситуация наблюдается и с управление производственными, коммерческими, информационными, сбытовыми и финансовыми рисками. Таким образом, в результате проведенного анализа было установлено, что основным недостатком в существующем механизме управления рисками на предприятии является отсутствие системности, плановости, взаимодействия структурных подразделений в процессе реализации функций управления рисками.

Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников, занимающихся управлением рисками. Следует отметить, что все руководители структурных подразделений, на которых возложена эта задача, имеют высшее образование по основной их специальности. Стаж работы руководителей подразделений составляет не менее 5 лет, что характеризует их как высококвалифицированных специалистов, способных принимать решения в условиях полной неопределенности. Однако они не является компетентными в вопросах прогнозирования, планирования и оценки рисков, а также разработке методов их локализации.

На предприятии ООО «СКАТ» работа практически не ведется ни по одному из этих направлений. Так, осуществляется лишь общая оценка рисков предприятия, отсутствует система контроля реализации методов управления рисками. Также в ООО «СКАТ» не производится анализ долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера.

В целях повышения эффективности управления рисками необходимо вовремя обеспечивать руководство полной и достоверной информацией о деятельности предприятия. В системе управления рисками в ООО «СКАТ» следует выделить такие методы снижения их степени воздействия как методы уклонения и самострахование. Их применение заключается либо в отказе от ненадежных партнеров, либо в отказе от рискованных проектов.

Так как ООО «СКАТ» занимается многими видами деятельности, тем самым происходит распределение риска неполучения дохода. Кроме того, в зависимости от объема партии поставки продукции, ее стоимость может значительно меняться. Также в ООО «СКАТ» используется один из приемов компенсации риска - «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды».

Основные недостатки существующего механизма управления рисками на предприятии представлены в таблице 2.

Таблица 2

Достоинства и недостатки механизма управления рисками ООО «СКАТ»

Оценивая и анализируя, используемую в ООО «СКАТ» систему управления рисками, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения рисков на предприятии используются довольно успешно, сама система управления рисками не является эффективной и полной.

Как показывают данные таблицы 2, ООО незащищено от таких видов рисков как, инфляционные риски и риски изменения конъюнктуры рынка, почти совсем не учитываются факторы внешней среды предприятия. Отсутствует системность в выполнении ряда работ, имеют место риски неисполнения заключенных договоров, возникновения непредвиденных потерь, дебиторской задолженности.

Таким образом, можно сделать вывод, что для предприятия имеет особое значение квалификация сотрудников, занимающихся управлением рисками.

Руководители структурных подразделений, на которых возложена эта задача, имеют высшее образование со стажем не менее пяти лет, однако они не является компетентными в вопросах прогнозирования, планирования и оценки рисков, а также разработке методов их локализации. Осуществляется лишь общая оценка рисков, отсутствует система контроля реализации методами управления рисками в ООО «СКАТ», не проводится анализ долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера.

Считаем, сложившийся на предприятии механизм управления рисками является неэффективным и не отвечает современным тенденциям, требует серьезной доработки и оптимизации.

Список литературы:

1. Лесняков А.О. PEST-анализ хозяйствующего субъекта (на примере ООО "Бизнес Айкью") // Научный журнал молодых ученых. – 2023. – №2. – С. 90-94.
2. Матвеев А.В. Оценка и управление риском: учебное пособие. – СПб.: Стратегия будущего, 2021. – 279 с.
3. Медведева Е.П. Организация интегрированного риск-менеджмента в организации // Вестник науки и образования. – 2023. – №24-4. – С. 23-26.
4. Нахтигаль К.А. Управление рисками в системе обеспечения экономической безопасности организации//В сборнике: Учетно-аналитическое и правовое обеспечение экономической безопасности организации. Материалы VI Всероссийской студенческой научно-практической конференции. В 3-х частях. Воронеж, 2024. С. 344-348.
5. Ягодкина И.А., Николаева Т.П. Управление рисками как фактор обеспечения безопасности предпринимательской деятельности // Проблемы анализа риска. – 2023. – №16. – С. 60-67.