СОСТОЯНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ И СПОСОБЫ ЕЁ РАЗВИТИЯ

THE STATE OF CORPORATE CULTURE IN THE REPUBLIC OF BELARUS AND WAYS TO DEVELOP IT

Mariya Romanovskaya

student, Brest State A.S. Pushkin University,

Belarus, Brest

Lyudmila Sadko

scientific supervisor, candidate of philology, associate professor, Brest State A.S. Pushkin University,

Belarus, Brest

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается современное состояние корпоративной культуры предприятий Республики Беларусь и возможности её развития, использование для стимулирования персонала и эффективности деятельности предприятий.

ABSTRACT

The article examines the current state of corporate culture of enterprises in the Republic of Belarus and the possibilities of its use to improve staff motivation and the efficiency of enterprises.

Ключевые слова: корпоративная культура, стимулирование персонала, мотивационные инструменты.

Keywords: corporate culture, stimulation of personnel, motivational instruments.

Преобразования в экономике страны требуют искать действенные методы управления, гарантирующие стабильность человеческого фактора. В Республике Беларусь признают, что навык грамотного управления культурой корпорации, а значит и человеческими ресурсами, является одним из ведущих конкурентных преимуществ предприятия. Корпоративная культура – система материальных и духовных явлений, которые отражают фирменную и предпринимательскую индивидуальность компании, формирует восприятие её другими субъектами.

В современных исследованиях подчёркивается, что фирмы, которые уделяют внимание организационной культуре, гораздо качественнее используют человеческий потенциал для эффективности. Организационная культура – одно из самых эффективных средств для привлечения компетентных сотрудников, стимулирования их эффективной работы. Замечено, что как только работник восполнит материальную потребность, для него возрастает важность утверждения в коллективе, приобщения к ценностям, удачном поиске единомышленников в профессиональном пространстве [1].

При том, у каждого предприятия сложилась своя модель взаимоотношения руководства и персонала, своё отношение сотрудников к целям и выполняемой ими работе, появились свои традиции и общие принципы организации рабочего процесса. А соответствие корпоративной культуры потенциального сотрудника корпоративной культуре компании – один из важнейших критериев отбора. Каждый претендент обязан обладать максимумом информации о компании, её традициях и особенностях общения. Ответственность за вовлечение сотрудника несёт сама компания, например через должность корпоративного менеджера, в обязанности которого входит сохранение и поддержание имиджа компании как внутреннего, так и внешнего. Ведь только те, кто может «влиться» в корпоративную культуру компании остаются в ней надолго [2]. Молодым перспективным сотрудникам необходимы:

- качественное финансирование исследований и разработок, поскольку гарантия развития науки на мировом рынке требует затрат;

- обеспечение реальной государственной поддержки сферы науки с целью повышения статуса научной деятельности, которая не является в настоящее время стимулом, способным привлечь квалифицированные и творческие кадры;

- материальная и моральная поддержка коллективов, имеющих склонность к творчеству, team-билдингу и созданию пространства для своих сотрудников.

Таким образом, одной из ведущих задач, решаемых с помощью выстроенной корпоративной культуры – создание, сохранение и укрепление стабильности компании в целом и коллектива в частности, а также формирование команды и развитие командного духа, что рассматривается как обязательное условие эффективности и качества [2]. При создании единой культуры фирме необходимо подбирать персонал и создавать для него условия:

- учитывать наличие способностей к творчеству, которое предполагает, что человек должен иметь стремление к самосовершенствованию, к саморазвитию, иметь талант к коллективным преобразованиям;

- обеспечивать возможность свободного общения, т.к. способствующая творческому развитию деятельность требует обмена знаниями специалистов на научных семинарах, конференциях, посещении мировых компаний;

- иметь в наличии информацию и возможность ее использования, которая может позволить получать сведения о новых достижениях в науке и технологиях, имеющихся на современном рынке;

- способствовать свободе творчества, которая предоставляет человеку возможность заниматься любым видом деятельности, проявить свой талант во имя развития эффективности и узнаваемости компании, в которой он работает.

Для развития новой и укрепления укоренившейся организационной культуры менеджерам необходимо использовать мотивационные инструменты. Помимо озвученных материальных поощрений, не стоит игнорировать всю важность социальных инструментов, ведь менеджеры могут использовать их как средство формирования новой культуры. В частности, обеспечение питания сотрудников; оплата транспорта, абонементов в спортивный зал, курортных путёвок, медицинских страховок; кредитование получения образования; кредитование строительства жилья; выдача беспроцентных ссуд. И при этом могут действовать системы избирательного поощрения, которые поддерживают ценные для предприятия стандарты поведения: преданность предприятию, творческий и научный вклад в развитие предприятия, сплочённость в работе, умение работать в команде, поддержание благоприятного микроклимата внутри коллектива и пр., вовлечённость руководства во внутреннюю жизнь компании для вмешательства во внутренние конфликты или противоречия [3]. На практике эффективно использование инструментов карьерного роста и морального характера: избрание на руководящие должности путём коллективного голосования; реализация творческого потенциала; продвижение по службе; получение грамот и благодарностей; признание достижений и открытий.

Современным менеджерам с целью успешного развития компании необходимо конструктивно влиять на социально-психологическую атмосферу, поведение своих сотрудников. Только при создании вышеперечисленных условий можно рассчитывать на то, что корпоративная культура будет закрепившейся основой белорусских предприятий. Её влияние будет формировать эффективный креативный труд сотрудников и приведет к получению ожидаемых результатов, развитию и процветанию предприятий.

Список литературы:

1. Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. – 288 c.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебное пособие – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 720 с.
3. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2014. – 480 с.