БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

BUSINESS PLANNING AS A WAY TO INCREASE THE COMPETITIVENESS OF AN ENTERPRISE

Lyubov Karpova

student; Faculty of Economics and Management, Moscow Regional Branch of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration,

Russia, Krasnogorsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается процесс бизнес-планирования в условиях экономической неопределенности. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью определения роли инструментов бизнес-планирования в повышении конкурентоспособности предприятий в условиях нестабильности социально-экономических систем в России. Современные вызовы, связанные с санкционной политикой, требуют от компаний гибкости и умения адаптироваться, что невозможно без четкого и обоснованного планирования.

ABSTRACT

This article examines the process of business planning in conditions of economic uncertainty. The relevance of this study is due to the need to determine the role of business planning tools in increasing the competitiveness of enterprises in the context of unstable socio-economic systems in Russia. Modern challenges related to the sanctions policy require companies to be flexible and adaptable, which is impossible without clear and informed planning.

Ключевые слова: бизнес-планирование, конкурентоспособность предприятия, санкционная политика, инструменты планирования, экономическая безопасность, финансовая устойчивость, методы бизнес-планирования, инвестиции.

Keywords: business planning, enterprise competitiveness, sanctions policy, planning instruments, economic security, financial stability, business planning methods, investments.

Актуальность исследования обусловлена необходимостью определения роли инструментов бизнес-планирования при обеспечении повышения конкурентоспособности предприятий. Современные условия санкционной политики сформировали нестабильность социально-экономических систем, что приводит к усложнению ведения конкурентной борьбы. Инструменты бизнес-планирования, в свою очередь, обеспечивают конкретный план действий, направленный на гарантирование производственной, финансовой и кадровой безопасности хозяйствующего субъекта. Кроме того, эффективное бизнес-планирование позволяет предприятиям быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, минимизируя риски и оптимизируя ресурсы.

Бизнес-планирование – это отдельное направление в деятельности управленцев, которое напрямую связанное с предпринимательством. Без четкого и грамотного планирования ни один бизнес не принесет положительных финансовых результатов в виде прибыли. Без разработанного бизнеса-плана существует угроза неэффективного распределения ресурсов и средств на начальном этапе предпринимательской деятельности.

Эффективность разработки бизнес-плана в современных условиях нестабильности российской экономики становится актуальным методом управления предпринимательской деятельностью и повышения конкурентоспособности бизнеса, поскольку [2]:

• формируется новое поколение молодых предпринимателей, создающих инновационные продукты, которые не имеют опыта в процессах планирования;
• руководители «старой закалки» становятся неконкурентоспособными из-за своей низкой гибкости, что усложняет для них решение такой задачи, как оценка будущих тенденций и векторов развития предприятия;
• основным условием для привлечения внешнего финансирования и капитала со стороны частных инвесторов выступает предоставление им грамотно просчитанного бизнес-плана проекта;
• бизнес-планирование позволяет провести оценку всех рисков и возможностей при реализации бизнес-проекта предприятия.

Назначение бизнес-плана состоит в том, что он помогает организации реально оценить идею, воплотить ее в соответствующую документацию, обосновать эффективность и спрогнозировать сильные и самые слабые стороны проекта, привлечь необходимые ресурсы и управлять процессом его реализации. Однако проблема выбора методики, которая лучше всего отвечала бы потребностям организации по составлению бизнес-плана, до сих пор остается открытой в практической плоскости.

На сегодняшний день, выделяют следующие наиболее популярные методы разработки бизнес-плана, которые применимы в российской практике из-за заимствования зарубежного опыта [3]:

• методика UNIDO (описывается резюме бизнес-проекта, его идея, план маркетинга, план производства, организационный и финансовый план);
• методика KMPG (описывается резюме бизнес-проекта, продукция и услуг предприятия, анализ рынка/отрасли, целевые рынки, стратегия маркетингового продвижения, управленческий процесс и финансовый анализ);
• методика Ernst&Young (описывается резюме бизнес-проекта, анализ рынка, описание сферы бизнеса, продукты и услуги, маркетинговый план, производственный план, и приводятся финансовые данные);
• методика ЕБРР (описывается резюме бизнес-проекта, деятельность предприятия и его финансовый анализ. Данная методика не очень подходит для бизнес-планирования именно новых предприятий).

Практическая роль и место организации системы бизнес-планирования при формировании основ управления предприятием заключается в том, что он выступает способом обеспечения экономической безопасности, поскольку при помощи бизнес-плана происходит управление конкурентоспособностью продукции и финансовой устойчивости бизнеса. Создаются условия, которые способствуют достижению положительных значений финансовых результатов предпринимательской деятельности, эффективности использования ресурсов и привлекать инвестиции для финансового обеспечения бизнеса.

Чтобы организация системы бизнес-планирования была максимально эффективной необходима установка конкретных целей, соблюдение основных планов, раскрытие информации по всем основным разделам, а также работа над ошибками, где важным выступает тщательная проработка всех альтернативных решений, учет всевозможных рисков, перспектив и игнорирование шаблонных бизнес-планов ранее успешных проектов.

Перспективой развития инструментов бизнес-планирования в обозримой практике предприятий является проведение цифровизации. Использование цифровых технологий в процессе бизнес-планирования позволяет повысить эффективность данного процесса, качество и точность составленных планов, раскрыть внутренние резервы компании, увеличить стратегический потенциал ее развития. Кроме того, цифровая трансформация во многом способствует улучшению реализации планов, обеспечению экономической безопасности и финансовой устойчивости деятельности предприятия [1].

Таким образом, бизнес-планирование и грамотное использование его инструментов и методик позволяет обеспечивать условия развития бизнеса, повышая ее конкурентоспособность. Поэтому для руководителей и предпринимателей важно понимать правильный алгоритм разработки бизнес-плана, составления бюджета и стратегии развития предприятия.

Список литературы:

1. Ковалев Я.С., Погонышева Д.А., Михальченкова М.А. Цифровые технологии в бизнес-планировании в рыночных субъектах // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Информационные технологии. 2021. № 2 (18). С. 42-46.
2. Полякова М.А. Бизнес-планирование – основа успешного развития бизнеса // Молодежь. Образование. Наука. 2024. № 1 (19). С. 240-244.
3. Бадр М., Смирнов В.Н. Важность бизнес-планирования для современного предприятия // Наука Красноярья. 2023. Т. 12. № 2-2. С. 40-46.