ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ ИННОВАЦИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ

LIFE CYCLE OF INNOVATION INTO THE ACTIVITIES OF ORGANIZATIONS

Aleksandr Goncharuk

student, Department of State and Territorial Administration, St. Petersburg State Economic University,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

Доказывается необходимость внедрения инноваций в деятельность организаций, стремящихся к развитию. Предлагается сравнительный анализ моделей жизненного цикла инноваций - от первоначальной идеи до окончательного устаревания. Исследуются достоинства и недостатки моделей.

ABSTRACT

The necessity of introducing innovations into the activities of organizations striving for development is proven. A comparative analysis of innovation life cycle models is offered - from the initial idea to final obsolescence. The advantages and disadvantages of the models are explored.

Ключевые слова: инновации, жизненный цикл инноваций, изменения в бизнесе, стратегия, Яндекс.

Keywords: innovation, innovation life cycle, business changes, strategy, Yandex.

Актуальность выбранной темы обусловлена все растущей необходимостью инноваций в развитие бизнеса, так как организации должны постоянно адаптироваться и совершенствоваться, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.

Большая часть организаций осознаёт необходимость внедрения инноваций, однако у многих отсутствует понимание правильности применения и внедрения инноваций. Для решения данной проблемы разрабатываются алгоритмы построения инновационных моделей развития с оптимизацией по соотношению «затраты-результат» и модели, позволяющие предсказать будущий жизненный цикл инноваций.

В данной статье рассматриваются различные модели жизненных циклов инноваций и их актуальность для современного бизнеса на примере компании Яндекс, поскольку это - российская транснациональная корпорация, специализирующаяся на предоставлении услуг и продуктов, связанных с Интернетом, включая поисковые системы, электронную коммерцию и поездки на автомобилях. Успех Яндекса в высококонкурентной технологической отрасли можно объяснить его инновационным подходом к разработке продуктов и способностью постоянно адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Поэтому, в рамках статьи мы изучим различные модели жизненных циклов инноваций с их соотнесением с существующими моделями. Иными словами, будут продемонстрированы яркие примеры применения релевантного теоретико-методологического инструментария на практике.

Модель Кирстена Моя и Грега Рэтлиффа

Кирстен Мой и Грег Рэтлифф из Института Аспена разработали модель, описывающую три фазы инноваций, направленных преимущественно на масштабирование в коллективах и сетевых предприятиях. Однако эту модель так же можно применить и ко всем организациям в целом. Авторы описывают три фазы - это инновация продукта, инновация инфраструктуры и инновация отрасли.

Инновационные усилия Яндекса в области беспилотных транспортных средств соответствуют модели инноваций Кирстен и Грега Рэтлифф, направленной на масштабирование в коллективах и частных предприятиях. Беспилотные автомобили Яндекса, беспилотные средства доставки и автономные транспортные системы общего пользования — все это примеры инновационных продуктов, в которых основное внимание уделяется стандартизации, сокращению сборки и увеличению производства.

Более того, разработка Яндексом комплексных автономных систем вождения, оснащенных передовыми датчиками и камерами, подпадает под стадию инноваций, когда инфраструктура, партнеры, капитал и технологии объединяются для крупных инноваций.

Наконец, стремление Яндекса уменьшить пробки на дорогах и предоставить более эффективные варианты транспорта для пассажиров соответствует этапу инноваций в отрасли, когда требуются стратегическое позиционирование, развитие посредников и новые доходы.

Модель Аттилы Чикан и Линды Г. Спрэг

Ученые провели анализ развития крупных инноваций в практике управления операциями, определили их жизненный цикл, назвав это жизненным циклом «Большой идеи» - инновационной идеи, которая обещает коренным образом изменить деятельность и результаты работы организации. Согласно их наблюдениям, успешная большая идея проходит следующие фазы: зарождение, экспериментирование, проникновение, консолидация и поглощение, в конце внедряясь в бизнес-операции всей отрасли. Если первоначальная идея исчерпывает себя или терпит неудачу в процессе разработки, она вытесняется.

На основе жизненного цикла инноваций, представленного Аттилой Чикан и Линдой Г. Спрэг, можно проанализировать пример Яндекс.Еды.

Зарождение: Яндекс.еда - это сервис доставки еды, предлагаемый технологической компанией Яндекс в России. Идея предложить услугу доставки еды не была новой, когда Яндекс.еда была запущена в 2017 году, но это был первопроходец на российском рынке с платформой, которая предлагала широкий выбор вариантов еды из разных ресторанов, кафе и точек быстрого питания. -пищевые цепи. Это дало Яндекс.еде преимущество первопроходца на российском рынке, где спрос на услуги по доставке еды рос.

Эксперименты: успех Яндекс.еды привлек внимание конкурентов, и многие из них начали экспериментировать с собственными службами доставки еды. Конкуренция усилилась, и Яндекс.Еда должна была продолжать внедрять инновации, чтобы оставаться впереди. Например, «Яндекс.еда» стала одной из первых служб доставки еды в России, предложившей бесконтактную доставку во время пандемии COVID-19, что дало ей преимущество перед конкурентами.

Проникновение: успех Яндекс.еды привел к росту его популярности среди потребителей и бизнес-консультантов. Компания получила признание за свою инновационную бизнес-модель и была представлена на многих профессиональных конференциях и в публикациях. Профессиональные ассоциации начали включать опыт Яндекс.еды в свои программы профессионального развития, семинары и курсы, что еще больше увеличило его популярность.

Консолидация: успех и знания Яндекс.еды, накопленные с течением времени, привели к укреплению ее позиций на российском рынке доставки еды. Инновационные практики и бизнес-модель Яндекс.еды стали частью общей базы знаний отрасли и получили широкое распространение в других службах доставки еды в России. Практики Яндекс.еды также изучались в академических учебниках и программах развития профессиональных ассоциаций.

Поглощение: Яндекс.еда стала нарицательным в России, а его инновационные методы и бизнес-модель стали частью повседневной практики в индустрии доставки еды. Теперь это обсуждается как часть общей совокупности знаний на профессиональных встречах, в университетских аудиториях и во время работы консультантов с клиентами. Однако, как и у любой инновации, срок службы Яндекс.Еды может когда-нибудь закончиться, и на смену ему придет другая большая идея.

В целом успех Яндекс.еды можно объяснить инновационной бизнес-моделью и преимуществом первопроходца на российском рынке доставки еды. На примере Яндекс.еды показаны различные этапы жизненного цикла инновации и то, как это может привести к внедрению инновации в повседневную практику в отрасли.

Модель Брайана Кофмана и Майкла Кауфмана

Ученые использовали модель жизненного цикла компании для объяснения жизненного цикла инноваций. Определили характеристики родительской и дочерней организаций, выявили ряд маркеров, показывающих, когда следует внедрять инновации, а также рассмотрели некоторые виды использования инноваций в трансформации.  Выявили как минимум пять патологий в процессе преобразований, на которые ориентируется Яндекс при управлении своими сервисами, как «дочками».

В результате выявления основного методологического инструментария, возможно провести его сравнение для объективизации проводимого анализа.

Таблица 1

Характеристики исследуемых моделей внедрения инноваций

Анализ таблицы 1 показывает, что модели управления инновациями, применяемыми в «Яндексе», обладают критериями комплексности, адресности и лаконичности, что позволяет применять их как самостоятельно, так и сочетано друг с другом. Эффективность каждого из инструментов, как правило, зависит, от таких факторов, как специфика деятельности рассматриваемого предприятия, специфика необходимой инновации, а также бюджет, закладываемый на развитие.

Заключение

Подводя итог вышеизложенному материалу, можно сделать вывод, что исследуемый подход «Яндекса» к инновациям дает представление о различных этапах жизненного цикла инноваций и стратегиях, которые компании могут использовать для успешного прохождения каждого этапа. Были рассмотрены различные модели, приведены примеры инноваций по модели Брайана Кофмана и Майкла Кауфмана. Благодаря этому анализу появилась возможность лучше понять, как инновации способствуют успеху бизнеса и как компании могут эффективно управлять инновациями, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Список литературы:

1. Антарюк, К.А. Особенности процесса внедрения инноваций в организации / К.А. Антарюк, Я.Г. Саямова // В сборнике: Социально-гуманитарное знание как катализатор общественного развития. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции – 2019. – Ч.2. - С. 94-97.
2. Варфоломеев, И.А. Инновации как они есть / И.А. Варфоломеев. – М.: Альпина Паблишер, 2018. - 132 с.
3. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. 3-е изд. – М.: РИОР, 2019. – 129 с.
4. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков – М.: Едиториал УРСС, 2018. – 384 с.
5. Грицкевич, О.В. Направления развития инновационного потенциала организации / О.В. Грицкевич // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2021. - Т. 8. - С. 168-175.
6. Деминг, Э. Менеджмент нового времени. Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке / Э. Деминг. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 182 с.
7. Друкер, П.Ф. Бизнес и инновации / пер. с англ. К.С. Головинский. - М.: Вильямс, 2018. – 432 с.
8. Евлоев, Р.Г. Проблемы внедрения управленческих инноваций в современных организациях / Р.Г. Евлоев // Вестник Академии. 2020. № 4. С. 108-113.
9. Заренков, В.А. Управление проектами. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2021. – 315 с.
10. Искяндерова, Т.А. Управление инновационной деятельностью / Т.А. Искяндерова [и др.]. Учебник – М.: Прометей, 2018. – 354 с.
11. Карпов, Е.А. Управление проектами. – М.: Инфра-М, 2021. – 140 с.
12. Корзинников, А.Д. Внедрение инноваций в организациях / А.Д. Корзинников // Вестник Национального Института Бизнеса. - 2018. - № 31. - С. 89-96.
13. Левченко, П.А. Методы эффективного внедрения инноваций в организации / П.А. Левченко, В.Н. Титов // В сборнике: Социально-гуманитарные проблемы образования и профессиональной самореализации (Социальный инженер-2021). сборник материалов Всероссийская научная конференция молодых исследователей с международным участием. Москва, 2021. - С. 216-218.
14. Леонов, А.Н. Развитие инновационных процессов в современных организациях / А.Н. Леонов // В сборнике: Российская наука в современном мире. Сборник статей XVIII международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 236-237.
15. Литвин, Ю.И., Литвин И.Ю., Харисова Р.Р. Проектный менеджмент: теория и практика. Учебное пособие. – М.: Прометей, 2020. – 240 с.
16. Магзумова, Н.В. Анализ и совершенствование системы управления инновационной деятельностью организации / Н.В. Магзумова, В.Д. Федотов // Азимут научных исследований: экономика и управление. - 2018. - Т. 7. - № 3 (24). - С. 176-179.
17. Малхасьян, С.С. Проблематика внедрения инновационных технологий в деятельность компании / С.С. Малхасьян, А.Г. Сайко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2022. - № 3-3 (66). - С. 189-191.
18. Манаенкова, Е.Т., Прозоров Д.Е. Проектный менеджмент. – М.: Доброе слово, 2018. – 120 с.
19. Медведева, А.А. Методы эффективного внедрения инноваций в организацию / А.А. Медведева // В сборнике: Технологии, образование, наука: стратегия прорыва. Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 18-23.
20. Мешкова, Д.В. Проблемы внедрения управленческих инноваций в современных организациях / Д.В. Мешкова, Э.В. Миренкова // Аллея науки. - 2022. - Т. 1. - № 2 (65). - С. 385-390.
21. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2022. – 191 с.
22. Насретдинова, А.И. Преимущества внедрения инноваций в организации / А.И. Насретдинова, Е.Ю. Буланова, И.Д. Сергеев // Научно Исследовательский Центр «Science Discovery». - 2021. - № 3. - С. 52-54.
23. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я. Простой и понятный алгоритм, четко следуя которому, вы успешно выполните любой проект. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 180 с.
24. Сазерленд, Д. Scrum. Революционный метод управления проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. – 288 с.
25.  Спиридонова, Е.А. Управление инновациями. Учебник и практикум / Е.А. Спиридонова. – М.: Юрайт, 2018. – 298 с.
26. Субхангулов, Р.Р. К вопросу о решении проблем внедрения инноваций / Р.Р. Субхангулов // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2018. - № 7. - С. 160-162.
27. Ташмен, М. Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по изменению и обновлению организации. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 272 с.
28. Филь, М.Б. Методы эффективного внедрения инноваций в коммерческую организацию / М.Б. Филь // В сборнике: Новые информационные технологии как основа эффективного инновационного развития. Сборник статей Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 113-114.
29. Хэлдман, К. Управление проектами. Эффективные инструменты и приемы. – М.: ДМК Пресс, 2017. – 460 с.
30. Цителадзе, Д.Д. Управление проектами. Учебник. – М.: Инфра-М, 2022. – 361 с.