ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

FORMATION OF A MOTIVATION SYSTEM IN A PHYSICAL EDUCATION AND SPORTS ORGANIZATION

Alexandra Badikova

master's student, Department of Sports and Education Management, Kuban State University physical culture, sports and tourism,

Russia, Krasnodar

АННОТАЦИЯ

Формируя систему мотивации в организации, менеджеры должны определить, для какой цели они её формируют: для поддержания всего коллектива или же для поддержки особенно важных для организации людей. В любом случае цель данной системы будет заключаться в поддержание и росте производительности труда, который в свою очередь будет положительно влиять на общую эффективность организации.

ABSTRACT

When forming a motivation system in an organization, managers must determine for what purpose they are forming it: to support the entire team or to support people who are especially important for the organization. In any case, the goal of this system will be to maintain and increase labor productivity, which in turn will have a positive effect on the overall efficiency of the organization.

Ключевые слова: мотивация, персонал, управление персоналом.

Keywords: motivation, personnel, personnel management.

Изучив научную литературу можно выделить три основных вида мотивации работников физкультурно-спортивных организаций:

1. Мотивация, построенная на материальном вознаграждении. Суть данного вида мотивации заключается в вознаграждение работников материальными благами – денежные средства, имущество, мебель и прочее.

2. Мотивация, построенная на нематериальном вознаграждении. Суть данного вида мотивации заключается в формировании благоприятных условий труда, создании корпоративной культуры организации. То есть в качестве вознаграждения выступают нематериальные блага – благодарственное письмо, грамота, доска почета, новая должность и т.д.

3. Мотивация, построенная на комплексном подходе. Суть данного вида заключается в применении как материального, так и не материального вознаграждения. Данный вид способен найти индивидуальный подход к каждому работнику, что приведет к наибольшему эффекту от мотивации. [1]

Формируя в организации систему мотивации менеджерам, стоит отдать предпочтение третьему виду построения – комплексному подходу. Данный подход является наилучшим вариантом при построении мотивации в организации, так как имеет наибольший охват возможностей в мотивации.

В рамках формирования системы мотивации при комплексном подходе стоит больше внимания уделять нематериальной мотивации, нежели материальной. Это связано с тем, что нематериальная мотивация требует меньших затрат и способна создать благоприятную атмосферу в коллективе. Материальная мотивация требует больших затрат, но имеет более быстрый эффект. Однако, преимущество нематериальной мотивации заключается в том, что в кризисных ситуациях коллектив будет нацелен на сохранение организации, в то время как в организациях, использующих в основном материальную мотивацию, коллектив в кризис может покинуть организацию, так как перестанет получать материальное вознаграждение, к которому он привык.

Рассмотрим более подробно процесс формирования мотивационной системы в физкультурно-спортивных организациях. Мотивация персонала напрямую взаимосвязана с общей кадровой политикой организации, а значит при построении мотивационной системы надо учитывать особенности кадровой политики. Система мотивации не должна противоречить кадровой политике.

Система мотивации в организации направлена на решение следующих задач:

1. Заинтересовать работника в самой работе;

2. Обеспечить соблюдение исполнительской дисциплины.

3. Способствовать проявлению творческой активности и инициативы работника.

Система мотивации работников должна разрабатываться с учетом ряда принципов:

1. Система мотивации должна обеспечивать удовлетворение работников.

2. Система мотивации должна оправдывать ожидания работников.

3. Система мотивации должна быть динамична и способна подстраиваться под изменения факторов внешней и внутренней среды. [2]

Подводя итоги, можно сказать, что система мотивации в организации – это сложный элемент, требующий определённых усилий, но способный повысить производительность труда и добиться от работников соблюдения правил и норм организации, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности деятельности организации и формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Список литература:

1. Блинов, А. О. Теория менеджмента : учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 299 с.
2. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник / Е. Л. Маслова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 332 с.