МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ОСНОВЕ ИНДЕКСНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Аннотация. Инновационная деятельность предприятий очень часто выступает объектом экономического анализа. Переход на новую ступень научно-технического развития потребовал усиления инновационной активности и нового подхода к осмыслению нововведений. В статье рассмотрена специфика инновационной деятельности производственных предприятий. Рассмотрены вопросы экономической эффективности инновационной деятельности предприятий. Cформулирована авторская позиция относительно цели и эффективности управления инновационной деятельностью предприятия, предложен методический подход к ее оценке.

Ключевые слова: инновационная деятельность предприятия, эффективность инновационной деятельности, показатель оценки инноваций, показатели эффективности инновационной деятельности, оценка эффективности и риска, развитие инновационной деятельности.

В настоящее время отечественными и зарубежными авторами предложены различные определения понятия инновационной деятельности предприятия. Наиболее точным, с нашей точки зрения, для предприятия является следующее. Инновационная деятельность – это процесс, направленный на воплощение результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, либо в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности [12].

Инновационная деятельность, кроме разработки и освоения инноваций, включает в себя также маркетинговые исследования рынка, оценку конкурентоспособности новых продуктов или технологий, их потребительских свойств, изучение возможности развития сферы услуг и т. д. [7]. Важным условием осуществления инновационной деятельности является распространение и тиражирование новых изделий и технологий, методов организации производства. Для этого необходимо создание определенной инновационной среды, олицетворением которой является компетентный и квалифицированный производственный персонал.

Рассматривая инновации как основу обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ и высокой конкурентоспособности предприятия, а инновационную деятельность – как деятельность по созданию, внедрению и коммерциализации научных разработок, которая в условиях принципиальной новизны результата и опережения конкурентов во времени обеспечивает сверхприбыль и предоставляет монопольное положение на определенный период времени [1, с. 19], считаем, что целью управления инновационной деятельностью становится повышение конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке промышленной продукции (внешнем, внутреннем, региональном) или его сегменте.

Основываясь на такой позиции, под эффективным предлагаем понимать такое управление инновационной деятельностью предприятия, которое приводит к повышению (достижению необходимого уровня) конкурентоспособности предприятия на определенном рынке или его сегменте после внедрения конкретных инновационных проектов. При этом отметим следующие принципиальные моменты:

во-первых, инновации могут быть разноплановыми (управленческие, технологические, производственные, функциональные и др.);

во-вторых, расходы на обеспечение системы управления инновационной деятельностью (на привлечение персонала и всех необходимых ресурсов) должны быть сопоставимы с результатами, то есть должны обеспечивать значительный объем прибыли;

в-третьих, инновации должны обязательно обеспечивать рост конкурентоспособности (в нестабильной ситуации на рынке возможны варианты по удержанию конкурентоспособности на определенном уровне) и доходности предприятия.

Базируясь на таком видении, оказалось возможным разработать научно-методический подход к оценке эффективности управления инновационной деятельностью предприятия. Этот подход, во-первых, базируется на совокупности общих и специфических принципов (системности, целенаправленности, комплексности, относительности и др.), что позволяет учесть особенности предприятия как открытой экономической системы, а также специфику инновационной деятельности и определения ее эффективности; во-вторых, предусматривает использование матрицы «Рентабельность – Доля рынка».

Методический подход к оценке эффективности управления инновационной деятельностью предприятия предусматривает ряд последовательных этапов. На первом этапе происходит формирование информационной базы, т. е. собирается и систематизируется вся необходимая для оценки внутренняя и внешняя информация; на втором рассчитываются показатели доли рынка и рентабельности продукции; на третьем формируется матрица; на четвертом происходит идентификация эффективности управления инновационной деятельностью предприятия по квадрантам матрицы.

Матрица «Рентабельность – Доля рынка» (рисунок) формируется индексными показателями рентабельности продукции (I_РП) и доли рынка (I_ДР).

Рисунок. Матрица «Рентабельность – Доля рынка»

Индексный показатель рентабельности продукции предприятия отражает изменение доходности за счет внедрения конкретного инновационного проекта и позволяет определить, привели ли инновации к ее росту или нет.

I_РП =Р_Пi / Р_Пi-1                                                                                          (1)

где Р_Пi, Р_Пi-1 – рентабельность продукции предприятия после внедрения инновационного проекта и до его внедрения.

Вследствие наличия временного лага для обеспечения адекватности расчеты целесообразно проводить по операционной прибыли до налогообложения. В случае получения убытка после внедрения инновационного проекта управление признается неэффективным, и отпадает потребность в формировании матрицы. При наличии убытка до внедрения инновационного проекта необходимо применять методику сопоставимой оценки.

Индексный показатель доли рынка предприятия отражает изменение рыночной позиции после внедрения конкретного инновационного проекта:

I_ДРi = ДР_i / ДР_i-1                                                                                      (2)

где ДР_i, ДР_i-1 – доля рынка предприятия (отношение объема продукции предприятия к общей емкости данного рынка / сегмента за конкретный период времени) после внедрения инновационного проекта и до его внедрения.

Исходя из приведенного выше видения эффективности управления инновационной деятельностью предприятия (приводящее к повышению конкурентоспособности, то есть I_ДР>1), определенных принципиальных моментов (соотношения расходов на управление и рост доходности, то есть I_PП>1), с помощью предложенной матрицы можно четко идентифицировать управление инновационной деятельностью предприятия как эффективное или неэффективное.

Так, позиционирование в квадранте 9 свидетельствует об эффективном управлении инновационной деятельностью, одновременно обеспечивающем рост и конкурентоспособности (I_ДР>1), и доходности (I_РП>1) предприятия; в квадранте 1 – неэффективное (внедрение инновационных проектов привело к снижению или даже потере и конкурентоспособности, и доходности).

Позиционирование в квадрантах 5, 6 и 8 при определенных условиях может свидетельствовать об эффективном управлении. Позиционирование в других квадрантах матрицы свидетельствует о неэффективном управлении инновационной деятельностью предприятия.

Применение предложенного методического инструментария позволит осуществить оценку эффективности управления инновационной деятельностью предприятия и определить проблемные моменты, что даст возможность разработать необходимые меры для корректировки определенных управленческих решений. Дальнейшие исследования планируется направить именно на разработку таких мероприятий.

Список литературы:

1. Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / П.Н. Завлин, А.В. Васильев. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2013. – 165 с.
2. Тебекин, А. В. Инновационный менеджмент : учебник для бакалавров / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 481 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2016. – 327 с.
4. Инновация // Википедия [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Инновация (дата обращения: 25.04.2018).
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учеб. для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 208 с.
6. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21.06.1999 № ВК 477 // Консорциум Кодекс [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200005634 (дата обращения: 21.04.2018).
7. Минько Э.В., Завьялов О.А., Минько А.Э. Оценка эффективности коммерческих проектов: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2015. – 368 с.
8. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: Учеб. пособие / Под ред. П. Завлина. – М.: Экономика, 2014. – 475 с.
9. Румянцева З.П. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 528 с.
10. Экономика и финансовое обеспечение инновационной деятельности: Учеб. пособие / И.Л. Туккель и др. – СПб.: БВХ-Петербург, 2017. – 240 с.
11. Электронный дистанционный курс «Инновационный менеджмент» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://kurs.ido.tpu.ru/courses/innov_manag/content.html (дата обращения: 24.04.2018).
12. Яшин С.Н., Кошелев Е.В., Макаров С.А. Анализ эффективности инновационной деятельности: Учеб. пособие. – СПб.: БХВ-Петербург, 2016. –288 с.