Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 10(30)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6

Библиографическое описание:
Осипов П.А., Русинов В.М. ЗАДАЧИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 10(30). URL: https://sibac.info/journal/student/30/107247 (дата обращения: 26.02.2024).

ЗАДАЧИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Осипов Павел Андреевич

магистрант, программа «Стратегическое корпоративное управление», СПбГЭУ,

РФ, г. Санкт-Петербург

Русинов Владимир Михайлович

канд. экон. наук, доц. заместитель директора ИДПО - "ВЭШ" СПбГЭУ

РФ, г. Санкт-Петербург

Развитие и рост динамичности современной российской экономики в значительной степени связаны с увеличением масштабов и сложности производственных систем, сокращением времени их создания и модернизации. Это говорит о том, что исследователям и промышленным компаниям приходится работать в условиях высокого уровня неопределенности и риска. Менеджерам становится всё труднее реализовывать и контролировать крупные проекты, в которых участвуют многочисленные связанные друг с другом группы исполнителей. В настоящее время в экономической литературе разработаны различные методы управления масштабными промышленными проектами с целью повышения результативности и скорости выполнения работ. Учитывая особенности российской национальной культуры и менталитета русского народа можно утверждать, что не все имеющиеся зарубежные схемы без изменений могут использоваться в отечественной экономике. Поэтому анализ имеющихся методов, их применимости в российских условиях и создание новых алгоритмов являются важнейшими задачами совершенствования систем управления.

Особое значение при этом приобретает разработка методов эффективного управления крупными интегрированными проектами в промышленности.

Под интегрированными проектами будем понимать сложные масштабные проекты, для которых характерны:

  • значительное число взаимосвязанных процессов и подпроцессов;
  • большое количество участников (широкий состав команды проекта);
  • многочисленный состав партнёров (поставщиков, покупателей, потребителей);
  • иерархичная многоуровневая структура работ и управления проектом, отвечающая требованиям системности декомпозиции;
  • высокая связность (взаимозависимость) участников.

Не стоит путать данное понятие с понятием мегапроекта. Мегапроект – это целевая программа (крупный инвестиционный проект), содержащая совокупность взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. [1, с. 14] Основной целью мегапроекты имеют развитие экономики, создание инфраструктуры, дающих качественно новое развитие страны или региона.

Напротив, в понятии интегрированных проектов заложена сложная взаимозависимость многочисленность внешних и внутренних участников и последовательность взаимосвязанных процессов.

Ключевыми проблемами управления интегрированными проектами являются:

  1. Недостаточная коммуникация и координация деятельности контрагентов.
  2. Наличие «ведомственных» барьеров и рассогласованность интересов участников.
  3. Неэффективность встраивания структуры сложного проекта в организационную структуру организаций – участников.
  4. Высокий риск несвоевременного выполнения условий договоров.
  5. Длительная подготовка и согласование документов на всех стадиях жизненного цикла проекта.

Рассмотрим основные подходы, используемые в управлении интегрированными проектами (таблица 1).

Таблица 1.

Сравнительный анализ основных методов управления проектами

Факторы

PMI(PMBOK)

PRINCE2

Scrum

Kanban

Важнейший параметр

Процесс

Экономическая выгода, качество

Скорость выполнения задачи

Удовлетворенность заказчика

Адаптация к изменениям

Средняя

В зависимости от проекта

Высокая

Высокая

Длительность  реализации

Долгосрочный

Среднесрочный

Среднесрочный

Краткосрочный

Масштаб проекта

Крупный

Средний

Небольшой

Небольшой

Этапы работы

Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, закрытия

Начало проекта, инициация, управление, контроль стадий,

управление производством изделия, контроль стадий границ,

закрытие, планирование

Конкретные этапы:

нужно сделать;

в процессе;

сделано

Нет фиксированных этапов

Уровень регламентированности действий

Все встречи регламентированы и осуществляются в рамках процесса коммуникации

Служба административной поддержки ответственна за проведение встреч

Ежедневные 15-минутные встречи; встречи в начале и в конце спринта

Встречи не проводятся, или проводятся в конце поступления задач

 

Данные зарубежные схемы не обеспечивают адекватность модели управления сложными долгосрочными проектами в изменчивой среде российских промышленных компаний, потому что ни один из методов не включает в себя соответствующий комплекс принципов эффективного управления интегрированными проектами:

  • системность управления процессами и их нацеленность на конечный результат;
  • согласованность интересов всех участников и партнеров;
  • сочетание высокой адаптивности и долгосрочности.

Исходя из анализа имеющихся методов можно сделать вывод, что при разработке и реализации крупных интегрированных проектов на ранних этапах планирования обосновано применение классической методологии PMI (Project Management Institute). А в ходе решения оперативных задач и выполнения пакетов работ на низших ступенях иерархической структуры подойдет использование гибких методов Agile.

Общий подход к формированию методологии для управления интегрированными проектами может быть проиллюстрирован следующими положениями:

  1. Обеспечение адаптивности проекта за счет внедрения систем автоматизированного проектирования для сокращения процесса оформления документации и для уменьшения трудоемкости проектирования и планирования, «параллельного» выполнения работ в жизненном цикле проекта;
  2. Внедрение проектно-целевых структур и сильных матриц, вместо сбалансированных матриц, в которых нарушается принцип единоначалия.
  3. Применять детализированное планирование только на 1-2 итерации, в связи с недостатком информации для точных прогнозов (метод набегающей волны).
  4. Разработка и регулярная корректировка технологических и продуктовых дорожных карт для выявления альтернативных путей развития продукта по цепочке создания ценностей с целью уменьшения неопределенности на стадии реализации проекта.
  5. Разработка и внедрение систем стратегического и текущего бюджетирования выполнения проектов.
  6. Разработка и внедрение системы стимулирования всех участников проекта в зависимости от достижения конечных результатов (выполнения бюджетов).

 

Список литературы:

  1. Ершов, В. Ф. Классификация проектов по признаку масштаба // Бизнес-проектирование / В. Ф. Ершов. — СПб.: Питер, 2005. — С. 234
  2. Project Management Institute, Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), 5-е издание, 2013 г.
  3. PricewaterhouseCoopers. Четвертое Глобальное исследование в области управления портфелями программ и проектов [Электронный ресурс] – 2014. – Режим доступа: http://www.pwc.ru/ru/events/assets/global-ppm-survey-out-ver3.pdf (дата обращения: 09.05.18)
  4. Вольфсон Б. Гибкие методологии разработки. – СПб.: Питер, 2012. — 112 с.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.