МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ВОСПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

METHODS OF STRATEGIC ANALYSIS OF REPRODUCTION OF FIXED ASSETS

Andrei Telenkov

master's student, Department of Management and Innovation, Saint-Petersburg State University of Economics,

Russia, Saint-Petersburg

Marina Udenko

scientific supervisor, Doctor of Economic Sciences, docent, Saint-Petersburg State University of Economics,

Russia, Saint-Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются методы стратегического анализа и их особенности, позволяющие оценить влияние внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность использования основных фондов.

ABSTRACT

The article discusses the methods of strategic analysis and their features, which make it possible to assess the impact of external and internal factors affecting the efficiency of the use of fixed assets.

Ключевые слова: основные фонды предприятия, стратегический анализ, конкурентоспособность.

Keywords: the company's fixed assets, strategic analysis, competitiveness.

В современных условиях эффективное управление воспроизводством основных фондов является одним из ключевых факторов устойчивого развития предприятий. Стратегический анализ воспроизводства основных фондов включает в себя различные методы, направленные на оценку их состояния, эффективности использования и процесса обновления. Они позволяют выделить оптимальные пути обновления и модернизации, обеспечивая конкурентоспособность и адаптацию к изменяющимся условиям рынка. Рассмотрим основные методы стратегического анализа воспроизводства основных фондов.

1. Анализ структуры основных фондов и их состояния.

Первоначальным этапом стратегического анализа является оценка текущего состояния и структуры ОФ. Это включает в себя определение степени износа, возрастной структуры и технического состояния фондов. Исчисление основных фондов в сопоставимых ценах осуществляется двумя методами — индексным и балансовым. Для характеристики состояния основных средств используются следующие показатели:

• Коэффициент износа: показывает степень изношенности основных средств и рассчитывается как отношение суммы износа к первоначальной стоимости основных средств. Высокое значение коэффициента свидетельствует о необходимости обновления фондов.
• Коэффициент годности: отражает долю пригодных к эксплуатации основных средств и определяется как отношение остаточной стоимости к первоначальной стоимости. Нормальным считается значение коэффициента больше 0,5.
• Коэффициент обновления: показывает долю вновь поступивших основных средств в общей их стоимости за определенный период. Высокий коэффициент обновления свидетельствует о активном обновлении производственной базы.
• Коэффициент выбытия: отражает долю выбывших основных средств из эксплуатации за определенный период. Сравнение коэффициентов обновления и выбытия позволяет судить о расширении или сокращении основных фондов.

2. Методы оценки эффективности использования ОФ

Для определения эффективности использования ОФ применяются следующие показатели:

• Фондоотдача: оценивает количество продукции, приходящейся

на один рубль основных фондов. Фондоотдача является прямым показателем эффективности использования основных фондов: чем выше фондоотдача, тем лучше используются основные фонды, и наоборот. Фондоотдача исчисляется как соотношение выпуска товарной продукции к средней стоимости основных фондов.

• Фондоемкость: обратный показатель, демонстрирующий затраты на ОФ на один рубль произведенной продукции. Чем ниже уровень фондоемкости, тем эффективнее используются основные фонды. Фондоемкость исчисляется как соотношение средней стоимости основных фондов к выпуску товарной продукции.
• Коэффициент износа: отражает степень физического износа фондов. Коэффициент износа показывает, какую часть своей полной стоимости основные фонды уже утратили в результате их использования. Коэффициент на начало периода исчисляется как соотношение стоимости износа основных фондов к их первоначальной или восстановленной стоимости.

Регулярный мониторинг данных коэффициентов позволяет выявлять тенденции в использовании ОФ и принимать обоснованные управленческие решения.

3. Методы стратегического планирования.

В условиях быстро меняющейся внешней среды предприятиям необходимо применять методы стратегического планирования, направленные на инновационное воспроизводство ОФ. К таким методам относятся:

• SWOT-анализ:

Выявление сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды (рис 1).

Рисунок 1. Матрица SWOT-анализа

На основании проведенного SWOT-анализа предприятия определяются направления или конкретные действия компании с учетом выявленных факторов внешней среды и выявленных сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия. Таким образом, в результате использования метода SWOT-анализа предприятия могут вносить конкретные предложения эффективного использования основных фондов с учетом сильных и слабых сторон предприятия.

Для полной картины внешних и внутренних факторов, влияющих на предприятие необходимо проводить PEST-анализ в совокупности со SWOT-анализом.

• PEST-анализ:

PEST-анализ выявляет внешние факторы среды, которые влияют на функционирование предприятия. Данный метод позволяет выявлять и оценивать вектор движения отрасли, отслеживать влияние бизнес-факторов, независящих от действий компании. В основе методики лежит разделение всей информации на 4 составляющие: политические, экономические, социокультурные, технологические факторы внешней среды (рис 2).

PEST-анализ позволяет оценить все факторы внешней среды, получить понимание о текущих настроениях на рынке и разработать стратегию развития в соответствии с обстановкой, окружающей предприятие.

Рисунок 2. PEST-анализ

• Бенчмаркинг:

Бенчмаркинг это метод стратегического анализа и управления, который заключается в систематическом сравнении собственной деятельности, процессов, продуктов или услуг предприятия с аналогичными показателями лучших компаний, работающих в той же или смежной отрасли (рис 3). Основная цель бенчмаркинга – выявление и внедрение передовых практик для повышения эффективности работы и конкурентоспособности.

Рисунок 3. Бенчмаркинговый анализ

Подводя итог, можно сделать вывод, что комплексный подход, основанный на сочетании различных методов анализа, обеспечивает всестороннюю оценку состояния и перспектив развития основных фондов, что является залогом успешного функционирования и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Список литературы:

1. Гришина В.И., Силина Я.П.: Экономика предприятия. Учебник — М.: КНОРУС, 2019. — 472 с.
2. Овчинников С.Д. Статистика основных фондов и производственного оборудования // Планово-экономический отдел. – 2011. – №10.
3. Маслов Е. А., Сярдова О. М. SWOT и PEST анализ организации. Преимущества и недостатки // Экономика и социум. – 2021. – №4-2.
4. Скачкова С.А., Рожкова О.Н.: Оценка использования производственных и финансовых ресурсов предприятия. Учебное пособие – М.: ООО «Мегаполис», 2020. – 86 с.