СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ

IMPROVEMENT OF THE PROFIT DISTRIBUTION PROCESS IN JOINT STOCK COMPANIES

Anastasia Alekseevna,

student, Department of Accounting, Analysis and Audit in Industry Belarusian State Economic University,

Belarus. Minsk

Gennady Ivanovich

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Belarusian State Economic University.

Belarus, Minsk

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена актуальным вопросам управления прибылью в открытых акционерных обществах, с фокусом на эффективном распределении и использовании чистой прибыли. В ней рассматриваются направления и нормативные аспекты распределения чистой прибыли в целевые фонды, анализируются преимущества такого подхода для обеспечения устойчивого развития организации. Автор предлагает инновационный подход к распределению прибыли, основанный на «правиле 40/30/20/10», детализируя назначение каждого из четырех фондов. Статья представляет практическую ценность для менеджеров и акционеров ОАО, стремящихся оптимизировать финансовую стратегию и обеспечить долгосрочный успех предприятия.

ABSTRACT

The article is devoted to the topical issues of profit management in open joint-stock companies, focusing on the effective distribution and use of net profit. It considers the directions and normative aspects of net profit distribution to target funds, analyzes the advantages of such an approach to ensure sustainable development of the organization. The author proposes an innovative approach to profit distribution based on the “40/30/20/10 rule”, detailing the purpose of each of the four funds. The article is of practical value for managers and shareholders of JSC seeking to optimize financial strategy and ensure the long-term success of the enterprise.

Ключевые слова: чистая прибыль, дивидендный фонд, резервный фонд, фонд накопления, фонд потребления.

Keywords: net profit, dividend fund, reserve fund, accumulation fund, consumption fund.

Одними из важнейших показателей эффективности деятельности коммерческих организаций является величина полученной прибыли. Для того чтобы компания существовала и развивалась необходимо совершенствовать управление прибылью.  Управление прибылью – это процесс выбора и принятия решений по основным аспектам её формирования, распределения и дальнейшего использования [1]. Грамотное управление прибылью заключается в том, чтобы построить собственную организационную систему управления финансовыми результатами с учетом специфических особенностей условий деятельности организации.

Объектом распределения является балансовая прибыль организации, т.е. прибыль до налогообложения. Часть данной прибыли направляется в бюджет в виде налога на прибыль, а оставшаяся часть в виде чистой прибыли используется компанией самостоятельно. Порядок распределения и использования прибыли в организации фиксируется в Уставе предприятия и утверждается его руководителем [2].

Однако, наличие балансовой прибыли, отраженной  в  бухгалтерской отчетности, совсем не гарантирует предприятию тот факт, что оно может дальше развиваться. Данный парадокс известен как «прибыль есть, а денег нет». Все дело в том, что определение бухгалтерами показателя прибыли до налогообложения основан на предположении, что момент получения прибыли организацией совпадает с моментом возникновения достаточной уверенности в «приросте экономических выгод». То есть моментом получения прибыли считается не факт получения денег, а факт возникновения долга покупателя, его обязанности деньги заплатить [3].

Полученная чистая прибыль предприятия может распределяться между такими фондами целевого назначения как:

1. Дивидендный фонд – это резерв денежных средств, существующий в акционерных обществах и предназначенный для выплаты дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям.
2. Резервный фонд представляет собой запас финансовой прочности компании, который создается для покрытия непредвиденных расходов. Резервный фонд для целей выплаты заработной платы формируется для обеспечения работникам зарплаты и прочих выплат в случае банкротства или ликвидации компании. Его формирование осуществляется на основании статьи 76 Трудового кодекса РБ от 26.07.1999 № 296-3. [4]. Согласно постановлению Совета Министров РБ от 28.04.2000 № 605, формируется резервный фонд путем отчислений от чистой прибыли [5].
3. Фонд накопления – это резерв денежных средств за счет, которого покрываются расходы на исследования и разработки, приобретение материальных активов, обучение работников и другие расходы, предусмотренные инновационной политикой организации.
4. Фонд потребления – это резерв денежных средств за счет, которого покрываются расходы на осуществление мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению сотрудников предприятия.

Независимо от целей организации целенаправленное распределение ее чистой прибыли может значительно облегчить их достижение. Так, в данной статье предлагается при распределении прибыли акционерными обществами использовать так называемое «правило 40/30/20/10».

Правило 40/30/20/10 – это популярная стратегия составления бюджета, которая призвана помочь в управлении денежными средствами [6]. Исходя из значимости каждого из направлений использования чистой прибыли, по мнению автора статьи, является целесообразным распределение в следующих пропорциях:

• 40% чистой прибыли стоит направить в фонд накопления.
• 30% чистой прибыли стоит направить в резервный фонд.
• 20% чистой прибыли стоит направить в дивидендный фонд.
• 10% чистой прибыли стоит направить в фонд потребления.

Основное преимущество использования правила 40/30/20/10 при распределении прибыли — это его простота. Особенностями данного правила разделения выступает тот факт, что в реальности не всегда, получается, следовать строгому распределению. Недостатком правила 40/30/20/10 также является тот факт, что оно может не подходить для каждого этапа развития организации.

Таким образом, правило 40/30/20/10 представляет собой эффективный инструмент для управления чистой прибылью акционерных обществ, способствуя достижениям как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Придерживаясь этого баланса, компании могут одновременно обеспечить развитие, финансовую устойчивость, удовлетворение акционеров и мотивацию сотрудников. Каждое из направлений распределения делает акцент на важнейших аспектах функционирования бизнеса, что способствует более гармоничному его развитию.

Тем не менее, необходимо учитывать, что данная модель не всегда будет универсальной. Этапы роста и специфические обстоятельства, такие как стадия развития организации или значительные финансовые обязательства, могут требовать большей гибкости в подходах к использованию прибыли. Организациям следует адаптировать правило 40/30/20/10, принимая во внимание свои уникальные условия хозяйствования и потребности. В конечном счёте, успешное распределение прибыли не только повышает финансовую эффективность, но и формирует устойчивую и мотивированную корпоративную культуру.

Список литературы:

1. Кутин М. В., Христиченко Н. В. Процесс формирования, распределения и использования прибыли в организации //Экономические исследования. 2020. №. 4. С. 4-4.
2. Владимирова Т. А., Рагозин Н. А. Основные проблемы формирования и распределения прибыли предприятия //Вектор экономики. 2020. №. 5. С. 72-72.
3. Прибыль есть - денег нет: как определить рентабельность [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://buh.ru/articles/pribyl-est-deneg- net-kak-opredelit-rentabelnost.html – Дата доступа: 16.12.2024.
4. Трудовой кодекс Респ. Беларусь, 26 июля 1999 г., № 296-З: в ред. Закон Респ. Беларусь от 08.07.2024 г., № 25-З // Ведамасцi Нацыянальнага сходу Рэспублiкi Беларусь. 1999. №80 2/70.
5. Об утверждении Положения о резервном фонде заработной платы: постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 28.04.2000 г. № 605 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. 2000. №46 5/3103.
6. How To Use the 40-30-20-10 Rule To Boost Your Savings [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://finance.yahoo.com/news/40-30-20-10-rule-132128106.html – Дата доступа: 16.12.2024.