АНАЛИЗ ОПЫТА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПО СОЗДАНИЮ СИСТЕМ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

АННОТАЦИЯ

Анализируя системы управления рисками, которые используются в практике деятельности российских организаций, нужно отметить тот факт, то риск-менеджмент является достаточно новым понятием для российской управленческой науки, поэтому методологический аппарат в данной области сформирован на текущий момент времени еще не в полной мере, также не в полной мере руководство управления современных предприятий осознает необходимость формирования системы управления рисками, как обособленного элемента общей системы менеджмента предприятия. В настоящей статье сделана попытка обобщить существующий в данной области управленческой деятельности российских компаний опыт, а также определить его сильные и слабые стороны и дальнейшие перспективы развития.

ABSTRACT

Analyzing risk management systems that are used in the practice of Russian organizations, it should be noted that risk management is a fairly new concept for Russian management science, therefore the methodological apparatus in this area has not yet been fully formed at the current time, and the management of modern enterprises is not fully aware of the need to form a risk management system as a separate element of the general management system of the enterprise. This article attempts to summarize the existing experience in this area of ​​​​management activities of Russian companies, as well as to determine its strengths and weaknesses and further development prospects.

Ключевые слова: предпринимательские риски, управление рисками, риск-менеджмент.

Keywords: entrepreneurial risks, risk management, risk management.

В целях анализа опыта управления предпринимательскими рисками в российских компаниях представляются интересными результаты исследования, проведенного специалистами Ассоциации менеджеров и журнала «Финансовый директор» [3]. В качестве респондентов при его проведении выступали 100 руководителей ведущих российских компаний из Москвы и еще 12 регионов Российской Федерации.

Положительно оценивается тот факт, что абсолютное большинство из опрошенных лиц признали важность управления предпринимательскими рисками подотчетных им организаций на системной основе, об этом свидетельствуют представленные на рисунке 8 данные.

Рисунок 1. Оценка руководителями российских компаний важности системы риск-менеджмента предприятия (% от числа опрошенных)

Еще один положительный момент – это знание персоналом управления российских компаний основных методов выявления и идентификации предпринимательских рисков (рисунок 2). Так, на вопрос о том, как в подотчетной им компании производится оценка выявляемых рисков, половина от общего числа респондентов указала на применение комплексного подхода для достижения этой цели, еще 43% от общего числа опрошенных лиц в качестве основного метода выявлении и оценки риска отметили метод экспертных оценок сотрудниками компании (менеджерами). Не вполне позитивно оценивается то, что всего 7% в качестве приоритетного метода выбрали формализованные (количественные) процедуры оценки рисков, которые дают более точный результат при их применении по сравнении с качественной оценкой.

Рисунок 2. Превалирующие методы оценки предпринимательских рисков в российских компаниях (% от числа опрошенных)

Таким образом, можно утверждать, что значительная часть российских компаний осознает важность выявления и оценки рисков, а также использует имеющийся методический аппарат для этих целей, однако на системной основе данный процесс пока не осуществляется.

Что же касается оценки того, какие факторы в большей степени оказывают влияние на возникновение предпринимательских рисков в российских организациях, то абсолютное большинство респондентов сошлись во мнении, что это – человеческий фактор, то есть ошибки, допущенные собственными сотрудниками (рисунок 3).

Рисунок 3. Оценка факторов, инициирующих предпринимательские риски (% от числа опрошенных)

Отсюда можно утверждать, что более значимыми российским руководителям компаний кажутся внутренние риски. На втором месте стоит такой фактор, как недобросовестное поведение контрагентов и лишь 10% опрошенных указали в качестве основной причины – стихийные бедствия, то есть факторы природного характера.

Как представляется, в данном случае имеет место недооценка респондентами того, как на возникновение предпринимательских рисков организации может влиять не только ее внутренняя среда или среда непосредственного окружения, но и макросреда, то есть комплекс политических, экономических, социальных и технологических факторов, влияющих на организацию извне и слабо поддающихся встречному влиянию с ее стороны.

Несколько вразрез с представленными выше результатами опроса идут результаты ответов, на заданный респондентам вопрос о том, какими рисками организации, по их мнению, нужно управлять в первую очередь. Структура полученных ответов представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Приоритетные с точки зрения респондентов предпринимательские риски организации (% от числа опрошенных)

Очевидным в результате проведения опроса становится тот факт, что наиболее опасными видами предпринимательских рисков, по мнению респондентов, выступают кредитный и рыночный риски, которые в большей степени обусловлены как раз макросредой функционирования компании и зависят от такого экономического фактора, как текущая денежно-кредитная (монетарная) политика государства, которая в равной степени распространяется на всех субъектов предпринимательского сектора экономики и использует в качестве основных инструментов воздействия на нее ключевую ставку Центрального банка РФ и государственное регулирование цен и денежной массы, находящейся в обращении.

В качестве основного инструмента управления рисками российские компании используют способ их страхования. Именно ему отдали предпочтение более половины от числа опрошенных лиц (рисунок 5).

Рисунок 5. Результаты опроса о использовании услуги страхования предпринимательских рисков

Прочие инструменты снижения уровня предпринимательского риска российскими компаниями остаются мало востребованными, что представляется еще одним недостатком существующего подхода к организации системы риск-менеджмента на российских предприятиях.

Резюмируя те положительные тенденции и аспекты, которые свойственны риск-менеджменту, формируемому отечественными хозяйствующими субъектами, можно указать то, что значительная часть руководителей компаний осознает важность формирования в организации системы управления рисками, при этом многие из них комплексно используют как качественные, так и количественные методы оценки рисков. Все это позволяет утверждать, что работа по управлению рисками в российских компаниях ведется, однако далеко не всегда она носит системный характер, что значительно снижает ее эффективность.

При проведении опроса респондентов также просили указать основные недостатки, свойственные на текущий момент времени риск-менеджменту в России. Основные из них представлены на рисунке 6.

Рисунок 6. Основные недостатки риск-менеджмента в России, по мнению респондентов.

Указанные недостатки свидетельствуют о том, что системе российского риск-менеджмента необходимо усиление государственного регулирования, а также формирование единой, унифицированной методики реализации данного процесса.

Можно утверждать, что отдельные российские компании все же имеют грамотно сформированную и эффективно работающую систему риск-менеджмента. В качестве положительного примера, иллюстрирующего указанный тезис, может быть приведена система риск-менеджмента, сформированная в ПАО «ОДК-Сатурн», опыт внедрения которой в компании был основан на необходимости осуществить ресертификацию системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требований международного стандарта AS9100D «Система менеджмента качества – требования к аэрокосмическим и оборонным организациям» [2].

Несомненным преимуществом системы риск-менеджмента ПАО «ОДК-Сатурн» является то, что она всеми своими основными элементами полностью интегрирована в систему управления компанией в целом, что подтверждается данными рисунка 7.

Рисунок 7. Архитектура системы риск-менеджмента ПАО «ОДК-Сатурн»

Для целей внедрения системы риск-менеджмента в деятельность рассматриваемой организации ею была сформирована дорожная карта процесса, ценность которой состоит в том, что в ней определены все основные блоки работ по созданию и интеграции в деятельность компании системы управления рисками, а также то, что каждый блок работ дифференцирован на такие контрольные точки, как «обучение», «навыки» и «документы».

Блок «обучение» предусматривает определение того, какие категории сотрудников компании должны пройти дополнительное обучение с целью приобретения соответствующих компетенций в области риск-менеджмента. Блок «навыки» отражает перечень компетенций, овладеть которыми сотрудники должны по результатам прохождения обучения. Блок «документы» предусматривает формирование системы внутрикорпоративной документации, в которой будут отражены организационные основы функционирования системы управления рисками, а также принципы их идентификации, оценки и регулирования.

Как представляется, подобный подход демонстрирует высокую эффективность за счет того, что строится на принципах проектного управления, а также основан на принципах научности и системности.

Еще одним моментом, обеспечивающим эффективность организации системы управления рисками, является создание в рамках организационной структуры управления компании отдельного структурного подразделения, основной задачей которого будет являться выявление и оценка предпринимательских рисков. Сосредоточение указанных работ в рамках отдельной структурной единицы внутри компании способствует повышению эффективности процессов риск-менеджмента в организации.

Очевиден и тот факт, что повышению эффективности системы риск-менеджмента предприятия способствует использование готовых прикладных компьютерных программ, позволяющих автоматизировать указанный процесс. Несмотря на то, что унифицированной системы риск-менеджмента в российской управленческой науке до текущего момента времени не создано, на рынке IT-разработок присутствуют программные продукты, которые позволяют компаниям автоматизировать данную область своей управленческой деятельности.

Например, в компании «ВымпелКом» была создана система корпоративной отчетности и риск-менеджмента на базе продукта Business Information Warehouse (BW) компании SAP AG, ЗАО АКБ «Новиком-банк» был реализован проект построения интегрированной платформы для управления рисками с использованием финансового Хранилища данных «Контур Корпорация» от компании Intersoft Lab, автоматизированная Система управления рисками АВАКОР предложена рынку компанией-разработчиком Диджитал Дизайн [2].

Отсюда можно сделать общий вывод о том, что, как и любая другая область организационно-управленческой деятельности организации, сфера управления предпринимательскими рисками будет давать максимальный эффект при использовании при ее функционировании цифровых решений и программных продуктов.

Резюмировать представленный в настоящей статье материал можно выводом о том, что риск-менеджмент в настоящее время активно внедряется в деятельность российских компаний, особенно крупных и финансово устойчивых. Также можно утверждать, что определенные успехи в реализации указанного процесса достигнуты, но они носят, в основном, индивидуальный характер, и эффективно сформированная и работающая система риск-менеджмента приносит финансовые и иные выгоды только конкретной компании.

Отсюда очевидным становится тот факт, что дальнейшее развитие принципов управления рисками и внедрение их в деятельность российских организаций требуют государственного участия в данном процессе. В первую очередь, это касается нормативного регулирования принципов риск-менеджмента и его внедрения в деятельность российских компаний, а также формирования единой методики осуществления указанного процесса и унифицированной методики оценки и управления рисками и методики оценки эффективности системы риск-менеджмента хозяйствующих субъектов.

Список литературы:

1. IT-платформа для риск-менеджмента [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/a106/113082.html.
2. Особенности и опыт внедрения риск-менеджмента в российских компаниях [Электронный ресурс]. – URL: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_management/osobennosti-risk/.
3. Подходы к управлению рисками на российских предприятиях [Электронный ресурс]. – URL: https://www.fd.ru/articles/4383-podhody-k-upravleniyu-riskami-na-rossiyskih-predpriyatiyah?ysclid=lxfxe5ege7734954766.