ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

FORECASTS OF INDUSTRY AND PRODUCTION DEVELOPMENT FOR THE FORMATION OF IMPORT SUBSTITUTION IN MODERN CONDITIONS

Elizaveta Tushkanova

student, Department of Finance, Credit and Taxation, Volga Region Institute of Management named after P.A. Stolypin - branch of the RANEPA,

Russia, Saratov

Vladimir Gusev

Scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Volga Region Institute of Management named after P.A. Stolypin - branch of the RANEPA,

Russia, Saratov

АННОТАЦИЯ

В работе представлены авторские прогнозы развития промышленности и производства для формирования импортозамещения в современных условиях. Актуальность обусловлена потребностью в импортозамещении. Итогом работы являются авторские практические рекомендации, которые, в случае их применения, позволят сделать импортозамещение более активным, совершенным, учитывающим потребности компаний.

ABSTRACT

The work presents the author's forecasts for the development of industry and production for the formation of import substitution in modern conditions. The relevance is due to the need for import substitution. The result of the work is the author's practical recommendations, which, if applied, will make import substitution more active, perfect, taking into account the needs of companies.

Ключевые слова: развитие промышленности, прогнозирование деятельности, импортозамещение, проблемы импортозамещения, направления импортозамещения.

Keywords: industrial development, activity forecasting, import substitution, import substitution problems, import substitution directions.

Импортозамещение стало важным направлением для России с начала 2022 года. Необходимо согласиться, что уже в 2014 году сформировалось верное мнение о том, что импортозамещение необходимо, однако, действительно активные действия не предпринимались. В 2022 году ситуация изменилась, были усилены программы по импортозамещению, государство сформировало прямые стимулы для развития отечественных производителей (например, в государственных закупках поощряется приобретение российских товаров), создало искусственные барьеры для иностранных товаров (в некоторых государственных закупках прямо запрещено приобретение импортных экономических благ). В результате, за последние несколько лет импортозамещение действительно стало развиваться в России, достигнуты успехи. Несмотря на это, промышленность и производства должны в большей степени прогнозировать свою деятельность исходя из импортозамещения. Это важно, как для определения потенциальных сфер для диверсификации производства, так и для некоторой трансформации деятельности, например, изменения выбора поставщиков. Все это делает тему работы актуальной, а практические авторские рекомендации, необходимыми.

Первоначально выделим те направления, которые на 2024 год сохраняют актуальность в сфере импортозамещения. Представим эти сферы:

1. Легкая промышленность и связанные с ней направления. До сих пор производство одежды и обуви в России недостаточно, импорт сохраняется на высоком уровне, несмотря на то, что такие товары являются товарами первой необходимости и вопреки тому, что ряд ушедших еще в 2022 году иностранных брендов не вернулись ни в какой форме [2]. Производители, которые функционируют в сфере легкой промышленности, могут предоставлять ресурсы другим сферам, которые тоже нуждаются в импортозамещении – это мебельная промышленность (легкая промышленность предоставляет обивку и подобные ресурсы), детские товары (включая мягкие игрушки) и некоторые иные. Можно считать, что функционирование предприятия в рамках легкой промышленности – потенциально выгодная сфера;
2. Автомобильная промышленность. Здесь можно выделить как непосредственное создание машин (согласно последним данным, в среднем лишь 30% продаж приходится на российские автомобили, около 60% на китайские), так и запчастей к ним [5]. Последнее направление можно считать важным, так как оно может стать дополнительным для многих производителей, при этом потребность в запасных частях сохраняется на высоком уровне – она выражена в количественном и в качественном выражении;
3. Медицинская сфера. Здесь необходимо обобщить сразу несколько направлений, так как вся сфера остро нуждается в отечественных товарах. До сих пор многие лекарственные средства невозможно заместить, аналогичная ситуация – с медицинским оборудованием;
4. Косметика и средства гигиены. В данном случае можно выделить не только производство непосредственно товаров данной категории, но и различных веществ и пигментов, которые используются уже существующими производствами. В них потребность сохраняется, импорт стагнирует на отметке в семьдесят процентов [3];
5. Любое направление, связанное с информационными или телекоммуникационными технологиями. Здесь вновь приходится обобщать, так как потребность на высоком уровне сохраняется в различном программном обеспечении, создании компьютерной и коммуникационной техники;
6. Строительные материалы. По ряду направления достигнут успех, однако, существует дефицит бетона, строительных смесей, пластиковых труб, черепицы, звукоизоляции и так далее;
7. Станкостроение, приборостроение, машиностроение. Многие сферы продолжают испытывать нехватку российских товаров. Примером может быть дефицит тракторов, отсутствие некоторых видов станков [1];
8. Отдельные направления и сферы. Обобщим их (так как спрос находится на высоком уровне, но сами сферы не являются крупными) и перечислим: производство картона, создание кварцевых трубок, производство чипов, лифтов [4].

Практика доказывает, что, обращение организаций к этим направлениям, позволяет им получить дополнительную прибыль, став импортозаместителями. Так, например, компания «Gloria Jeans» смогла покрыть нишу дешевой, но качественной одежды, которая освободилась вследствие ухода некоторых крупных иностранных брендов. Иной пример – Калужский завод электронных изделий – выявив потребность в датчиках и жгутах, которые перестали поставляться в Россию, организация смогла наладить производство и увеличить свои продажи. «PearlChain» стал импортозаместителем «SAP». Это лишь некоторые примеры наиболее эффективного учета импортозамещения в функционировании компаний, существуют и другие примеры, когда даже небольшие фирмы диверсифицировали производства так, что смогли производить нужные для страны товары, получая дополнительную прибыль.

Перейдем к иному направлению – учет импортозамещения для покрытия собственных нужд. Речь идет о следующем – многие организации, с которыми перестали сотрудничать иностранные контрагенты, были вынуждены находить новых поставщиков в нейтральных или «дружественных» странах. Примером может быть уже указанная автопромышленность – российский рынок состоит на семьдесят процентов из импорта, на китайский импорт приходится около шестидесяти процентов. Запасные части имеют схожую географию, но при этом можно включить сюда ОАЭ, Казахстан и Турцию, которые поставляют товары в рамках параллельного импорта. Импорт практически всегда дороже приобретения отечественных товаров. При этом всегда импорт связан с рисками, например, ликвидацией возможности получать товары, наложением вторичных санкций, дополнением списка «недружественных» стран и так далее. В результате, все организации должны изучать импортозамещение, активно используя его успехи в своей деятельности, что способно сократить риски и издержки.

При этом само импортозамещение тоже должно ориентироваться на предоставляемые компаниями прогнозы. Это важно потому, что, предполагая развитие в одних сферах, импортозамещение должно акцентироваь внимание на других. Так, например, прогнозы фирм позволяют запланировать завершение полного перехода на отечественное программное обеспечение в 2025 году. Это требует увеличение внимания на тех сферах, которые до сих пор находятся в упадке: производство медицинского оборудования, автомобилей, станков и так далее.

Вся представленная информация позволяет сформировать следующие авторские рекомендации:

1. Промышленность и производства должны изучать потребности России в импортозамещении. Это позволит определить направления, имеющие высокий спрос на рынке. Далее предлагается изучить экономическую целесообразность любого из выбранных видов деятельности. Если она будет констатироваться и уровень рентабельности будет достаточным, рекомендуется произвести пробную партию для выявления реального спроса. Далее, исходя из результатов, проект, либо трансформируется, либо продолжается, либо от него отказываются. В первую очередь необходимо изучать свою отрасль и смежные направления. Так, например, производители металлических труб могут проанализировать возможность создания пластиковых труб, а производители одежды – создание детских мягких игрушек. Если по таким направлениям изучение не предоставило удовлетворяющий результат, предлагается рассматривать малые направления, не требующие крупных затрат, например, производство картона;
2. В случае выбора импортозамещающей отрасли, рекомендуется обращаться за информацией к государственным источникам. Так, многие отрасли априори поддерживаются государством, считаясь импортозамещающими. В некоторых из них существует гарантированный спрос, например, на программное обеспечение. Прогнозируя развитие предприятия по этим направлениям, можно с высокой долей вероятности ожидать спрос и однозначно получить поддержку государства;
3. Некоторые направления импортозамещения могут быть одновременно как инструментом развития организации, так и товаром данной сферы. Так, например, программные решения вида «SAP» до сих пор требуются на рынке. Организация может заняться самостоятельной разработкой такой системы, которая будет внедрена в организации, но при этом станет товаром. Подобную политику уже проводит ряд фирм, например, «Сбербанк» создал искусственный интеллект, который применялся сначала лишь в рамках организации (достоверно известно, что с его помощью организация осуществляет большую часть торговых операций на бирже), потом был предоставлен другим пользователем (например, в открытом доступе представлен «Гигачат», некая замена «ChatGPT»). Аналогичные примеры могут быть представлены и реализованы не только в информационной сфере. Компаниям рекомендуется изучить собственную потребность в различном оборудовании, возможно, они смогут инвестировать денежные средства в создание новых станков, которые необходимы как самой фирме, так и другим потребителям;
4. Дополнительно выделим, что есть близкое направление – организации, выявляя потенциальные импортозамещающие сферы, могут не создавать новое оборудование или товары, но проводить исследования для дальнейшего их получения. В первую очередь речь идет о проведении фундаментальных и практических экспериментов и исследований, результаты которых могут быть полезны разработчикам. Прогнозируя проведение таких исследований, их положительные результаты могут быть предоставлены за плату желающим, что позволит организации получить выгоду, а импортозамещение сможет формировать более точные планы по развитию;
5. Можно рекомендовать учитывать импортозамещающие тенденции для иного направления прогнозирования производства – получение дохода с инвестиций. Одна из ключевых проблем импортозамещения в России – отсутствие достаточного капитала, финансирования компаний. Это становится неким барьером, снижает потенциальные возможности импортозамещения. Если организация предоставляет ссуды старт-апам в данной сфере или получает долю в них, можно получить существенную выгоду. Более того, некоторые виды спонсирования предполагают получение товаров от проекта. В результате, определив потенциальную сферу в импортозамещении, которая интересна организации как поставщик товаров, можно получить одновременно финансовую выгоду и, в случае успеха, нужного контрагента;
6. Компании должны регулярно изучать успехи в импортозамещении, которые отражаются в СМИ. Предположим, если автопроизводители констатируют появление на рынке запасных частей нового отечественного игрока, рекомендуется приобрести его продукцию для проведения испытаний или, если в этом нет необходимости, изучить параметры и характеристики, сформировав вывод о качестве. Далее необходимо сопоставить риски и расходы по каждому направлению. Можно использовать такие инструменты, как карта рисков, SWOT-анализ и иные. После этого подводится итог – является ли рациональным решение о смене контрагента;
7. Даже если российские производители не имеют одновременно ценовых и качественных преимуществ перед импортными товарами, рекомендуется изучать вопрос возможности диверсификации цепочек поставок. Это крайне важно, так как планирование должно включать такие риски, в обязательном порядке необходимо иметь еще одного поставщика, который способен экстренно предоставить товары для недопущения простоя и остановки производства;
8. Успехи импортозаместителей могут стать основой для новых разработок компании. Так, например, «Росэлектронника» уже создала аккумулятор, способный функционировать при минус пятидесяти градусов по Цельсия. Такой товар может стать основой для, например, коммуникационной техники, разрабатываемой для районов Крайнего Севера. Если это направление включено как импортозамещение, компания сможет получить не только новый товар, но и все выгоды от статуса импортозаместителя.

Все эти рекомендации можно использовать на практике, потому фирмы должны изучить свои возможности и сопоставить с предложениями.

Подводя итог, констатируем, что импортозамещение крайне важно учитывать при формировани прогнозов развития промышленности и производств. Этот фактор способен выделить для предприятий новые направления, которые будут пользоваться спросом. Успехи в этой сфере способны как снизить расходы или риски, так и стать основой для собственных новых разработок. Поддерживая импортозаместителей финансово или научно, можно активизировать импортозамещение, получая при этом выгоду. При этом само импортозамещение тоже должно ориентироваться на предоставляемые компаниями прогнозы. Если все предоставленные авторские рекомендации будут использоватсья на практике, импортозамещение в России будет более активным, целенаправленным, успешным и соответствующим потребностям лиц.

Список литературы:

1. Кибаров, О. А. Прогнозы развития промышленности и производства для формирования импортозамещения / О. А. Кибаров // Человек. Социум. Общество. – 2023. – № S2. – С. 205-208.
2. Кузнецова, А. В. Прогнозы развития промышленности и производства для формирования импортозамещения в Алтайском крае / А. В. Кузнецова, М. Г. Кудинова // Теория и практика современной аграрной науки: Сборник VII национальной (всероссийской) научной конференции с международным участием, Новосибирск, 26 февраля 2024 года. – Новосибирск: ИЦ НГАУ «Золотой колос», 2024. – С. 1238-1242.
3. Ремс, В. И. Прогнозы развития промышленности и производства для формирования импортозамещения / В. И. Ремс // Общественные и экономические науки. Студенческий научный форум: Электронный сборник статей по материалам LXXIV студенческой международной научно-практической конференции, Москва, 01 мая 2024 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Международный центр науки и образования», 2024. – С. 107-112.
4. Сафонова, С. Г. Прогнозы развития промышленного производства в условиях реализации политики импортозамещения / С. Г. Сафонова, А. А. Могилат // Управление экономикой, системами, процессами: Сборник статей VII Международной научно-практической конференции, Пенза, 20–21 октября 2023 года. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. – С. 511-514.
5. Яндиева, М. С. Российская политика формирования и развития импортозамещения: прогнозы и перспективы / М. С. Яндиева, В. А. Баркинхоев // Вектор экономики. – 2024. – № 3(93).