ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С АКЦЕНТОМ НА HR БРЕНДИНГ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

FORMATION OF ORGANIZATIONAL CULTURE AND ACHIEVEMENT OF ORGANIZATIONAL GOALS WITH AN EMPHASIS ON HR BRANDING OF THE ORGANIZATION IN MODERN RUSSIAN COMPANIES

Voronin Vladimir

student, Department of Management and Public Administration, I. S. Turgenev Oryol State University,

Russia, Orel

АННОТАЦИЯ

Рассмотрены мировые тренды, соответствующие современному миру, а также отражены перспективные направления развития организационной культуры в России.

ABSTRACT

The world trends corresponding to the modern world are considered, as well as promising directions for the development of organizational culture in Russia are reflected.

Ключевые слова: культура, HR-брендинг, имидж, персонал, сотрудники

Keywords: culture, HR branding, image, staff, employees.

Введение. В современном мире успешное развитие любого предприятия в любой сфере зависит от многих факторов, включая создание благоприятной организационной культуры. В настоящее время, организационная культура становится все более важным аспектом ведения бизнеса. Поэтому, ключевое значение имеет формирование единого видения целей и задач, единых стратегий и устойчивых ценностей, которые должны быть внедрены на всех уровнях и структурах управления.

В статье подчеркивается, что формирование эффективной организационной культуры в настоящее время требует уделения внимания трем ключевым элементам: внешнему и внутреннему HR-бренду и социальной политике.

Основная часть. Организационная культура является важным фактором для эффективного функционирования организации и ее конкурентоспособности. Хотя организационная культура не может быть количественно измерена, ее наличие и правильное формирование повышает ценность организации на рынке труда. Поэтому создание и поддержание понятной и соответствующей современным требованиям корпоративной культуры должно быть приоритетом для руководителей. Многочисленные подходы и методы, описанные в научной литературе, свидетельствуют об актуальности проблемы формирования и поддержания корпоративной культуры. Об актуальности для теории и практики проблемы формирования и поддержания корпоративной культуры, выработки методов и технологий ее создания свидетельствуют многочисленные подходы, описанные в научной литературе.

Понятие "организационная культура" стало широко известным благодаря исследованиям Р. Акоффа [1], который рассматривал культуру с точки зрения власти в группе или команде, а также работам Д. Теренси и А. Кеннеди, которые разработали модель организационной культуры и определили ее основные элементы, подчеркнув взаимодействие между ними, которое формирует культуру в целом.

В настоящее время формирование и развитие организационной культуры являются ключевыми факторами, которые позволяют создать привлекательный имидж работодателя и привлечь квалифицированных сотрудников, которые разделяют ценности и нормы компании. Бренд работодателя (HR-бренд) играет важную роль в формировании корпоративной идентичности и организационной культуры. Он дополняет систему корпоративных ценностей новыми элементами, связанными с работой сотрудника в компании, и усиливает внутриорганизационную сплоченность, эмоциональную привязанность сотрудников к организации.

HR-бренд представляет собой образ и репутацию компании в глазах ее сотрудников и потенциальных работников. Он формируется на основе ценностей, качества продукции или услуг, стиля руководства, уровня зарплат и льгот, а также других факторов, которые влияют на привлекательность компании как работодателя. Важным элементом HR-бренда является способность компании привлекать и удерживать талантливых сотрудников, разделяющих ее ценности и культуру.

Кроме того, HR-брендинг помогает компании выделиться на рынке труда и привлечь внимание потенциальных кандидатов, которые ищут не только работу, но и компанию, которая будет соответствовать их ценностям и ожиданиям. Он также способствует улучшению имиджа компании в глазах общественности и клиентов, так как успешный HR-бренд свидетельствует о высоком уровне профессионализма и заботы о сотрудниках. В целом, HR-брендинг является ключевым инструментом для достижения успеха компании в долгосрочной перспективе [2, 3, 4].

HR-брендинг имеет две составляющие: внутреннюю и внешнюю. Внутренний HR-бренд направлен на удержание и развитие персонала, создание лояльности сотрудников и укрепление связей между ними и работодателем. Внешний HR-бренд ориентирован на привлечение новых кадров и укрепление имиджа компании на внешнем рынке труда. Обе составляющие используют различные инструменты, чтобы достичь своих целей и обеспечить приверженность сотрудников к компании. Кроме того, социальная политика предприятия также является важным элементом корпоративной культуры, направленной на улучшение условий труда и повышение качества жизни сотрудников.

Внутренний HR-бренд представляет собой комплекс инструментов, которые помогают реализовать стратегию удержания и развития персонала, повышая лояльность сотрудников. Этот инструмент является мощным средством для установления связей между сотрудниками и работодателем, а также для обеспечения их приверженности к компании. Он помогает удерживать и развивать персонал, повышая лояльность сотрудников.

Внешний HR-бренд направлен на привлечение новых кадров и укрепление имиджа компании на внешнем рынке труда. Кроме того, социальная политика предприятия играет важную роль в формировании корпоративной культуры, так как она направлена на улучшение условий труда и повышение качества жизни сотрудников.

Социальная политика включает программы и льготы, которые демонстрируют заботу компании о своих сотрудниках и способствуют формированию ее позитивного имиджа. Все эти факторы вместе придают уникальность корпоративной культуре и оказывают влияние на долгосрочный успех предприятия.

Важно отметить: для того, чтобы компания повышала свою успешность и узнаваемость, необходимо одновременно работать над формированием и развитием внешнего и внутреннего HR-бренда.

Заключение. Для грамотного формирования организационной культуры необходимо уделять внимание HR-брендингу организации. HR-бренд является важным инструментом для привлечения и удержания талантов, развития организационной культуры и повышения конкурентоспособности компании на рынке труда.

Список литературы:

1. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ. — М.: Сирин, 2002. — 256 с.
2. Виноградов А.В. Управление корпоративной культурой: методика оценки и повышения эффективности: монография. — М.: Дашков и К°, 2017. — 224 с.
3. Ерыгина А.В. Инструменты формирования внешнего и внутреннего HR-бренда / А.В. Ерыгина // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2020. С. 79-83.
4. Любина В.А. Формирование корпоративного бренда компании как признака ее узнаваемости на рынке труда / В.А. Любина, Н.С. Михайлова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2021. С. 11-17.