ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются способность управленческих структур выстраивать системы учёта, планирования и контроля. Среди специальных методов управления, позволяющих реализовать решение данных задач, в настоящее время выделяется специфическая деятельность, получившая название контроллинга.

Ключевые слова: контроллинг, управление, методы контроля, планирование и контроль, системы учета.

В нашей стране изучению контроллинга стало уделяться значительное внимание с момента перехода к рыночной экономике. Несмотря, на тот факт, что к настоящему времени российскими учёными был внесён значительный вклад в изучение контроллинга, тема контроллинга, его теоретических и практических аспектов остается актуальной всегда.

Постановка проблемы. Система контроллинга начала широко применяться еще 20-х гг. прошлого века, когда наращивала обороты промышленная революция. Тогда же происходили изменения и в структуре занятости, росла и усложнялась структура больших предприятий. Немаловажным был и контроль государства в этой связи.

Все это в итоге привело к тому, что на предприятиях стала применяться новая система учета и контроля, которая позже получила наименование – система контроллинга. Поэтому можно дать следующее определение контроллинга. Он представляет собой комплексную систему поддержки управления предприятием, которая направлена на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.

Со временем контроллинг видоизменялся, совершенствовался, в том числе и его функции, который были многочисленны: контроллинг не только решал задачи, связанные с учетом, но и занимался планированием, был связан с будущим организации, т.е. принимал участие в стратегическом планировании.

Теоретические подходы к понятию контроллинга изучались не только зарубежными авторами, но и отечественными. Среди зарубежных стоит отметить таких исследователей, как Д. Хан, П. Хорват, Т. Райхман, Х.-Ю. Кюппер, И. Вебер, Д. Шнайдер и др. Из отечественных, достойны внимания работы О. А. Дедова, А. М. Карминского, С. Г. Фалько, В. Э. Керимова, В. Б. Ивашкевича и других.

Материалы и методы. На примере конкретного предприятия разберем, каким образом происходит применение системы контроллинга на предприятии.

ООО «Упакс-Юнити» является одним из ведущих предприятий России по выпуску одноразовой жёсткой пищевой упаковки - пластиковых контейнеров и стаканов для продуктов питания, упаковки для молочной и масложировой продукции из полипропилена и полиэтилентерефталата. Предприятие основано в 2001 году и располагается в Перми.

На предприятии система контроллинга работает следующим образом. В структуре предприятия есть отдел по управлению рисками, который занимается изучением риска неплатежей. Особенно это важно проводить накануне заключения договора с потенциальными покупателями. Соответственно становится актуальным анализ платежеспособности потенциального покупателя. На предприятии это делается следующим образом. Речь идет о применении системы коэффициентов платежеспособности потенциальных покупателей. Рассмотрим данные коэффициенты в таблице 1.

Таблица 1

Расчет коэффициентов платежеспособности потенциальных покупателей и порядок их оценки

По данным таблицы видно, что после того, как коэффициенты рассчитаны, каждому из них присваивается балл. Соответствующий бал представлен в графе 3 таблицы 1. После подсчета баллов, происходит их суммирование и определение того, является ли покупатель платежеспособным или нет.

Выделяют следующие критерии:

- от 35 до 50 баллов – дебитор надежный;

- от 20 до 35 – платежеспособность дебитора средняя, поэтому, заключая договор с таким дебитором, можно предложить внести в пункт договора условие обеспечения оплаты;

- от 0 до 20 баллов – дебитор не является надежным. Соответственно предприятие не будет работать с ним. Если и работать с таким дебитором, то на условиях 100% предоплаты.

Говоря об обеспечении, стоит отметить следующие наиболее приемлемые формы: поручительство, гарантия, залог имущества или обеспечительный платеж. В качестве обеспечения можно рассмотреть варианты дополнения договора условиями о страховании риска неплатежей. Также это может быть и страховании предмета залога.

Результаты исследования. В итоге, применение метода контроллинга на предприятии ООО «Упакс-Юнити» позволит более качественно проводить контроль дебиторской задолженности на предприятии, а также минимизировать риски неплатежей.

Выводы и предложения. Система контроллинга начала широко применяться еще 20-х гг. прошлого века, когда наращивала обороты промышленная революция. Контроллинг представляет собой комплексную систему поддержки управления организацией, которая направлена на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Опыт применения контроллинга на предприятии ООО «Упакс-Юнити» показывает, что своевременный анализ неплатежеспособных дебиторов позволяет минимизировать риск неплатежей по конкретному контрагенту, в том числе и в случае заключения с ним договоров в будущем,

Список литературы:

1. Бердников В.В. Контроллинг бизнеса: модели, развитие, проблемы, решения: монография. - М: Издательский дом «Экономическая газета», 2021. - 488 с.
2. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: учебник / под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. - 3-е изд., дораб. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019. - 336 с.
3. Павленков М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: монография. - Нижний Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос. службы, 2021. - 364 с.
4. Клейнер Б.Г. Исследовательские перспективы и управленческие горизонты системной экономики // Управленческие науки. - 2020. - № 4. - С. 7-20.
5. Нагуманова Р.В. Сабирова А.И. Контроллинг как современный метод управления субъектами различных сфер деятельности. - Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2019. - 82 с.