ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ ЗА СЧЕТ СДЕЛОК СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ

АННОТАЦИЯ

Сегодня понятие «конкурентоспособность» стало одним из часто употребляемых терминов в экономической литературе. Ученные, предприниматели, а также политические деятели широко применяют это понятие, когда имеется в виду необходимость объединения экономики государства в систему современного глобального хозяйства. В рыночной экономике становится очевидным тот факт, что рост конкурентоспособности предприятия и экономики страны в целом является необходимым условием для интеграции государства в мировую экономику.

В статье рассмотрено понятие конкурентного преимущества, виды конкурентных преимуществ, подходы к формированию конкурентных преимуществ за счет слияний и поглощений.

Ключевые слова: конкурентное преимущество, управление, слияние и поглощение, предприятие.

В современной экономической обстановке фирмам приходится исследовать эффективные методы для совершенствования, роста конкурентоспособности, увеличения прибыльности и стоимости.

Можно выделить три разных способа, применяя которые предприятие может сократить издержки на единицу выпускаемой продукции благодаря эффективному построению внутренних процессов: экономия за счёт ассортимента, за счёт масштаба и за счёт накопленного опыта.

1) Экономия на ассортименте. Ассортимент – это размер «портфеля» продукции, выпускаемой компанией. Задача планирования выпуска товара состоит в том, чтобы создать синергетический «портфель» линейки товаров. Один из немаловажных источников синергии – это экономия, появляющаяся, когда разнообразные товары обладают совместным набором издержек. Компания, которая скрупулезно формирует свой «портфель» товаров для максимизации общих затрат, способна привести свои дополнительные издержки к более низкой величине в сравнении с издержками конкурентов, обладающих менее эффективными «портфелями»;

2) Экономия на масштабе. Масштаб – это величина компании, которая измеряется как её продолжительный неизменный объем выпуска. Почти в каждой операции, начиная от закупок и заканчивая производством, маркетингом и сбытом, действует тенденция к уменьшению уровня издержек по мере увеличения объёма производства. Имеется целый перечень предпосылок применения экономии за счёт масштаба:

- увеличение масштабов дает возможность различным сотрудникам сосредоточиться над решениями наиболее специализированных проблем, увеличивая свой профессионализм и уменьшая временные затраты при смене одной задачи на иную;

- дополнительные неизменные расходы, сопряженные, к примеру, с разработкой продукта, ниже, из расчета на единицу продукции, в случае если их можно распределить на большее число аналогичных единиц;

- наиболее эффективные производственные операции (например, линии сборочных конвейеров) оправдываются лишь в случае значительных масштабов производства;

- строительство наиболее масштабных объектов капитального оборудования, при котором затраты увеличиваются непропорционально, а медленнее;

3) Экономия за счёт накопленного опыта. Экономия за счёт опыта – это снижение затрат, возникающее с увеличением нарастающих объёмов производства, что отличает её от экономии за счет масштаба, что находится в зависимости от текущей величины производства. Старая и новая компании в различных годах могут обладать равными объемами производства, достигая равной экономии за счёт масштаба. Но более старая компания с наиболее высоким кумулятивным объемом выпуска за предыдущие годы может обладать более низкими затратами за счет наибольшей экономии за счёт имеющегося опыта. Экономия на издержках в следствии накопленного опыта основывается на обучении в процессе функционирования: чем больше компания выпускает продукции, тем больше она узнаёт, как создать эффективное производство. Благодаря проведенным исследованиям Бостонской консультационной группы (BCG), экономия на издержках в следствии накопленного опыта касается не только лишь стоимости рабочей силы, но и стоимости денежных средств, управления, исследований и маркетинга. Специалисты из BCG полагают, что эффект накопления опыта выражается не только в сверхтехнологичном производстве, но и также в сфере оказании услуг и в производстве простых потребительских товаров [5, c.60-62].

В дополнение к эффективности внутренних издержек компания может сократить издержки за счёт корректного выбора и управления своими внешними контактами как с потребителями, так и с поставщиками компонентов. Компания может устроить это путем проведения маркетинговых мероприятий для применения экономии от концентрации и планирования закупочной деятельности (экономия от интеграции). И как следствие, внешние затраты могут быть сокращены при помощи использования стратегий, перечисленных далее.

Во-первых, это экономия от сосредоточения продаж. Фирмы часто могут существенно повысить экономию посредством концентрации маркетинговых исследований на одном или двух товарах (услугах) или рыночных нишах. Одним из явных аспектов экономии является снижение затрат на продвижение и рекламу.

Во-вторых, за счёт экономии от интеграции материально-технической деятельности (логистики). Предприятия во многих странах мира оказывают влияние на экономику путем совершенствования координации своих операций во взаимоотношениях с поставщиками. Усовершенствование взаимодействия со своими поставщиками позволяет свести к минимуму стоимость товарно-материальных запасов, более эффективная координация спецификаций поможет минимизировать необходимость последующей доработки продукции поставщика, более тесное взаимодействие в ценообразовании позволит стать компании и ее поставщикам более конкурентоспособными и более прибыльными. [1, c.221] Экономия также может быть достигнута и с другой стороны логистической цепи – в процессе распределения. Различия в действенности распространения могут существенно повлиять на совместное ценовое преимущество фирмы. Большие затраты на хранение материальных запасов, контрастирующие с низкими затратами на нецентрализованные перевозки, дают возможность предприятиям снизить затраты распространения посредством централизации этих запасов.

В-третьих, путем эффективного трансфертного ценообразования. Все фирмы в производственной цепочке – поставщики сырья, производители деталей и комплектующих, сборочные предприятия, и компания, которая реализует продукцию конечному потребителю, – получают прибыль, когда вся цепочка процессов работает результативно. Низкая производительность одного из составляющих цепи поднимет цену для конечного потребителя, тем самым способствуя снижению продаж для всех компаний, задействованных в производственной цепи.

Дифференциация – это умение снабдить фирму особенной и большей стоимостью в виде новейшего свойства продукции, необычных потребительских качеств или послепродажного обслуживания. [6,  c.38]. Стратегии дифференциации целесообразны в тех ситуациях, когда потребности и вкусовые предпочтения потребителей чрезмерно различаются от потребителя к потребителю и поэтому не могут быть удовлетворены путем производства стандартизированных товаров или услуг. Компания-производитель, успешно применяющая метод дифференциации, внимательно исследует поведение и нужды потребителей, чтобы выяснить точку зрения покупателей насчет ценности и значимости тех или иных характеристик. Затем фирма дифференцирует свой продукт согласно одной или, возможно, нескольких характеристик, стимулируя тем самым выбор потребителей к предлагаемой фирмой продукции. Конкурентное преимущество выступает следствием уникальной (при сравнении с конкурентами) умение компании удовлетворять потребности своих клиентов, отдающих предпочтение той или иной характеристике производимой продукции.

Максимальный эффект можно получить от дифференциации, основанной на:

-    технологическом преимуществе;

-    высоком качестве товаров и услуг;

-    обеспечении клиентов большим количеством сопутствующих

услуг;

-    предоставлении потребителям большей «ценности» за ту же цену.

Обычно стратегии дифференциации лучше всего использовать в случаях, когда:

1) имеется множество возможных методов дифференциации продуктов (услуг), и существенная часть потребителей воспринимает эти различия как обладающие определенной ценой;

2) потребности клиентов в данной продукции различаются,

причем, сама продукция может использоваться разными способами;

3) небольшое количество конкурирующих компаний базируется на схожем подходе к дифференциации [8, c.119].

На данный момент одним из наиболее эффективных способов развития компании с целью повышения ее конкурентоспособности можно назвать стратегию слияний и поглощений. Данная стратегия является одним из самых распространенных методов дальнейшего развития, который применяют многие даже самые успешные корпорации. Слияния и поглощения стали неотъемлемыми процессами современных экономических отношений в мире.

Слияния и поглощения компаний можно считать одним из самых важных механизмов обеспечения конкурентоспособности предприятий. Собственники частного бизнеса также признают, что в условиях непрерывно изменяющегося рынка и усиления конкуренции тщательно продуманные и удачно осуществленные сделки по транснациональным слияниям и поглощениям могут существенно повысить стоимость их бизнеса.

Определим главные факторы, способствующие слияниям и поглощениям на современном этапе:

1. Глобальная либерализация финансовых взаимоотношений, нашедшая отражение и в международном праве и в государственных законодательствах различных стран. Главными преобразованиями в условиях регулирования можно считать: либерализацию режимов торговли и прямых иностранных вложений; экономическую интеграцию на уровне регионов и государств, первоначально лишь, европейскую, а также образование и деятельность ВТО; процессы приватизации в развитых, переходных и развивающихся странах, а также процессы дерегулирования [7, c.287].

2. Либерализация трансграничного движения денежных средств. Возникла возможность приобретении корпоративных ценных бумаг иностранцами, что содействовало финансированию интернациональных слияний и поглощений главным образом на базе обмена акциями, произошли перемены на рынках капитала, активизировались рыночные посредники и возникли новые экономические инструменты. Появились другие возможности для трансграничных ссуд и кредитов, депозитов в зарубежной денежной единице и портфельных инвестиций. Становление фондовых и увеличение уровня ликвидности капитальных рынков дают возможность фирмам мобилизовывать немалые денежные средства через банки, путем выпуска облигаций.

3. Возрастающая значимость высокозатратной научно-исследовательской работы, повышение рисков в области исследования и разработок, высококачественных научно-технологических перемен.

4. Снижающиеся издержки транспортировки и коммуникаций, что привело к расширению рынков воздействия фирм, в том числе и главным образом за государственные границы. Новейшие информационные технологии дали возможность фирмам управлять интернационализируемыми производственными контурами на расстоянии [4, c.326-327].

Суммируя все выше сказанное, можно сказать, что вышеназванные факторы воздействуют в первую очередь на увеличение числа трансграничных слияний и поглощений компаний. А сделки, отражающие интеграционные процессы между компаниями одной страны, достаточно часто выступают в качестве элемента оборонительной стратегии фирм, нацеленной на предотвращение поглощения их иностранными корпорациями.

Список литературы:

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2014.  С. 221
2. Гвардин С. В. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. СПб. : Питер, 2013. С. 45-46
3. Головихин С. А. Методологические основы исследования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов // Известия УрГЭУ. 2011. № 2 (34). С. 54–59.
4. Докукина А.А. Инновационная активность бизнеса: опыт и возможности оценки интеллектуального профиля предприятий // Вестник Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова. - 2011. - N 4. - С. 80-87
5. Владимирова И.Г. Международный менеджмент: учебник. – М.: Кнорус, 2016. С. 326-327.
6. Ерохин В.Ю. Стратегии устойчивого развития предприятий принципы и критерии разработки // Социально-экономические явления и процессы. 2013. №3. С. 60-62.
7. Киперман, Г.Я. Современный экономический словарь / Г.Я. Киперман, Б.С. Сурганов. – М. : Экономика, 2012.  С. 38.
8. Пономарева, Е.С. Мировая экономика и международные экономические отношения: учебное пособие / Е.С. Пономарева, Л.А. Кривенцова, П.С. Томилов ; под ред. Л.Е. Стровского. - Москва : Юнити-Дана, 2015. С. 287
9. Устойчивое развитие экономических систем: от концепции к управлению: монография / под ред. Н. Б. Завьяловой, О. В. Сагиновой. — М.: РЭУ им.Г.В.Плеханова, 2014. С. 119.