СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ АО «СОЛИКАМСКБУМПРОМ»

АННОТАЦИЯ

Данная статья посвящена системе управления персоналом.  Главное – эта система управления должна быть четко разработана и организована, базироваться на конкретных целях и принципах, отвечать интересам, как руководства, так и самого персонала, и должна быть направлена на достижение общих стратегических целей компании.

Ключевые слова: система управления; персонал; организация; эффективность.

Актуальность вопросов эффективного управления персоналом непрерывно растет в современных условиях развития бизнеса. Качественный подход к управлению персоналом является ключевым фактором успеха организации, поскольку от того, насколько профессионально и компетентно работает каждый сотрудник, зависит общая результативность предприятия [5, с. 86].

Одной из организаций, которые стремятся увеличить эффективность системы контроля персонала, является акционерное общество Соликамскбумпром. В этом тексте мы изучим опыт данного учреждения в улучшении системы управления работниками и выявление ключевых принципов эффективного деятельности. Будут выполнены обзор текущего положения системы управления сотрудниками и предложены способы ее улучшения для достижения максимальной эффективности работы группы.

Анализ существующей системы управления персоналом в АО «Соликамскбумпром»

Изучение текущей структуры контроля над сотрудниками в компании АО «Соликамскбумпром» способствует обнаружению главных трудностей и недостатков, которые препятствуют успешной деятельности организации. Прежде всего, следует отметить отсутствие ясной и последовательной системы оценки и развития сотрудников. Кадровый запас практически не создается, а работники не получают регулярные обратные сообщения и возможности для профессионального развития [2, с. 276].

Кроме этого, отсутствует механизм мотивирования и поощрения персонала. Неопределенность критериев оценки и вознаграждения вызывает несправедливое распределение ресурсов и недовольство персонала. Это в итоге влияет на общую продуктивность работы компании и стимулирование сотрудников.

Также, в организации отсутствуют ясные методы и средства для эффективного управления конфликтами и трудностями в коллективе. Это способствует возникновению отрицательной обстановки в офисе, уменьшению эффективности и ухудшению взаимоотношений между коллегами.

В общем, исследование настоящего механизма управления работниками в компании Соликамскбумпром указывает на необходимость его улучшения.

Определение ключевых проблем и вызовов в системе управления персоналом

В организации управления кадрами АО «Соликамскбумпром» обнаружены несколько основных сложностей и задач, которые требуют внимания и разрешения. Одной из подобных сложностей представляется недостаточная соответственность умений и компетенций персонала требованиям существующих позиций и требованиям перспективы. Вторым вопросом является недостаточная стимуляция коллектива и недостаточное участие работников в процессе принятия решений. Это может привести к ухудшению эффективности труда и недовольству коллег, что в итоге негативно повлияет на производительность компании. Третьим вопросом становится отсутствие действенной системы оценки эффективности и прогресса работников. Без соответствующих механизмов наблюдения и обратной связи становится трудно определить уязвимые точки и потенциал работников, что затрудняет их развитие и профессиональное продвижение. Данные трудности и повестки дня требуют срочных действий по улучшению системы контроля персонала в предприятии Соликамскбумпром.

Разработка стратегии совершенствования системы управления персоналом в АО «Соликамскбумпром»

Формирование плана улучшения системы управления кадрами в АО «Соликамскбумпром» является важной составляющей процесса повышения производительности предприятия. Главной задачей этого плана является совершенствование взаимодействия с сотрудниками, повышение их профессионализма и обеспечение удобных условий для труда [1, с. 186].

Вначале разработки стратегического плана необходимо проанализировать текущую ситуацию с управлением персоналом в компании «Соликамскбумпром». Требуется изучить имеющиеся методы и правила, определить их достоинства и недостатки. Также значимо учесть мнение работников и определить их потребности и ожидания от системы управления кадрами. Важно учитывать мнение сотрудников и выявлять их потребности и ожидания от системы управления персоналом [4].

Исходя из изучения нынешней ситуации, требуется установить цели и задачи развития системы контроля над персоналом. Это возможно представлять, например, увеличение качества сотрудников, усовершенствование стимулирования и поощрения, внедрение новых подходов оценки деятельности персонала.

Предложение: возможно осуществление системы обучения и развития сотрудников, формирование программы стимулирования и поощрения, улучшение системы оценки и обратной связи.

Внедрение инновационных подходов и методов в управление персоналом в АО «Соликамскбумпром»

Воведение новаторских принципов и приемов в руководство сотрудниками в АО «Соликамскбумпром» имеет главенствующую функцию в увеличении продуктивности предприятия. Для удачной осуществления данного процесса требуется осуществить изучение текущей системы управления кадрами и выявить ее недостатки. Впоследствии, основываясь на выводах анализа, создать и внедрить новаторские методы, такие как применение современных технологий в процессах управления персоналом, разработка программы развития работников, введение системы оценки эффективности и стимулирования сотрудников. Основными этапами в этом процессе будут обучение и поддержка работников, а также постоянное изучение и применение лучших методов управления персоналом.

Оценка эффективности и результатов усовершенствованной системы управления персоналом в АО «Соликамскбумпром»

Оценка эффективности и выходные данные усовершенствованной системы управления работниками в АО «Соликамскбумпром» играет значимую функцию в определении удачи и результативности внедренных изменений. Для этого осуществляются разные способы и средства оценки, включая изучение основных показателей эффективности, контроль удовлетворенности сотрудников и проверка системы управления персоналом.

Одним из главных параметров оценки эффективности системы контроля персонала является увеличение продуктивности работы. Исследование изменений в показателях эффективности, таких как масштаб производства, уменьшение отбраковки и улучшение стандартов, позволяет сделать выводы о воздействии внедренных улучшений на деятельность компании [3, с. 39].

Проведение периодических анкетирований и анализов позволяет выяснить точку зрения сотрудников о новой системе контроля персонала, выявить и разрешить возникающие сложности и улучшить их уровень радости. Высокая степень удовольствия сотрудников может способствовать повышению эффективности и уровня выполнения работ.

Список литературы:

1. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учеб. для бакалавров А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015 - 288 c.
2. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учеб. / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013 - 336 c.
3. Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2013 - 64 c.
4. Официальный сайт АО «Соликамскбумпром». [Электронный ресурс]. URL: https://www.solbum.ru/contacts/ (дата обращения 05.07.2024)
5. Полякова О.Н. Управление персоналом: учеб. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2013 - 570 c.