АКТУАЛЬНОСТЬ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РОССИИ В 2024 ГОДУ: АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ И ПЕРСПЕКТИВ

АННОТАЦИЯ

Металлургические предприятия России играют важную роль в обеспечении национальной экономики и безопасности. В целях обеспечения производственного процесса и охраны труда на этих объектах крайне важно иметь квалифицированный и аттестованный персонал. Аттестация персонала является ключевым фактором, влияющим на безопасность и эффективность производства. Исследование направленно на анализ существующих методов в процедуре аттестации персонала, а также на оценку тенденций и перспектив в этой области. [3]

Ключевые слова: аттестация персонала; компетенции; компетентность; квалификация работников;

Аттестация персонала на металлургических предприятиях направлена на выполнение таких задач как повышение качества производства, безопасность труда и соблюдение стандартов производства. В процессе аттестации оцениваются знания, навыки и опыт сотрудников, а также их соответствие требованиям нормативных документов и спецификаций.

Особенно важно проведение аттестации персонала на металлургических предприятиях в условиях динамично развивающейся отрасли и постоянных изменений в технологиях производства. Только постоянно обновляя свои знания и умения, сотрудники смогут эффективно выполнять свои профессиональные обязанности и соответствовать своей должности.

Важно отметить, что аттестация персонала на металлургических предприятиях помогает не только определить уровень квалификации сотрудников и оптимизировать производственные процессы, но и повысить их мотивацию и профессиональную самооценку. Показывая результаты аттестации, сотрудники получают обратную связь по своей работе и смогут узнать, в каких областях им необходимо совершенствоваться.

В России аттестация регулируется нормативными актами, включая:

- Трудовой кодекс Российской Федерации - установлены общие принципы проведения аттестации, права и обязанности работодателя и работника, а также порядок проведения аттестации и последствия результатов аттестации.

- Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" - устанавливает особенности аттестации государственных служащих, включая требования к проведению аттестации, состав аттестационной комиссии и правила оценки квалификации.

- Приказы Министерства труда и социальной защиты РФ, Министерства здравоохранения РФ и других органов государственной власти, регулирующие аттестацию в различных сферах деятельности. Законодательство об аттестации устанавливает правила и процедуры проведения аттестации, определяет требования к аттестационным комиссиям, стандарты и критерии оценки квалификации, а также права и обязанности сотрудников и работодателей в рамках аттестационного процесса. В каждой конкретной сфере деятельности могут быть установлены дополнительные нормативные акты, регулирующие аттестацию специалистов в этой области.

Процедура аттестации на предприятиях — это строго регламентируемая и продуманная система, выстроенная специалистами в области управления персоналом в соответствии с должностной инструкцией либо внутренним корпоративным профессиональным стандартом на занимаемую должность. [3]

Персонал, подлежащий аттестации – это личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников. Основными характеристиками персонала предприятия являются численность и структура. Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных и управленческих процессов.

Один из ключевых трендов в области подготовки и аттестации персонала на металлургических предприятиях — это увеличение роли информационных технологий и автоматизации процессов аттестации. С помощью автоматических систем оценки компетенций и квалификации персонала можно ускорить и упростить процесс аттестации, а также повысить точность и объективность результатов. [1]

Вторая важная тенденция связана с требованиями к квалификации персонала. Влиянием глобализации и изменением рыночных условий возрастает значимость международных стандартов и норм в области аттестации персонала. Металлургические предприятия Свердловской области должны обеспечивать, что их специалисты соответствуют международным стандартам и нормам, что обеспечивает безопасность и качество производства.

Третьей важной тенденцией является изменение форм и методов аттестации. Вместе с увеличением роли информационных технологий и автоматизации, также возрастает значимость практических испытаний и проверок знаний и навыков специалистов. Это позволяет оценить не только теоретические знания, но и практические навыки и умения, которые необходимы для выполнения профессиональных обязанностей.

В последнее время HR службы Российских металлургических предприятий придерживаются современным тенденциям в области аттестации персонала, что позволяет более продуктивно подходить к

1. Шифрование компетенций: для определения квалификации и компетентности сотрудников. Это позволяет более эффективно управлять кадровым ресурсом и привлекать специалистов с требуемыми навыками.

2. Использование технологии для аттестации: тестирование на компетенции, видео-интервью и онлайн-аттестации, позволяют ускорить процесс аттестации и улучшить его качество;

3. Фокус наsoft skills: в последние годы HR-компетенции все более важны, поэтому металлургические компании начали уделять больше внимания аттестации soft skills, таких как коммуникативные навыки, teamwork и adaptability.

4. Интеграция аттестации в процесс обучения: многие металлургические компании начинают интегрировать аттестацию в процесс обучения, чтобы помочь сотрудникам развивать свои навыки и компетенции.

5. Увеличение роли аттестации в процессах карьерного развития: аттестация играет важную роль в процессах карьерного развития, позволяя металлургическим компаниям определять перспективы развития сотрудников и планировать их карьеру.

6. Использование big data для анализа результатов аттестации: металлургические компании начали использовать big data для анализа результатов аттестации, чтобы получать более глубокие insights и улучшать процесс аттестации.

7. Увеличение роли HR в процессах управления качеством: HR-специалисты metals companies все чаще вовлечены в процессы управления качеством, чтобы помочь компании контролировать качество своих продуктов и услуг.

8. Создание программы развития лидирования: многие металлургические компании создают программы развития лидирования, чтобы помочь молодым специалистам развивать свои навыки и компетенции и готовиться к ролям лидеров.

9. Использование gamification для улучшения результатов аттестации: некоторые металлургические компании начали использовать gamification для улучшения результатов аттестации, чтобы сделать процесс более интересным и привлекательным для сотрудников.

10. Увеличение роли аттестации в процессах реализации корпоративной стратегии: аттестация играет важную роль в процессах реализации корпоративной стратегии, позволяя металлургическим компаниям определить, какие навыки и компетенции необходимы для достижения стратегических целей. [2]

В 2024 году актуальность аттестации персонала на металлургических предприятиях в России будет оставаться высокой из-за постоянных изменений в законодательстве, технологиях производства и требованиях к качеству продукции. Поэтому предприятиям нужно уделять большое внимание обучению и повышению квалификации сотрудников, чтобы обеспечить успешное функционирование и конкурентоспособность на рынке. Аттестация персонала на металлургических предприятиях России в 2024 году является необходимым инструментом для повышения профессионализма сотрудников, обеспечения безопасности производства и соблюдения стандартов качества. Проведение аттестации поможет предприятиям сохранить свою репутацию, улучшить производственные процессы и поддержать конкурентоспособность на рынке.

В современных реалиях обеспечение квалифицированным персоналом металлургических предприятий представляет собой один из ключевых факторов успешного развития отрасли. Для обеспечения перспективного кадрового потенциала необходимо применять комплексный подход, включающий в себя следующие меры:

Повышение привлекательности металлургической отрасли для молодежи. Для этого необходимо проводить профориентационную работу, развивать образовательные программы, предоставлять стажировки и возможности для профессионального развития;

Развитие системы повышения квалификации и переподготовки персонала. Современные технологии и методы производства требуют постоянного обновления знаний и навыков у сотрудников металлургических предприятий;

Внедрение современных технологий обучения и обучающих программ. Это позволит эффективно обучать сотрудников на рабочем месте, сокращать время на адаптацию новых сотрудников и повышать производительность труда;

Создание условий для карьерного роста и мотивации сотрудников. Продвижение внутри компании, возможности для обучения и профессионального развития, система стимулирования и поощрения труда способствуют удержанию квалифицированных сотрудников;

Сотрудничество с образовательными учреждениями и научно-исследовательскими институтами. Взаимодействие с университетами и техническими школами позволяет предприятиям привлекать талантливых специалистов и использовать актуальные научные разработки.

Таким образом, обеспечение квалифицированным персоналом металлургических предприятий в современных условиях требует системного подхода, включающего в себя как работу с текущими сотрудниками, так и привлечение, и обучение новых специалистов

В целом, современные тенденции в области аттестации персонала на металлургических предприятиях и статистика подготовки специалистов в металлургии указывают на изменение рынка труда и возрастающую важность квалификации и подготовки специалистов в этой области. Металлургические предприятия должны адаптироваться к этим изменениям, чтобы обеспечить безопасность, эффективность и качество производства.

Список литературы:

1. Бернацкая, О. С. Аттестация сотрудников компании на основе комплексной динамической оценки компетентности и устойчивого развития предприятия / О. С. Бернацкая, П. П. Лутовинов, О. В. Зубкова // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. – 2021. – Т. 15, № 4. – С. 188-193. – DOI 10.14529/em210420. – EDN HKEUOA.
2. Коваленко, Т. В. Классификация инновационных кадровых технологий / Т. В. Коваленко, И. В. Волик // "Фотинские чтения - 2021" (осеннее собрание) : Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции, приуроченной к 70-летию ИМИ - ИжГТУ, Ижевск, 25–27 ноября 2021 года. – Ижевск: Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова, 2022. – С. 138-143. – EDN TAZBRG.
3. Карпова, С. С. Современные методы оценки персонала при аттестации на примере промышленного предприятия / С. С. Карпова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2021. – № 1(23). – С. 126-129. – EDN CGOOCL.
4. Острик, В. Ю. Современные методы аттестации персонала / В. Ю. Острик // Цифровой контент социального и экосистемного развития экономики : сборник трудов Международной научно-практической конференции, Симферополь, 23 ноября 2021 года. – Симферополь: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство Типография «Ариал», 2021. – С. 275-277. – EDN XSVVBW.