Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 23(277)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5

Библиографическое описание:
Абрамова Е.Т. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2024. № 23(277). URL: https://sibac.info/journal/student/277/338350 (дата обращения: 11.08.2024).

КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

Абрамова Екатерина Тимофеевна

магистрант, кафедра государственного и муниципального управления, Уральский государственный экономический университет,

РФ, г. Екатеринбург

Молокова Елена Леонидовна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Уральский государственный экономический университет

РФ, г. Екатеринбург

STAFFING OF LOCAL SELF-GOVERNMENT BODIES

 

Ekaterina Abramova

student, Department of State and Municipal Administration Ural State Economic University,

Russia, Ekaterinburg

Elena Molokova

scientific supervisor, Ph.D. econ. sciences, associate professor, Ural State Economic University

Russia, Ekaterinburg

 

АННОТАЦИЯ

Кадровое обеспечение органов местного самоуправления – это наличие муниципальных кадров в численном и квалификационном объеме, достаточном для реализации полномочий муниципального управления на территории конкретного муниципального образования.

Развитие и улучшение системы государственного и муниципального управления являются ключевым звеном успешного решения проблем, стоящих перед обществом и государством. Именно органы государственной и муниципальной службы способны напрямую повлиять на развитие разрабатываемых в стране реформ и обеспечить их реализацию для эффективной модернизации жизни страны в целом.

В настоящее время существует необходимость увеличения эффективности деятельности органов государственного и муниципального управления.

Усовершенствование системы кадрового обеспечения органов государственного и муниципального управления играет ключевую роль в успешной модернизации и развитии государственных структур.

Кадровая политика в органах местного самоуправления является одной из важнейших составляющих успешного управления городским округом. При определении приоритетов кадровой политики в таких органах следует учитывать специфику и особенности местного сообщества, а также стратегические цели развития города или района.

ABSTRACT

Staffing of local government bodies is the presence of municipal personnel in numbers and qualifications sufficient to implement the powers of municipal government in the territory of a particular municipality.

The development and improvement of the system of state and municipal government is a key link in the successful solution of problems facing society and the state. It is the state and municipal service bodies that are able to directly influence the development of the reforms being developed in the country and ensure their implementation for the effective modernization of the life of the country as a whole.

Currently, there is a need to increase the efficiency of state and municipal government bodies.

Improving the staffing system for state and municipal government bodies plays a key role in the successful modernization and development of government structures.

Personnel policy in local governments is one of the most important components of successful management of a city district. When determining the priorities of personnel policy in such bodies, the specifics and characteristics of the local community, as well as the strategic goals of the development of the city or region, should be taken into account.

 

Ключевые слова: кадровая политика; государственная служба; муниципальная служба; кадровое обеспечение; органы местного самоуправления.

Keywords: personnel policy; public service; municipal service; staffing; local government bodies.

 

Кадровое обеспечение органов местного самоуправления – это наличие муниципальных кадров в численном и квалификационном объеме, достаточном для реализации полномочий муниципального управления на территории конкретного муниципального образования.

Развитие и улучшение системы государственного и муниципального управления являются ключевым звеном успешного решения проблем, стоящих перед обществом и государством. Именно органы государственной и муниципальной службы способны напрямую повлиять на развитие разрабатываемых в стране реформ и обеспечить их реализацию для эффективной модернизации жизни страны в целом.

В настоящее время существует необходимость увеличения эффективности деятельности органов государственного и муниципального управления. Этому уделяется значительное внимание как со стороны государства, так и современных исследователей. В числе факторов роста выступает эффективность деятельности государственных и муниципальных служащих, на которую оказывает значительное влияние кадровый потенциал государственных и муниципальных органов. На сегодняшний день государство заинтересовано в кадровом потенциале государственной и муниципальной службы. Сейчас функционируют и стараются применяться: государственная программа развития кадровой политики, а также приоритетный проект «Рабочие кадры для передовых технологий».

Усовершенствование системы кадрового обеспечения органов государственного и муниципального управления играет ключевую роль в успешной модернизации и развитии государственных структур. Для того чтобы реализовать модернизацию и эффективно управлять процессами изменений, необходимо обратить внимание на следующие аспекты кадрового обеспечения:

Подбор и найм квалифицированных специалистов, способных реализовывать стратегические цели и задачи модернизации. [3, c. 56].

Развитие и обучение сотрудников, чтобы они могли адаптироваться к новым требованиям и использовать современные методы управления.

Создание мотивационных программ и стимулов для эффективной работы персонала.

Установление системы оценки производительности и регулярное мониторинга результатов труда.

Привлечение специалистов с инновационными идеями для внедрения передовых практик в работу органов управления.

Улучшение системы кадрового обеспечения поможет создать профессиональную и мотивированную команду специалистов, способных успешно реализовывать модернизационные проекты и обеспечивать эффективное функционирование государственных и муниципальных органов управления.

Кадровое обеспечение органов местного самоуправления - это один из важнейших аспектов организации работы органов местного самоуправления. Оно включает в себя подбор, найм, обучение, мотивацию, развитие и увольнение персонала. Важно, чтобы кадры в органах местного самоуправления были компетентными, профессиональными и мотивированными для эффективного решения задач по управлению городским округом.

Процесс кадрового обеспечения органов местного самоуправления включает в себя разработку кадровой политики, планирование потребностей в персонале, поддержку развития сотрудников через обучение и тренинги, оценку и мотивацию персонала, а также управление конфликтами и увольнениями.

Успешное кадровое обеспечение способствует повышению эффективности работы органов местного самоуправления, обеспечивает стабильность и профессионализм в управлении городским округом, а также способствует улучшению качества предоставляемых горожанам услуг.

Кадровая политика в органах местного самоуправления является одной из важнейших составляющих успешного управления городским округом. При определении приоритетов кадровой политики в таких органах следует учитывать специфику и особенности местного сообщества, а также стратегические цели развития города или района. [1, c. 35]. Вот несколько основных приоритетов, которые можно выделить для кадровой политики в органах местного самоуправления [2, c. 42]:

Профессионализм и компетентность: приоритетом должно быть привлечение и поддержка квалифицированных специалистов в различных областях управления, таких как городское планирование, финансы, социальное развитие и другие. Обеспечение профессионализма позволит эффективно решать задачи развития города.

Транспарентность и открытость: важно создавать условия для участия граждан в процессе принятия решений, а также обеспечивать прозрачность в работе местных органов самоуправления. Повышение открытости способствует доверию со стороны жителей и повышению эффективности работы органов управления.

Развитие кадрового потенциала: следует уделить внимание программам обучения, повышения квалификации и развития персонала в органах местного самоуправления. Инвестирование в развитие сотрудников способствует повышению профессионализма и повышению результативности их работы.

Мотивация и стимулирование: важно создавать условия для стимулирования сотрудников к эффективной работе, например, через разработку мотивационных программ, систему премирования, возможности карьерного роста и другие стимулы.

Развитие лидерства: необходимо сосредоточить внимание на развитии лидерских качеств у руководителей и специалистов органов местного самоуправления, чтобы обеспечить руководство организацией на высоком уровне.

Управление кадрами в органах местного самоуправления должно быть направлено на достижение стратегических целей развития города и удовлетворение потребностей жителей.

Правильно спланированная и реализованная кадровая политика играет важную роль в успешном функционировании и обеспечении устойчивого развития городской среды.

 

Список литературы:

  1. Миляева Л.Г. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2019. - №1
  2. Понс И. К улучшению кадровой политики // РЭЖ, 2021, - №10-11
  3. Фролов В.П. Кадровая политика – основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2018. - №9-10
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.