СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОЛЕЙ BIM-КООРДИНАТОРА И ВІМ-МЕНЕДЖЕРА ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ

COMPARATIVE ANALYSIS OF THE ROLES OF BIM COORDINATOR AND BIM MANAGER IN THE IMPLEMENTATION OF INVESTMENT AND CONSTRUCTION PROJECTS

Alina Khoroshmanova

student, Department of Reconstruction and Restoration of Architectural Heritage, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, Saint Petersburg

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена сравнительному анализу ролей BIM-координатора и ВІМ-менеджера при реализации инвестиционно-строительных проектов. ВIМ - это современный подход к моделированию зданий и сооружений с использованием информационных технологий. Для создания ВІМ-проекта необходима специализированная команда, включающая менеджера, координатора. Сегодня встает вопрос активного внедрения BIM-специалистов в отечественные компании, развития инноваций в сфере BIM. Однако существует ряд проблем, которые препятствуют инновационному развитию BIM-технологий. Основной целью работы является сравнительный анализ ролей BIM-координатора и ВІМ-менеджера для более четкого понимания обязанностей каждого из специалистов, которые могут способствовать решению выявленных проблем.

ABSTRACT

The article is devoted to a comparative analysis of the roles of a BIM coordinator and a BIM manager in the implementation of investment and construction projects. BIM is a modern approach to modeling buildings and structures using information technology. To create a BIM project, a specialized team is needed, including a manager and a coordinator. Today, the question arises of the active introduction of BIM specialists into domestic companies, the development of innovations in the field of BIM. However, there are a number of problems that hinder the innovative development of BIM technologies. The main purpose of the work is a comparative analysis of the roles of the BIM coordinator and the BIM manager for a clearer understanding of the responsibilities of each of the specialists who can contribute to solving the identified problems.

Ключевые слова: Bim-координатор, Bim-менеджер, Bim-модель, проекты.

Keywords: Bim-coordinator, Bim-manager, Bim-model, projects.

Актуальность.

В наше время, с развитием Bim-технологий, все более актуальными становятся такие профессии как Bim-координатор и Bim-менеджер. Роль таких сотрудников в команде становится более значимой.

ВIМ - это современный подход к моделированию зданий и сооружений с использованием информационных технологий. Уникальность этой технологии заключается в возможности получить полное представление о функциональных и физических характеристиках объекта. Для создания ВІМ-проекта необходима специализированная команда, включающая менеджера, координатора и моделлера. Каждый сотрудник выполняет свою роль, направленную на создание понятной схемы предстоящего строительства. Вместе они работают над созданием трехмерной модели сооружения.

Более 43% компаний в России имеют отдельный BIM-отдел; 32% компаний не имеют специального отдела и делают работу, как умеют; 20,5% обходятся без отдельной структуры, 4,5% BIM-сопровождение заказывают у другой компании.  [4]

BIM-специалисты—являются техподдержкой для проектировщиков. Специалисты данной специальности создают свои проекты, а помогают проектировщику осуществить задуманное, дав ему определенные инструменты и знания, а также при помощи создания определенной структуры. Всю собранную информацию по проекту BIM-специалисты должны поместить в условный стеллаж.

Обзор литературы.

Основой для исследования являются научные работы отечественных и зарубежных авторов, в которых были раскрыты вопросы сравнения ролей BIM-менеджера и Bim-координатора при реализации инвестиционно-строительных проектов, а также статистические данные для подтверждения выдвинутой гипотезы о необходимости понимать различия между данными должностями для наиболее быстрого развития BIM-технологий и более качественно внедрения BIM в отечественные компании.

В своем исследовании Людмила Дьяченко [1] отмечает, что за рубежом BIM-менеджер- именно менеджер, а не айтишник. В российских компаниях нет как такого разделения между данными должностями, поэтому на роль BIM-менеджера часто берут айтишника, потому что он разбирается в ПО. Автор считает, что специалист не обязательно должен быть программистом, достаточно освоить базовые программы.

BIM-менеджер – относительно новая профессия на российском рынке с давольно широким толкованием. Это инженер строитель, задача которого заключается в том, чтобы успешно реализовать информационную модель зданий BIM, внедрять процедуры цифрового строящегося на всех стадиях процесса проектирования, строительства и передачи проектов.

Однако задачи BIM-менеджера могут зависеть от множества факторов, таких как место работы и работодатель. Это, может быть, как инвестор или заказчик, так и подрядные организации, где необходима разработка BIM-моделей. В российской практике бывает разное, поэтому чтобы правильно понять, некоторые организаторы проводят первую ознакомительную программу, а затем предлагают обучение.

Не так давно вебинар на данную тему инициировала инженерно-консалтинговая компания ПСС ГРАЙТЕК (Петростройсистема). Практикующий BIM- менеджер, специалист по BIM-проектированию, сертифицированный инструктор Autodesk Надежда Морозова рассказала об опыте внедрения BIM-технологий в строительстве и о том, как овладеть новой профессией. [1]

BIM-менеджер – ключевой элемент в процессе информационного моделирования, обеспечивая взаимодействие всех участников проекта. Его основная задача – наладка программного и сетевого обеспечения, обеспечивающая эффективное информационное моделирование и взаимодействие. В современном мире, где технологии информационного моделирования играют все более значимую роль, BIM-менеджеры являются неотъемлемой частью команды, обеспечивающей успешную реализацию проектов.

Часто в фирмах требования к соискателям высоки и предполагают наличие практических навыков в координации и организации совместной работы участников проекта. Кроме того, необходимо умение настраивать файлы для совместной работы и разрабатывать шаблоны. Важный навык- знание английского языка. Сложность работы- это большое количество навыков, которые требуются: организация работы и развитие ВІМ отдела; полный цикл взаимодействия с Заказчиками/Подрядчиками по проектам (EIR, составление предварительного плана реализации ВІМ, отслеживание результатов работы, контроль за сроками его выполнения и приемка сдачи работ; разработка стратегии создания и реализации корпоративного стандарта BIM; создание и разработка плагинов, надстроек программ; администрирование программного обеспечения; налаживание сотрудничества между координаторами bim, отвечающими за создание информационных моделей проекта.

BIM-координатор- это профессионал, который объединяет информацию по объекту проектирования в единую модель и обеспечивает взаимодействие между всеми участниками проекта. Он занимает более низкую позицию, чем BIM-менеджер.

В обязанности BIM-координатора входят: рассмотрение BIM-модели внутри команды инженеров, отчетность по прогрессу разработки BIM-модели, настройка и поддержка среды общих данных.

Для разработки чертежей строительства требуется сотрудничество многих сторон, таких как архитектурно-строительный отдел, инженерный и сметный отделы, строители, заказчик и другие. Текущие изменения в расположении конструкций здания влияют на архитектурно-планировочные решения и на размещение инженерных сетей. Кроме того, на строительной площадке очень важно иметь актуальную версию проектной документации.

Для упрощения взаимодействия между всеми участниками проекта BIM-координатор разрабатывает шаблоны для BIM-моделей. Он также обязан следить за качеством и соблюдением графика разработки моделей, обнаруживать ошибки и несоответствия внутри информационных моделей разных подразделений, а также проверять правильное положение элементов согласно проекту, заказчику и внутренним регламентам.

В некоторых вакансиях могут быть дополнительные требования, такие как проведение курсов и консультаций, запись видеоинструкций по работе в BIM-среде.

Для успешной работы в должности BIM-координатора необходимы знания в таких программах, как Autodesk Navisworks, Solibri Model Checker, BIM Collaborate (прежнее название — BIM 360 Design), BIM360, Revit Server и т.д.

Компания Altec Systems провела интервью с BIM-специалистами, которые работают у крупных застройщиков, чтобы на их практическом опыте рассмотреть: какие навыки и опыт необходимы BIM-менеджеру и Bim-координатору, как происходит развитие BIM в компаниях, где работают специалисты, какие навыки должен приобрести новичок, и как они видят перспективы развития отрасли в целом. [2]

Дмитрий Брагин отмечает, что Bim-менеджер должен обладать: видением всех BIM-сценариев для компании как комплексное решение из набора ПО, скриптов, веб решений и видеть карту интероперабельности; навыком организации совместной работы; владением ПО, а также пониманием работы скриптов, умение создать ТЗ на разработку плагинов, писать dynamo скрипты. [2]

Михаил Мушуров выделяет такие знания и компетенции Bim-менеджера как: работа в BIM ПО на высоком уровне; английский язык на уровне C1 (это необходимо для поиска информации, чтения научных статей, участия в вебинарах); постоянное желание развиваться в смежных профессиях; умение распределять задачи, отслеживать выполнение работ, работать в редакторах для составления одностраничных отчетов и бизнес-аналитики. [2]

Bim-специалист Гэвин Крамп из Австралии, уверены в том, что Bim-менеджеры и координаторы должные мыслить как программисты, однако уметь программировать самим не обязательно, они должны разработать план так, чтобы программирование наиболее эффективно использовалось компанией. Также Гэвин отмечает, что навыки в программировании помогли существенно сэкономить время работы. [3]

Методы.

В исследовании был проведен обширный анализ существующих литературных источников с целью сравнения специальностей Bim-менеджер и Bim-координатор. Данный метод способствовал формированию теоретической базы для исследования. Для анализа были использованы научные статьи российских и зарубежных авторов, которые раскрыли тему с разных сторон для более глубокого понимания исследуемой темы.

Также для раскрытия данной темы был использован социологический метод. Данный метод включал в себя метод социального исследования, такой как интервью, для изучения мнений людей по текущему вопросу.

Применяемые методы были использованы в соответствии с конкретными целями исследования, для наиболее полного и глубокого понимания ролей BIM-координатора и ВІМ-менеджера при реализации инвестиционно-строительных проектов.

Результаты.

На основе литературных и статистических данных можно выделить основные различия между данными должностями и сформулировать вывод о том, что Bim-менеджер и Bim-координатор имеют свое значение и выполняют определенные поставленные задачи.

В России с 7 до 12% выросло число использующих BIM-технологии застройщиков. [5] Однако эта область ещё недостаточна развита в России, поэтому понятие между Bim-менеджером и Bim-координатором довольно размыто.

Рисунок 1. Стратегические функции

Во-первых, в иерархии Bim специалистов Bim-координатор занимает следующее после ВІМ-менеджера место по важности.  Этому свидетельствует более обширный спектр выполняемых задач у Bim-менеджера, а также высокая ответственность за всю команду. В обязанности Bim-менеджер входит:

• Координация разделов АР, КР и инженерных разделов
• Решение вопросов технического характера при проектировании на Revit.
• Разработка стандартов, методик, инструкций для работы
• Организация и организация совместных действий участников группы
• Поддержка работы по разработке и выпуску документации
• Работа с совместными организациями для ведения общей модели BIM;
• Систематическое формирование проекта в одну модель, координирование и анализ моделей, мониторинг коллизий.
• Разработка семьи, шаблоны

• Работа в DINAMO(рис. 1)[6]

Bim-координатор отвечает за реализацию проектов и координирует работу специалистов, находящихся ниже по иерархии, а также организует процесс обучения специалистов. Под его контролем находится исполнение стандартов и автоматизация рутинного процесса. В обязанности данного специалиста входит:

• Разработка плана реализации BIM-проекта в области строительства является обязательным этапом для каждого нового проекта компании. Этот план включает в себя детальное описание целей проекта, процесса его реализации, распределение ответственности между специалистами, установленные сроки выполнения работ, требования к качеству выполнения и многие другие аспекты.

• Аудит BIM-моделей в строительстве и проектировании осуществляется специалистом, который проверяет соответствие готовых моделей стандартам качества, уровню детализации и другим важным параметрам.
• Выявление и устранение коллизий в работе, а также несоответствий в информационных моделях является неотъемлемой частью процесса работы.
• Техническая поддержка в процессе обслуживания BIM-модели компании играет ключевую роль в обеспечении эффективности проектов.
• Подготовка и проведение информационных обучений для новых специалистов в строительной сфере является важной задачей для компании. (рис. 2) [7]

Во-вторых, Bim-менеджер должен обладать таким качеством как отслеживание новых тенденций и веяний, а также опережение отрасли. Вести, а не быть ведомым. [3] Помимо этого, важно быть открытым к новому и не зацикливаться только на одной программе, чтобы в дальнейшем расширить свои познания для решения новых задач. Открытость- ещё один важный аспект работы, ведь на работе приходится выполнять не только свои задачи, но и общаясь с коллегами, помогать им в преодолении х трудностей. Bim-менеджеру важно быть готовым у риску, ведь он управляет целой командой. Именно он разрабатывает стратегию и воплощает её на практике.

Для Bim-координатора важны иные качества. Глубокое знание используемого программного обеспечения – основное умение для координатора. Умение убедительно и ясно объяснять сложные или запутанные вещи так, чтобы понял любой – ключевая черта успешного специалиста. Кроме того, гибкие навыки играют важную роль в работе координатора, ведь им приходится иметь дело с различными ситуациями и задачами, требующими гибкости и адаптивности. [9]

Наличие BIM-координатора и BIM-менеджера в команде проектировки – выгодное решение, ведь эти специалисты контролируют стандарты построения модели, поэтому в итоге он полностью соответствует представлениям заказчика, отвечает требованиям техники безопасности, а также помогает сократить бюджет. Благодаря выгоде, которую предполагает наличие Bim-специалистов, число людей, занятых в этой профессии, растет с каждым днем. Данная информация будет полезна проектировщикам, архитекторам, инженерам и людям, которых интересует Bim- сфера.

Обсуждение.

С развитием в России Bim-сферы стали развиваться и новые профессии такие как BIM-координатор и BIM-менеджер. Актуальным вопросом в наше время стало различие ролей BIM-координатора и ВІМ-менеджера при реализации инвестиционно-строительных проектов. Стоит отметить то, что компании активно внедряют Bim-специалистов, ведь такие люди в команде не только помогают выполнить работу более качественно и безопасно, но и помогают существенно сэкономить бюджет и время. BIM-координатор выполняет управленческую функцию, BIM-менеджер – стратегическую.[8]

В исследовании вопросов о различиях ролей BIM-координатора и ВІМ-менеджера при реализации инвестиционно-строительных проектов авторы научных работ отмечают, что BIM-менеджер обладает навыками руководителя проекта, а также владеет знаниями в области информационных технологий; BIM-координатор работает на стороне подрядчика, что отличает его от менеджера. [10]

В данной научной статье подтверждается гипотеза о различности ролей BIM-координатора и BIM-менеджера: на сегодняшний день BIM-менеджер проектирует 3D-модель, для дальнейшего объединения информации доступной об объекте: экономической, техническойи иной. Этот специалист существенно сокращает финансовые расходы, связанные с оплатой строительства и труда каждого сотрудника, задействованного в проекте. Своей деятельностью он помогает  предотвратить  потенциально возможные допущения ошибок. Следит за эффективным распределением обязанностей между участниками проекта и выполнением работы точно в сроки.

Спектр обязанностей BIM-координатора – шире, чем у простого проектировщика. Помимо прочих обязанностей, этот специалист консультирует других участников команды в отношении вопросов, которые связаны с информационным моделированием.[11]

В исследовании выделены различия между Bim-специальностями для дальнейшего развития Bim-сферы в России и все большего внедрения данных специальностей в компании. В Москве на 202 на hh.ru представлено более 500 вакансий по BIM-профессиям, в Санкт-Петербурге — около 200. Для сравнения: по специальности «прораб начальник участка» в Москве 216 вакансий, в Санкт-Петербурге — 107.[12]

Выводы.

В современном мире для успешного внедрения Bim-технологий, важно понимать различия между такими специальностями как BIM-координатор и ВІМ-менеджер. Данные участники команды играют немаловажные роли.

В научной статье раскрыт вопрос ролей BIM-координатора и ВІМ-менеджера при реализации инвестиционно-строительных проектов. На основе анализа литературных и статистических источников по данной теме была подтверждена значимость и актуальность анализируемой темы.

В рамках исследования рассмотрены основные различия между BIM-координатором и ВІМ-менеджером.

Безусловно, в сфере BIM существует большой потенциал роста, поэтому влияние BIM-координаторов и ВІМ-менеджеров на эффективность реализации инвестиционно-строительных проектов требует дополнительного анализа.

Список литературы:

1. Людмила Дьяченко специальный корреспондент  BIM-МЕНЕДЖЕР: зарубежная практика и российская адаптация новой профессии ГеоИнфо 2022 [Электронный источник].-Режим доступа https://www.elibrary.ru/download/elibrary_49616519_97174813.pdf
2. Digital-build.  [Электронный ресурс].Режим доступа: https://digital-build.ru/intervyu-s-5-speczialistami-kakimi-kompetencziyamidolzhen-obladat-bim-menedzher/
3. Muratovbimpro[Электронный ресурс]-Режим доступа: https://muratovbim.pro/blog/bim-lyudi-aussie_bim_guru_gevin_kramp_iz_avstralii/?ysclid=lvfsczppjj692284552
4. [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php
5. BIM-технологии (рынок России)[Электронный ресурс]-Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php
6. Уральский государственный архитектурно-художественный университет (Екатеринбург)// новые информационные технологии в архитектуре и строительстве// Материалы 7 научно-практической конференции. [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=54782151
7. Кто такой BIM-координатор. [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://bimlib.pro/articles/kto-takoy-bim-koordinator?ysclid=lvg3df3534324940176
8. BIM-менеджер и BIM-координатор: различие в функционале. [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://kodeks-sib.ru/blog/bim_menedzher_i_bim_koordinator_razlichiya_v_funkczionale?ysclid=lvfyhotgdv498615788
9. Талапов В. В. «Технология BIM. Суть и особенности внедрения информационного моделирования зданий.
10. 5 key areas of BIM Coordinators role Электронный ресурс]-Режим доступа:https://bimcorner.com/bim-coordinators-role/
11. Внедрение BIM в России // PlanRadar [Электронный ресурс].-Ресурс доступа: URL: https://www.planradar.com/ru/vnedrenie-bim-v-rossii/ (дата обращения: 15.11.2022).
12. Зотова К. А., Ланкина Ю. А., Мельникова Н. С. Внедрение методов информационного моделирования в зарубежных странах // Огарев-Online.2022. - Nº 10.=_9 c. = URL: https://journal.mrsu.ru/wp-content/uploads/2022/04/zotova-k.a-i-dr.-1.pdf (дата обращения: 10.11.2022).