СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ОДК-КЛИМОВ»

АННОТАЦИЯ

В статье представлен стратегический анализ предприятия АО «ОДК-Климов». В работе был проведен анализ внешней и внутренней среды, в рамках которого рассмотрены PEST-анализ и SWOT-анализ. Таким образом, в статье выявлены факторы макросреды, которые влияют на функционирование предприятия. Актуальность данной статьи заключается в выявлении роли рассматриваемого предприятия на рынке производителей газотурбинных двигателей в России.

Ключевые слова: стратегический анализ; PEST-анализ; SWOT-анализ; АО «ОДК-Климов».

Стратегический анализ - это систематический процесс изучения внутренней и внешней среды организации с целью выявления сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также определения конкурентного преимущества и разработки стратегии развития.

В рамках анализа внешней среды был проведен PEST-анализ. Это такой инструмент стратегического менеджмента, который включает в себя исследования и оценку политический, экономических, социокультурных и технологических аспектов компании.

Весь процесс проведения PEST-анализа можно условно разбить на следующие этапы:

1. Определение факторов, которые могут оказать влияние на финансовые показатели компании;
2. Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора;
3. Анализ значимости и степени влияния каждого фактора;
4. Составление сводной таблицы PEST-анализа.

Для начала необходимо составить перечень факторов, которые могут повлиять на деятельность предприятия в долгосрочной перспективе (до 5 лет). Эти факторы разбиваются на 4 группы: политические, экономические, социально-культурные и технологические.

Таблица 1.

Оценка факторов PEST-анализа

На основе составленной таблицы сформирована сводная таблица в матричном виде, в которой все факторы размещены в порядке убывания своей важности (на основании колонки «Оценка с поправкой на вес»).

Таблица 2.

Сводная таблица PEST-анализа

Как видно из сводной таблицы значимыми факторами являются факторы политической группы. Фактором с преобладающим весом является: расторжение международных соглашение с заводами-изготовителями. Также существенную роль играет введение экономических санкций и внедрение новых стандартов качеств. Именно по результатам проведенного анализа необходимо развивать российскую авиационную промышленность, чтобы в дальнейшем не зависеть от иностранных поставщиков.

Для оценки конкурентоспособности предприятия в рамках проведения анализа внутренней среды был выбран SWOT-анализ, который является одним из наиболее распространенных в управленческой практике методов, связывающий внутренние и внешние факторы, которые в свою очередь определяют направление дальнейшего развития предприятия. Этот метод позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы со стороны внешней среды. SWOT-анализ представляет собой такую технику анализа, которая позволяет успешно продвигаться по этапам стратегического планирования.

Основной целью SWOT-анализа можно назвать выявление и определение пути развития сильных сторон экономики предприятия, а также определение возможности успешного использования существующих и создание новых возможностей.

Таблица 3

Итоговая SWOT-матрица АО «ОДК Климов»

На основании анализа итоговой SWOT- матрицы можно сделать вывод, что сильные стороны преобладают над слабыми. А также стоит отметить, что ранг возможностей превышает ранг угроз, что может свидетельствовать о наиболее благоприятном будущем для организации.

Одним из наиболее интересным направлением развития можно считать увеличение доли на рынке. Справедливо отметить, что с введением санкций ушли некоторые заводы-конкуренты. А значит, для АО «ОДК Климов» появляются новые возможности. Ещё одним значимым видом развития можно считать разработку новых модификаций двигателей и установку их на серийное производство. Конструкторы ведут непрерывные работы для представления на рынке новых модификаций двигателей. Это позволит увеличить количество клиентов и договоров об оказании услуг. Что, в свою очередь, повлияет на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

Список литературы:

1. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Стратегическое планирование: учебник / С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская. Екатеринбург: УрФУ, 2011. 298 с.
2. Бахтиярова А.Р Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии, г. Омск: ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
3. Основная характеристика АО «ОДК Климов», показатели деятельности предприятия [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.uecrus.com/about/structure/ao-odk-klimov/ [дата обращения: 25.05.2024]