КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Alesya Korepanova

student, department of "Way and railway construction", Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Yekaterinburg

Lidiya Chernyshova

scientific supervisor, candidate of sciences in Economics, associate professor, department of "Economics of Transport", Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Конкурентоспособность является одним из факторов эффективности деятельности любого предприятия. Она определяет место организации на рынке и возможных соперников, способствует улучшению условий производства, внедрению новых технологий и развитию компании. В статье рассмотрено понятие конкурентоспособности, параметры оценки и метод ее повышения.

ABSTRACT

Competitiveness is one of the factors of the effectiveness of any enterprise. It determines the organization's place in the market and possible rivals, contributes to the improvement of production conditions, the introduction of new technologies and the development of the company. To study this issue, the article considers the concept of competitiveness, the parameters for its definition and the method of improvement.

Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, оценка конкурентоспособности, внедрение технологий, конкуренты, эффективность.

Keywords: competition, competitiveness, competitiveness assessment, technology implementation, competitors, efficiency.

В современных экономических условиях функционирует большое количество предприятий, производящих аналогичные товары и оказывающих идентичные услуги. Практически каждое из них стремится быть наиболее востребованным у клиентов и завоевать большую долю рынка, благодаря чему появляется конкуренция.

Конкурентная борьба – это деятельность компании, направленная на приобретение преимуществ для прочных позиций на рынке и на вытеснение с рынка соперников. Она заставляет предприятия удовлетворять потребностям клиентов, наиболее полно воспринимать и использовать в деятельности достижения научно-технического прогресса, которые позволяют снижать издержки, разрабатывать и применять новые технологии, использовать современные методы организации производства и трудовой деятельности с целью предложить более эффективный продукт. Происходит соперничество с конкурентами за предпочтение клиентов.

Поэтому каждое предприятие направлено выпускать качественные, конкурентоспособные товары и услуги, по сравнению с имеющимися аналогами.

Конкурентоспособность предприятия – это способность организации конкурировать на определенном рынке с производителями, выпускающими аналогичную продукцию.

Конкурентоспособность достигается за счет обеспечения высокого качества товара по более доступным ценам, создания необходимых удобств для клиентов, улучшения системы сервиса, внедрения инновационных технологий.

Проанализировать данные условия возможно при наличии эффективной и объективной методики оценки. Подавляющее большинство методик основывается на выявлении факторов, определяющих конкурентоспособность хозяйствующих субъектов, при этом упор делается на выявлении максимального количества этих факторов, создании их исчерпывающего списка [1,2]. Выбор сопоставимых продуктов происходит через сравнение таких характеристик, как:

1. Нормативные параметры;
2. Технические параметры;
3. Экономические параметры;
4. Организационные параметры.

При этом ресурсная составляющая предприятия определяется соотношением конечного итога с показателями производства. К таким показателям относят материалоемкость, капиталоемкость и производительность труда.

При рассмотрении эффективности конкурентоспособности используют различные методы. Чаще всего применяют системный подход. С помощью него формируется полная картина исследуемого предприятия, которая позволяет дать оценку положительным и негативным явлениям на предприятии.

Кроме этого применяется горизонтальный и вертикальный анализ. При выполнении горизонтального анализа определяются относительные и абсолютные отклонения фактического уровня изучаемых индикаторов предприятия от плановых и базовых индикаторов, а так же при сравнении с различными компаниями другой отрасли.

При применении вертикального анализа изучается структура действия операций на производстве через вычисление удельного веса долей в целом и соотношений части целого между собой [3].

В таком случае, конкурентоспособность предприятия – это комплекс свойств изготавливаемой продукции, определяющий ее отличия от аналогичной продукции конкурентов по степени удовлетворения потребностей клиентов, а также затратам на ее производство, продвижение и реализацию.

Целью каждого предприятия является занять наиболее лучшую позицию, среди других. Поэтому каждый производитель, стремящийся укрепить свое положение на рынке, хочет быть в курсе последних тенденций науки и производства в организации производственных систем, доказавших свою эффективность, и обратить их себе на пользу по примеру ведущих компаний со всего мира.

В целом, процесс развития информационно-коммуникационных технологий приводит к комплексному понятию, которому присущи три основных признака:

1. Компьютеризация рабочих мест и производственного оборудования.

2. Использование современного программного обеспечения по подготовке производства (CAD/CAM/CAE/PDM), управления производством (ERP, MES) и управление ресурсами (ЕАМ, ТОиР).

3. Создание на промышленном предприятии единого информационного пространства, с помощью которого все автоматизированные системы управления предприятием, а также промышленное оборудование, производственный персонал могут оперативно и своевременно обмениваться информацией через интернет-каналы [4].

Цифровые фабрики, цифровое проектирование – это инструменты, которые должны помогать создавать конкурентоспособные продукты и производственные системы.

Современные предприятия подходят к пониманию того, что потерянное время – это проигранная конкуренция, потерянные денежные потоки. Поэтому в современной производственной системе ключевым приоритетом служит способность быстро и эффективно изменяться, строить виртуальные модели продуктов и производственных систем.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия выражает ресурсы предприятия и умение приспосабливаться к обстановке.

Изучение конкурентов организации в условиях неопределенности, рисков и динамичности внешней среды необходимо для того, чтобы определить преимущества и недостатки в деятельности предприятия, уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции, его качества и стоимости.

Каждому предприятию необходимо оперативно и верно оценивать нынешнюю рыночную экономику, чтобы выработать собственную успешную стратегию и начать конкурировать с аналогичными организациями.

Список литературы:

1. Зурабова, Е. А. Методы оценки конкурентноспособности предприятия / Е. А. Зурабова // Центральный научный вестник. – 2018. – Т. 3, № 11(52). – С. 78-79.
2. Кривенок Д.А., Чернышова Л.И. Внедрение организационно-методических инноваций для повышения конкурентоспособности организации / Д. А. Кривенок, Л. И. Чернышова // Финансовый бизнес. 2023. №5(239). С.134-139.
3. Селина, О. В. Оценка конкурентоспособности предприятия / О. В. Селина, А. Л. Андросова // Теория права и межгосударственных отношений. – 2022. – Т. 2, № 6(26). – С. 294-297.
4. Шигаев, А. В. Формирование направлений эффективной информатизации и цифровизации предприятий / А. В. Шигаев // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. – 2019. – № 1. – С. 67-74.