ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КАК КЛЮЧЕВОЙ ЭЛЕМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

LEADERSHIP IN MANAGEMENT: THE MAIN FEATURES OF A SUCCESSFUL LEADER

Yana Zadorozhnaya

Student, Department of Philosophy and Media Communications, Kazan State Energy University,

Russia, Kazan

Agnia Yusupova

Ph.D. sociol. Sciences, Associate Professor, Department of Management, Kazan State Energy University,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются принципы и методы мотивации персонала как ключевой элемент эффективного управления. Анализ понятия мотивации, её роль в управлении персоналом, а также принципы и методы, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы организации. Особое внимание уделяется особенностям мотивации персонала в различных организациях и оценке её эффективности.

ABSTRACT

The article discusses the principles and methods of staff motivation as a key element of effective management. Analyze the concept of motivation, its role in personnel management, as well as principles and methods that can be used to improve the efficiency of the organization. Special attention is paid to the specifics of staff motivation in various organizations and the assessment of its effectiveness.

Ключевые слова: сотрудник, мотивация, труд, качество, метод, принцип.

Keywords: employee, motivation, work, quality, method, principle.

В условиях современного рынка, где конкуренция становится все более жесткой, а требования к качеству продукции и услуг постоянно растут, эффективное управление персоналом становится ключевым фактором успеха любой организации. Одним из основных инструментов управления персоналом является мотивация, которая позволяет стимулировать сотрудников к достижению высоких результатов и повышению производительности труда.

Мотивация – это процесс побуждения сотрудников к выполнению определенных действий или достижению поставленных целей. Она может быть внешней (основанной на внешних стимулах, таких как заработная плата, премии, бонусы) или внутренней (основанной на внутренних потребностях и ценностях сотрудника). [1]

Существует несколько принципов мотивации, которые необходимо учитывать при разработке системы мотивации в компании:

Принцип соответствия. Система мотивации должна соответствовать целям и задачам компании, а также потребностям и интересам сотрудников. Например, если компания стремится к повышению качества продукции, то система мотивации должна стимулировать сотрудников к соблюдению стандартов качества.

Принцип прозрачности. Сотрудники должны понимать, за что они получают вознаграждение. Это поможет избежать недопонимания и конфликтов в коллективе.

Принцип справедливости. Вознаграждение должно быть справедливым и соответствовать вкладу сотрудника в достижение целей компании. Несправедливая система мотивации может привести к снижению мотивации и даже к уходу сотрудников из компании.

Принцип гибкости. Система мотивации должна быть гибкой и адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Например, в условиях экономического кризиса может потребоваться изменение системы премирования.

Принцип индивидуального подхода. Система мотивации должна учитывать индивидуальные потребности и интересы каждого сотрудника. Это позволит повысить эффективность работы и удовлетворённость сотрудников.

Методы мотивации можно разделить на две группы: материальные и нематериальные. [2] Материальные методы включают в себя:

Заработная плата. Это основной источник дохода сотрудников. Заработная плата должна быть конкурентоспособной и соответствовать квалификации сотрудника.

Премии и бонусы. Премии могут выплачиваться за достижение определённых результатов (например, выполнение плана продаж). Бонусы могут быть связаны с достижением долгосрочных целей (например, повышение качества продукции).

Льготы и компенсации. Льготы могут включать в себя медицинское страхование, оплату питания, проездные билеты и т. д. Компенсации могут предоставляться в случае потери трудоспособности или смерти сотрудника.

Нематериальные методы мотивации включают в себя:

Признание заслуг. Признание заслуг может выражаться в виде похвалы, благодарности, награждения грамотами или медалями. Это помогает сотрудникам почувствовать свою значимость и ценность для компании.

Возможность профессионального роста. Возможность профессионального роста может быть предоставлена в виде обучения, стажировок, участия в проектах и т. д. Это позволяет сотрудникам развиваться и повышать свою квалификацию.

Создание комфортных условий труда. Создание комфортных условий труда включает в себя обеспечение безопасности, чистоты, комфорта на рабочем месте. Это способствует повышению удовлетворённости сотрудников и снижению текучести кадров.

Выбор методов мотивации зависит от целей и задач компании, а также от потребностей и интересов сотрудников. Например, если компания стремится к повышению производительности труда, то могут быть использованы такие методы, как премии за выполнение плана, возможность профессионального роста и создание комфортных условий труда. Если же компания хочет повысить качество продукции, то могут применяться такие методы, как признание заслуг, обучение и контроль качества.

Существует множество компаний, которые успешно применяют различные методы мотивации персонала для повышения эффективности управления. Вот несколько примеров:

Google* — компания предлагает своим сотрудникам широкий спектр льгот и привилегий, включая бесплатное питание, медицинское страхование, возможность работать из дома и даже оплачиваемые отпуска по уходу за ребёнком. Кроме того, Google* активно инвестирует в обучение и развитие своих сотрудников, предоставляя им доступ к лучшим курсам и тренингам.

Zappos — эта компания известна своей уникальной корпоративной культурой, которая основана на принципах заботы о клиентах, сотрудниках и обществе в целом. Zappos предоставляет своим сотрудникам гибкий график работы, возможность удалённой работы и другие льготы. Компания также активно поощряет своих сотрудников за достижение высоких результатов и участие в жизни коллектива.

Amazon — этот гигант электронной коммерции предлагает своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату, медицинскую страховку, пенсионные планы и другие льготы. Amazon также уделяет большое внимание обучению и развитию своих сотрудников, предлагая им разнообразные курсы и тренинги.

Яндекс — российская технологическая компания предлагает своим сотрудникам конкурентную заработную плату, гибкий график работы, медицинскую страховку и другие льготы. Яндекс также активно развивает свою корпоративную культуру, организуя различные мероприятия и проекты для сотрудников.

*(По требованию Роскомнадзора информируем, что иностранное лицо, владеющее информационными ресурсами Google является нарушителем законодательства Российской Федерации – прим. ред.)

Список литературы:

1. Современные тенденции управления организациями / Д. М. Шакирова, А. М. Якупова, Д. А. Галиченко [и др.] // Наука Красноярья. – 2021. – Т. 10, № 3-3. – С. 166-178. – DOI 10.12731/2070-7568-2021-10-3-3-166-178. – EDN EYRHLP.
2. Кузьмина, Л. П. Отражение концепций управления персоналом в современной практике менеджмента / Л. П. Кузьмина // Вестник экономики, права и социологии. – 2018. – № 4. – С. 227-229. – EDN YSGWPR.
3. ОСОБЕННОСТИ КОНФЛИКТ-МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ / Махиянова А.В., Гарипов Д.И. // Сборник статей XXII Международной научно-практической конференции. Пенза, 2023. С. 390-392.