Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 19(273)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9, скачать журнал часть 10, скачать журнал часть 11
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ФАКТОРЫ ЕЁ ФОРМИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ
В современной России формирование заработной платы является сложным и многофакторным процессом, который зависит от различных факторов. Одним из основных факторов является уровень квалификации и опыта работника. Чем выше уровень квалификации и больше опыта у работника, тем выше может быть его заработная плата.
Также важную роль играет спрос на рабочую силу на рынке труда. Если спрос на определенную квалифицированную рабочую силу высок, то и заработная плата для таких работников будет соответственно выше.
Размер и тип организации также влияют на формирование заработной платы. Крупные компании и международные корпорации, как правило, предлагают более высокие заработные платы, чем маленькие предприятия.
Регион страны также может оказывать влияние на размер заработной платы. Например, в столичных городах и крупных экономических центрах заработная плата может быть выше, чем в провинциальных регионах.
В России существует законодательно установленный минимальный размер оплаты труда, который обновляется ежегодно. Этот минимум является основой для определения заработной платы низкооплачиваемых работников и обеспечивает социальную защиту трудящихся [1].
Еще одним важным фактором является уровень инфляции. Рост цен на товары и услуги может влиять на покупательную способность доходов работников. Работодатели могут учитывать инфляционные тренды при корректировке заработной платы.
В России распространены различные виды компенсации помимо базовой заработной платы. Сюда относятся премии, бонусы, поощрения, компенсации за сверхурочную работу, льготы и другие. Эти дополнительные выплаты могут быть использованы работодателями для мотивации и стимулирования работников.
Заработная плата является важным фактором при выборе профессии и карьерного пути. Она отражает уровень оплаты труда и может быть различной в зависимости от сферы деятельности. Некоторые общие тенденции по уровню заработной платы в различных отраслях экономики могут помочь вам определить, в какой сфере вы можете ожидать более высокой оплаты труда [2].
В области финансов и банковского дела сотрудники обычно получают высокие заработные платы, особенно специалисты с экономическим образованием и опытом работы. Это связано с высокой ответственностью и важностью их работы для финансовой стабильности и успеха компаний.
Сфера информационных технологий и технологий также известна высокими заработными платами. Спрос на IT специалистов постоянно растет, в связи с цифровой трансформацией бизнеса. Это делает эту отрасль очень привлекательной для тех, кто хочет получать высокую заработную плату и имеет соответствующие навыки.
Здравоохранение обычно также предлагает высокие заработные платы, особенно для врачей, хирургов, специалистов по медицинским технологиям и других медицинских профессий. Это связано с высокой ответственностью и сложностью работы в этой сфере.
Инженеры, ученые, технические специалисты и исследователи в области науки и техники также востребованы и обычно имеют высокий уровень заработной платы. Их работа важна для развития и инноваций в различных отраслях экономики.
В зависимости от конкретной отрасли, уровень заработной платы в производственной сфере и строительстве может быть различным, однако зачастую работники в этих отраслях могут получать стабильные и достойные доходы. Это связано с трудоемкостью и физической нагрузкой, которые требуются для работы в этих сферах.
Однако стоит отметить, что заработная плата также может различаться в зависимости от региона, уровня квалификации и опыта сотрудника, размера и типа организации, а также других факторов. Поэтому, выбирая профессию, необходимо учитывать не только общие тенденции, но и индивидуальные факторы.
Желание вести предприятие к увеличению его рентабельности, расширению рынков сбыта и повышению коэффициентов деловой активности должно быть основной целью любого бизнеса. Однако, в России мы сталкиваемся с массовыми явлениями коррупции, краж и хищений как со стороны низших сотрудников, так и их руководителей. Это приводит к тому, что вместо стремления к развитию и процветанию компании, сотрудники и руководители ориентируются на личную наживу.
Ситуация в нашей стране можно охарактеризовать как тотальную коррупцию, которая ежегодно приносит до $300 млрд. Объем теневой экономики составляет 40-50% от ВВП, а чёрный рынок - 11,8% от приходной части госбюджета. Кроме того, хищения при госзакупках измеряются триллионами рублей, а годовой вывоз капитала достигает $151,5 млрд. (2014 г.).
В такой ситуации, взаимное недоверие между сотрудниками и руководителями становится одной из основных проблем. Каждый стремится получить свою долю любой ценой, что приводит к конфликтам и неэффективной работе [3].
Для решения этой проблемы, авторы предлагают использовать различные методы нематериального стимулирования персонала. Среди наиболее распространенных факторов можно выделить признание профессионализма менеджера собственника, доверие и ответственность, известность компании и ее бренда, перспективы карьерного роста, возможность повышения профессиональной квалификации и гибкий график работы.
Несмотря на то, что эти меры уже применяются в некоторых крупных компаниях, таких как "Газпром", "EVER Neuro Pharma GmbH", "Nutricia" и других, они должны стать общепринятыми и использоваться во всех организациях. Только тогда мы сможем изменить ситуацию и перейти от стремления к сиюминутной личной наживе к развитию и процветанию предприятий [4].
Список литературы:
- Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 152 с.
- Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 217 с.
- Ильясов Ф. Н. Тарифная сетка, система грейдов на основе закона Вебера // Мониторинг общественного мнения. 2012. № 6. С. 128—135.
- Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — 160 с.
Оставить комментарий