УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ESG-РЕЙТИНГА КОМПАНИИ

IMPROVING THE QUALITY OF PERSONNEL MANAGEMENT AS A TOOL TO INCREASE THE COMPANY'S ESG RATING

Polina Zakharova

Student, Department of accounting, analysis and economic security, Samara state university of economics,

Russia, Samara

Marina Simonova

scientific supervisor, Dr. Econ. sciences, associate professor, Samara state university of economics,

Russia, Samara

АННОТАЦИЯ

В последние годы одной из главных тенденций в корпоративной экономике стало соблюдение ESG-принципов, одной из главной составляющих которых, является качественное управление персоналом. Использование современных практик улучшает ESG-показатели компании и ее инвестиционную привлекательность, поэтому условием функционирования современной компании является развитие методов корпоративного управления. В статье рассмотрены практики ведущих агрохолдингов России, занимающих лидирующие позиции в ESG-рейтингах.

ABSTRACT

In recent years, one of the main trends in the corporate economy has been the observance of ESG principles, one of the main components of which is high-quality personnel management. The use of modern practices improves the company's ESG indicators and its investment attractiveness, therefore, the development of corporate governance methods is a prerequisite for the functioning of a modern company. The article examines the practices of Russia's leading agricultural holdings, which occupy leading positions in ESG ratings.

Ключевые слова: ESG-рейтинг, управление персоналом.

Keywords: ESG-rating, personnel management.

В последние годы все больше компаний во всех отраслях экономики стремятся повысить свой ESG-рейтинг, так как он напрямую влияет на их финансовые результаты и авторитет на мировом рынке. Данный показатель невозможно оценить без учета качества управления персоналом, поэтому сейчас для компаний как никогда важно повышать эффективность корпоративных управленческих методик.

Принципы ESG-ответственности сформулировал генеральный секретарь ООН Кофи Аннан еще в 2004, но лишь в последние годы эта тема приобрела популярность во всем мире, и все большее число компаний начинают внедрять ESG-принципы в свою корпоративную политику. В настоящее время это - тренд устойчивого развития организации.

Аббревиатуру ESG расшифровывается как «экология, социальная политика и корпоративное управление». Под этим понимается устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

• ответственное отношение к окружающей среде (англ., E — environment);
• высокая социальная ответственность (англ., S — social);
• высокое качество корпоративного управления (англ., G — governance). [1]

Именно второй и третий показатели: «Высокая социальная ответственность» и «Высокое качество корпоративного управления», предполагают отношение компании к персоналу. В современных условиях развития экономики улучшение условий труда, применение новых управленческих методик и совершенствование существующих является неотъемлемой частью функционирования компании. Поэтому организации, которые не уделяют должного внимания вопросам управления и организации условий труда своих работников могут понести серьезные убытки и понизить свой ESG-рейтинг. [5, 6]

В ходе работы была обнаружена следующая тенденция: все больше российских компаний теряют интерес к международным методикам оценки ESG-показателей и обращают внимание на исследования отечественных рейтинговых агентств. Поэтому наиболее целесообразным является изучение передовых практик управления персоналом через призму рейтингов, сформированных по российским стандартам.

Для целей работы были изучены рейтинги, подготовленные совместно агентством «Национальные кредитные рейтинги» и РБК, в которых лидирующие позиции занимают компании из сектора АПК, а также выявлена тенденция повышения значимости качества взаимоотношений с персоналом для рейтинга компании. Таким образом, можно сделать следующий вывод: компании АПК сектора РФ используют лучшие практики взаимодействия с персоналом, что повышает их общий рейтинг. Поэтому управленческие практики данных компаний, показавшие свою эффективность, можно использовать компаниям из других секторов для улучшения показателей деятельности. [2]

В ходе работы были исследованы отчеты об устойчивом развитии компаний ПАО «Инарктика», АПХ «Мираторг» для выявления лучших практик в области управления персоналом, которые были поделены на 4 группы:

1. Инвестиции в человеческий капитал
2. Обучение и адаптация
3. Материальная и нематериальная поддержка сотрудников
4. Профессиональный рост сотрудников

ПАО «Инарктика» -  крупнейший производитель аквакультурного лосося в России. [3]

Среднесписочная численность персонала «Инарктики» в 2022 году насчитывала 683 человека, что на 24% больше, чем годом ранее.

Инвестиции в человеческий капитал

Средняя заработная плата персонала в компании составляет 163 тыс.руб., что на 10% больше, чем годом ранее. Компания заботится о благополучии своих сотрудников и повышает уровень оплаты труда в условиях высокой инфляции.

Также стоит отметить рост расходов на образовательные программы для персонала на 50% и расходы на ДМС и страхование от несчастных случаев на 38%.

Обучение и адаптация

Для всех новых сотрудников подготовлена программа адаптации, обеспечивающая знакомство с условиями труда, внутренней структурой компании и организацией работы.

Компания также обеспечивает профессиональное развитие своих сотрудников путем организации обучающих программ совместно с ведущими образовательными учреждениями России: «Сколково», Северный федеральный университет, МГИМО, МГТУ им.Баумана.

Материальная и нематериальная поддержка сотрудников

Чтобы обеспечить укомплектованность кадрами предприятий в Мурманской области и республике Карелии реализуется программа релокации:

• Предоставление займов на льготных условиях
• Оплата аренды жилья за счет компании
• Возмещение расходов на переезд и периодические поездки в родной регион

Материальная помощь работников за 2022 год составила 6 млн.руб. Расходы на финансирование нематериальной мотивации сотрудников -350 млн.руб., что на 40% больше, чем годом ранее.

Также необходимо отметить программу «Темные ночи», которая реализуется с ноября по март, когда суровые погодные условия могут навредить физическому и психологическому здоровью сотрудников, работающих в Арктике. В это время компания возмещает сотрудникам стоимость фруктов, овощей, витаминов и спортивного питания, а также расходы на занятия спортом и посещение культурных мероприятий.

Таким образом, компания не только обеспечивает условия для комфортного переезда сотрудников в новую для них местность, но и оказывает поддержку в самое холодное время года.

Профессиональный рост сотрудников

Говоря о профессиональном росте работников, можно отметить, что доля собственных работников, занявших вакансии в компаниях группы составляет 45%. Это значит, что компания обеспечивает возможности карьерного роста.

«Мираторг» - один из крупнейших производителей мясной продукции в России, крупнейший вертикально-интегрированный агрохолдинг в России.

Инвестиции в человеческий капитал

Средняя заработная плата сотрудников региональных отделений «Мираторг» превышает среднюю з/п по региону. [4]

Обучение и адаптация

Можно отметить, что в программе «Мираторг» предусмотрено несколько видов обучения, в том числе:

• Система наставничества для новых сотрудников
• Программа стажировки для молодых специалистов с получением реального опыта работы и возможностью дальнейшего трудоустройства
• Тренинги «знакомства с компанией»

Для обеспечения реализации этих программ и получения дополнительного образования для сотрудников был разработан внутренний учебный центр «академия Мираторг», который в 2020 году получил лицензию на оказание образовательных услуг и ежегодно готовит сотни квалифицированных кадров.

Чтобы улучшить качество образовательных услуг и адаптации, «Мираторг» проводит опросы среди своих сотрудников.

Материальная и нематериальная поддержка сотрудников

При переезде работника в новое место в целях работы, компания предоставляет ему и всей его семье жилье. Ему предоставляется выбор: либо коттедж в собственном котеджном поселке компании, либо аренда жилья, которую частично оплачивает компания.

«Мираторг» также осуществляет доставку своих сотрудников до работы на корпоративном транспорте.

Профессиональный рост сотрудников

Компания создает условия для постоянного профессионального и карьерного роста, формирует внешний и внутренний кадровый резерв. Например, существует программа «кадровый резерв», которая подразумевает «выращивание» сотрудников.

Таким образом, на основе изучения политики в области управления персоналом в двух ведущих агрохолдингах России, были выделены следующие практики:

• Обеспечение дополнительного профессионального обучения сотрудников
• Программа адаптации сотрудников на новом месте
• Формирование кадрового резерва из собственных сотрудников для более высоких должностей
• Привлечение молодых специалистов посредством стажировок и предоставления опыта работы

Список литературы:

1. Esg-рейтинг как фактор повышения конкурентоспособности компании / Е. К. Грошева, Н. Б. Грошева, И. А. Болтенков, К. В. Евстифейкин // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2021. – № 3(20). – С. 29-32. – EDN FXYEJI.
2. Рейтинг РБК и НРА URL: https://www.ra-national.ru/renkingi/esg-rjenking-rossijskih-kompanij-promyshlennogo-sektora/ (дата обращения 28.04.24)
3. Официальный сайт компании «инарктика» URL: https://inarctica.com/ (дата обращения 28.04.24)
4. официальный сайт компании «Мираторг» URL: https://miratorg.ru/ (дата обращения 28.04.24)
5. Грихно, В. В. Трудовой потенциал, как основной стратегический ресурс в условиях меняющейся экономики России / В. В. Грихно, М. В. Симонова // Региональные проблемы преобразования экономики: интеграционные процессы и механизмы формирования и социально-экономическая политика региона : Материалы IX Международной научно-практической конференции, Махачкала, 05–06 декабря 2018 года. – Махачкала: Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской академии наук, 2018. – С. 534-536. – EDN YZZKYH.
6. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях / А. Я. Кибанов, Е. А. Митрофанова, Ю. В. Долженкова [и др.]. – Москва : Издательский Дом "Инфра-М", 2023. – 242 с. – (Научная мысль ; Книга 4). – ISBN 978516012762. – EDN VCQXAM.