УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

MANAGING COMPETITIVENESS BASED ON INNOVATION DEVELOPMENT

Bekzod Mirzaev

student, Department of Information Technologies and Statistics, Ural State University of Economics,

Russia, Ekaterinburg

Galina Butko

Scientific supervisor, doctor of economic sciences, professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В условиях конкуренции предприятия стремятся найти новые способы повышения конкурентоспособности. С одной стороны, необходимо повышать качество выпускаемой продукции и оказываемых услуг, с другой - сокращать расходы на выполнение производственных операций. Инновационное развитие помогает решить обе эти задачи.  В данной статье рассмотрены стратегии и методы управления конкурентоспособностью предприятия на основе инновационного развития.

ABSTRACT

In a competitive environment, enterprises strive to find new ways to increase competitiveness. On the one hand, it is necessary to improve the quality of products and services provided, on the other hand, to reduce the costs of production operations. Innovative development helps solve both of these problems. This article discusses strategies and methods for managing the competitiveness of an enterprise based on innovative development.

Ключевые слова: инновации, развитие, инвестиции, бизнес, конкурентоспособность, предприятия.

Keywords: innovation, development, investment, business, competitiveness, enterprise.

В современном мире, где технологии развиваются беспрецедентной скоростью, инновационное развитие стало ключевым фактором повышения конкурентоспособности любого предприятия. Благодаря инновационному развитию, бизнес может улучшить качества продукции, снизить затраты.

Термины конкуренция и инновация они во многом взаимосвязаны. Любое предприятия, которые используют не инновационные технологии, в целом получают убыток. Это приводит к сокращению издержек на производство. Предприятия, которые используют новые инновационные технологии в конкуренции, могут снижать издержки на производство. Это приводит к тому что их продукция будет качественнее, снизится стоимость товаров и услуг. Плюс к этому они могут разработать новую продукцию на основе инновационного развития. К тому же инновации помогут привлекать новых клиентов и улучшить свои позиций на рынке [5].

Главная суть инновационного управления конкурентоспособностью – это внедрение инноваций на все этапы бизнеса. Это может быть планирование и производство новой продукций, оптимизация бизнес процессов и т.д. [1]. Главным драйвером инноваций является исследования и разработки. Уже несколько лет подряд ключевым фактором расходов российского бизнеса на инновации являются затраты на исследования и разработки. (Рисунок – 1).

Рисунок 1. Уровень инновационной активности в РФ (%)

В данном графике виден рост на инновационные разработки. Если в 2019 году 7,5% предприятии осуществляли инновационные разработки, то к 2022 году их число выросло до 11,2%. Внедрение технологических инновации также растет. С 2019 года по 2022 год их процент вырос с 19,7% до 26%. Это означает, что каждая четвертая организация внедряет новые инновации.

Существует несколько основных барьеров сдерживающих инновационное развитие. К примеру: 10,6% предприятий указали на недостаток собственных средств, 8,1% указали на высокую стоимость нововведения. К тому же в качестве основных барьеров для внедрения инноваций предприятия отмечают на низкий уровень подготовки кадров и неразвитость инфраструктуры, их указали 7,1% и 6,5% предприятия соответственно. Ближайшие пять лет планируется увеличить долю организации, которые осуществляют и внедряют инновационные технологии. В целом конкуренция на основе инновационного развития является одним из основных направлений для России. По данным Росстата 82 % организации инвестируют в исследования и разработки.

Рисунок 2. Формирования стратегии инновационного развития

Инвестиции в инновационные технологии не замедлит экономику, а наоборот ускорит экономический рост. Высокая закредитованность организации и санкций, снижают инновационные технологии.

Для разработки и развития инновационной деятельности нужно использовать модель открытых инноваций. В этом случае предприятия должны использовать все ресурсы, внутренние и внешние для разработки инновационных технологий. Можно взять опыт развитых стран, где инвестиции и НИОКР больше чем у России для разработки инновационных программ и формирования инновационной стратегии и методов для России.  По модели открытых инноваций, бизнес должен активно искать и использовать внешние источники, знания и внедрять новые инновации, так как в современном мире необходимо постоянно получать информацию через интернет или их внешних источников для получения выгод.

Прежде всего, нужно учитывать несколько аспектов стимулирования и формирования стратегии инновационного процесса [6]:

• Формулирование направлений для наиболее перспективных разработок для инновационной стратегии.
• Создание кластерного подхода к развитию инновации. Этот подход включает в себя объедения предприятия и технологии для обеспечения конкурентоспособных высокотехнологичных производств.

Обычно создание кластеров и создание технологических парков осуществляет государство через льготы, государственные программы, субсидии, гранты и т.д. [7, 8]. Именно государство в этом случае играет ключевую роль. Все эти меры помогут привлечь инвестиции, опытных специалистов для создания новых инновационных технологий.

Для реализации проектов инновационного развития предприятия, необходимо создать благоприятную инновационную среду. Такая мера способствует привлечению инвестиций, новых инструментов для разработки прогрессивных технологий. Это главный фактор для развития бизнеса, а также экономики страны. Передовая, с точки зрения нововведений, экономика привлекает новых инвесторов, специалистов, ученых и исследователей. К тому же это имидж страны в мире.

Список литературы:

1. Бутко, Г.П. Ресурсы инноваций. Уч. пос. Ек.УГЛТУ. 2021.– 135 с.
2. Бутко Г.П., Синегубова Е.С., Лысенко Ю.В., Поротников П.А., Сапарова О.Н. Приоритеты инвестиционной привлекательности АПК / Г. П. Бутко, Е. С. Синегубова, Ю. В. Лысенко, П. А. Поротников, О. Н. Сапарова. – DOI 10.32651/2311-38. – Текст : непосредственный // Экономика сельского хозяйства России. – 2023. – № 11. – (Проблемы эффективного хозяйствования). – С. 38-44.
3. Семин А.Н., Бутко Г.П., Гусманов Р.У., Стовба Е.В., Синегубова Е.С., Брагинец Ю.Н. Приоритетные направления устойчивого развития АПК на основе формирования кластеров инновационного типа / А. Н. Семин, Г. П. Бутко, Р. У. Гусманов Е.В. Стовба, Е.С. Синегубова, Ю.Н. Брагинец // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2023. – № 7(101). – С. 47-56.
4. Труба А.С., Марков А.К., Можаев Е.Е. Развитие инновационной составляющей экономического роста в сельском хозяйстве / А.С. Труба, А.К. Марков, Е.Е. Можаев // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 8-1. – С. 105-112.
5. Ибраева, А.А улучшение деятельности организации на основе процессного подхода как принципа управления качеством / Ибраева А.А [Электронный ресурс] // cyberleninka : [сайт]. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uluchshenie-deyatelnosti-organizatsii-na-osnove-protsessnogo-podhoda-kak-printsipa-upravleniya-kachestvom/viewer (дата обращения: 15.04.2024).
6. Butko, G. P. Increasing the competitiveness of the timber industry complex by means of innovative development / G. P. Butko, N. V. Yakovenko // Aktualʹnye napravlenia naucnyh issledovanij XXI veka: teoria i praktika. – 2021. – Vol. 9, No. 2(53). – P. 7-17. – DOI 10.34220/2308-8877-2021-9-2-7-17. – EDN GKFCWL.
7. Бутко Г. П. Экономические проблемы лесоустройства на современном этапе развития / Г. П. Бутко // Лесной вестник. Forestry Bulletin. – 2020. – Т. 24, № 5. – С. 66-73. – DOI 10.18698/2542-1468-2020-5-66-73. – EDN XZGJUE.
8. Бутко, Г. П. Экономическая оценка результативности управленческих нововведений как фактор обеспечения эффективного лесопользования / Г. П. Бутко // Леса России и хозяйство в них. – 2019. – № 4(71). – С. 53-59. – EDN DAQHXI.