УЛУЧШЕНИЕ ПОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ В СОВРЕМЕННОЙ СРЕДЕ

IMPROVING APPROACHES TO STRATEGIC ANALYSIS IN THE MODERN ENVIRONMENT

Arina Balakina

student, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Ekaterinburg

Svetlana Rachek

scientific supervisor, Doctor of Economics. sciences, prof., Head Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Ekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье подчеркивается важность стратегического анализа для организаций в непредсказуемой и быстро меняющейся бизнес-среде. В условиях современного конкурентного рынка компании должны быть готовы к изменениям и эффективно принимать стратегические решения, чтобы оставаться конкурентоспособными, статья представляет новые подходы к стратегическому анализу.

ABSTRACT

The article highlights the importance of strategic analysis for organizations in an unpredictable and rapidly changing business environment. In the conditions of the modern competitive market, companies must be ready for changes and make strategic decisions effectively in order to remain competitive, the article presents new approaches to strategic analysis.

Ключевые слова: совершенствование, методы, стратегический анализ, современные условия.

Keywords: improvement, methods, strategic analysis, modern conditions.

В процессе проведения стратегического анализа производится сбор и обработка информации о состоянии и перспективах развития внешней среды и внутреннего потенциала развития предприятия, после чего полученная информация обобщается, определяются стратегические позиции предприятия и выделяются стратегические факторы успеха. [1]

Современные условия постоянного развития и изменений в бизнес-среде требуют от компаний улучшения своих стратегических аналитических методов. Понимание того, как анализировать и планировать свои действия в лице конкурентов и изменяющихся трендов на рынке является необходимым инструментом для достижения успеха и конкурентоспособности организации.

В современном мире постоянно развиваются новые технологии, и ИИ (искусственный интеллект) становится все более распространенным инструментом для обработки и анализа больших объемов данных. В контексте стратегического анализа, ИИ может играть важную роль в выявлении трендов, прогнозировании результатов и принятии решений на основе данных. [2]

Использование ИИ в стратегическом анализе позволяет компаниям получать более точные и глубокие представления о внешней среде, внутренних процессах и конкурентных преимуществах. Аналитические модели могут обрабатывать большие объемы данных и выявлять связи, которые не всегда заметны человеку. Это помогает выявить потенциальные угрозы и возможности для развития, а также позволяет предсказывать результаты стратегических и тактических решений.

Одним из основных преимуществ использования ИИ является его способность обрабатывать информацию в режиме реального времени. Это позволяет компаниям быть более реактивными и адаптивными к изменениям в окружающей среде. Например, аналитические системы могут мониторить социальные сети и общественные мнения о продукте или услуге, что помогает компаниям быстро реагировать на негативные отзывы и предотвратить потенциальный репутационный кризис. [3]

Использование искусственного интеллекта также повышает эффективность стратегического анализа, снижая ручную работу и ускоряя процесс принятия решений. Аналитические алгоритмы могут автоматически анализировать и классифицировать данные, выявлять слабые места в стратегии и предлагать альтернативные варианты. Это помогает снизить вероятность ошибок, увеличить точность и достоверность анализа. [4]

Однако, несмотря на все преимущества, использование ИИ в стратегическом анализе также сопряжено с определенными рисками и вызовами. Например, для построения надежных аналитических моделей требуется большое количество качественных данных, что может быть проблематично для некоторых компаний. Кроме того, использование ИИ требует определенных навыков и знаний, которые могут быть ограничены внутри организации. [5]

В целом, применение новых технологий, включая ИИ, в стратегическом анализе может значительно повысить эффективность и точность анализа, а также обеспечить конкурентное преимущество компании.

Интегративный подход к стратегическому анализу является важной составляющей современного бизнес-анализа. Он позволяет объединить и интегрировать различные методы и инструменты для получения более полного и всестороннего понимания стратегической ситуации организации.

Основная идея интегративного подхода заключается в том, что стратегический анализ не должен ограничиваться использованием отдельных методов и моделей. Вместо этого, он должен включать в себя комбинацию различных методов, которые взаимодействуют и дополняют друг друга.

В основе интегративного подхода лежит понимание того, что стратегическая ситуация организации является многогранным и сложным явлением. Она включает в себя такие аспекты, как внешняя среда, внутренние ресурсы и возможности, стратегические цели и задачи, конкурентное окружение и другие факторы. Поэтому для полного и точного анализа стратегической ситуации необходимо использовать разные методы и инструменты, которые могут рассматривать различные аспекты этой ситуации.

Интегративный подход позволяет объединить такие методы и инструменты, как SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ отраслевой структуры, анализ конкурентной среды, анализ рынка и др. Он позволяет использовать эти методы в комплексе, чтобы получить более полное представление о стратегической ситуации организации и лучше понять все ее аспекты. [6]

Адаптация стратегического анализа к изменяющимся условиям бизнеса возможна благодаря использованию следующих подходов:

1. Регулярный анализ внешней и внутренней среды: Организации должны постоянно отслеживать изменения во внешней среде, такие как политические, экономические, социальные и технологические факторы, которые могут повлиять на их бизнес. Они также должны регулярно проводить анализ внутренней среды, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, а также идентифицировать возможности и угрозы.

2. Гибкость стратегии: Стратегии должны быть гибкими и способными изменяться в соответствии с новыми условиями. Организации должны разрабатывать несколько альтернативных стратегий и готовиться к их реализации при необходимости. Это позволит им быстро реагировать на изменяющиеся условия и избежать устаревания.

3. Инновации и технологический прогресс: Внедрение новых технологий и инноваций в бизнес-процессы поможет организациям быстрее и эффективнее адаптироваться к изменяющимся условиям. Новые технологии могут улучшить производственные процессы, создать новые продукты и услуги, а также повысить конкурентоспособность на рынке.

4. Постоянное обучение и развитие персонала: Организации должны инвестировать в обучение и развитие своего персонала, чтобы они были готовы к изменяющимся условиям. Все сотрудники должны быть осведомлены о товаре, услуге и самой компании, чтобы лучше понимать потребности клиентов и изменения на рынке.

5. Установление партнерских отношений: Сотрудничество с другими компаниями и организациями может помочь в адаптации к изменяющимся условиям бизнеса. Это может включать в себя обмен информацией, взаимную поддержку и совместные исследования и разработки новых продуктов или услуг.

В целом, адаптация требует постоянного мониторинга рынка и внутренней среды, гибкости стратегий, инноваций, обучения персонала и установления партнерских отношений.

Список литературы:

1. Портер М. Конкуренция. – СПб.: Питер, 2005.
2. Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.
3. Барышников И. А. Методы исследования в стратегическом анализе. – М.: Финансы и статистика, 2018.
4. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.М.: Альпина Бизнес Букс, 2019.
5. Минцберг Г. Десять шокирующих истин о стратегии.– М.: Городец, 2013.
6. Рачек С.В., Суханова А.В. Повышение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии на основе эталонного нормирования труда, Социально-трудовые исследования. 2019. № 2 (35). С. 83-94.