СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

STRATEGIC PLANNING AS PART OF FINANCIAL PLANNING

Dilyara Shakurova

student, Department of Economics and Organization of Production, KSPEU,

Russia, Kazan

Maimakova Ludmila Vladimirovna

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, KSPEU,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В данной статье раскрыты сущность и этапы стратегического планирования в процессе управления предприятием, особенности разработки стратегии и выделены проблемы при её реализации.

ABSTRACT

This article reveals the essence and stages of strategic planning in the process of enterprise management, features of strategy development and highlights problems in its implementation.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое планирование, реализация стратегии, управление организацией.

Keywords: strategy, strategic planning, strategy implementation, organization management

Стратегическое планирование, в нынешних реалиях, отражает успех, конкурентоспособность и эффективность производства предприятий, именно поэтому особенно важно его применение. Благодаря применению стратегического планирования руководитель сможет своевременно адаптироваться к изменяющейся среде, устранив возможные угрозы, и определить для себя новые возможности, путем анализа внешней и внутренней среды, а также выявляя свои сильные и слабые стороны. Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование позволяет определить, что предприятию необходимо сделать для достижения планируемых целей и желаемых результатов в будущем.

Следует отметить, что стратегическое планирование, как часть системы управления организацией, включает в себя определенные принципы управления, рассмотренные на рисунке 1.

Рисунок 1. Принципы управления в стратегическом планировании

Выделяют следующие основные составляющие стратегического планирования:

1. Определение миссии – формулирование основной цели, отражающей причину существования предприятия.
2. Постановка целей и задач как формулирование стратегических приоритетов предприятия. Необходимо понимать, что поставленные цели должны быть не только долговременными, измеримыми и достигаемыми, но и включать возможные запросы и ожидания сотрудников предприятия, создавая тем самым мотивацию.

Можно отметить, что первые два этапа стратегического планирования являются ориентиром для дальнейшего развития предприятия и определения его политики.

3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды. Безусловно, внешняя среда имеет существенное влияние на развитие предприятий. Исходя из этого, для принятия эффективных управленческих решений, необходимо изучать макросреду и проводить анализ внешнего окружения (потребителей, поставщиков, конкурентов) – сбор необходимой информации, на основании которой дается оценка воздействию изменений на предприятие, а также определяется его текущее положение на рынке. В свою очередь, в анализ внутренней среды включают анализ ресурсов и внутренних возможностей предприятия и определение скрытого потенциала. Особое внимание уделяется таким направлениям, как финансы, маркетинг, человеческий ресурс, производство и организационная структура.

К анализу внешней и внутренней среды относят применение таких инструментов, как PEST-анализ, SWOT-анализ, SNW-анализ, ETOM-анализ и конкурентный анализ по модели «5 сил» М. Портера

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии. Этот этап рассматривает дальнейшие действия по достижению поставленных целей и сформулированной миссии, а также позволяет определить какая часть деятельности предприятия будет продолжена, а которая прекращена. Основным момент стратегического планирования является выбор стратегии, так как именно здесь принимается решение, – в каком направлении будет двигаться предприятие по достижению своих целей и реализации корпоративной миссии, учитывая возможные риски, эффективность ранее выбранных стратегий.
5. Реализация стратегии логически вытекает из предыдущего этапа, так как окончательное формирование стратегии предполагает ее воплощение. Особенно важно на данном этапе – участие всего предприятия: предоставление необходимых ресурсов для реализации стратегии, доведением руководства до всего персонала поставленных задач и средств по их достижению.
6. Оценка и контроль стратегии как завершающий процесс стратегического планирования. Оценка стратегии позволяет определить достигнуты ли предприятием поставленные цели. Проведение оценки результатов требует ее постоянства и системности, сравнения полученных результатов с запланированными, применяя количественные и качественные критерии оценки (анализ себестоимости и затрат, рост производства, увеличение численности персонала и рост его квалификации и т.д.).  В свою очередь контроль позволяет выявить, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей и миссии предприятия. Стратегический контроль выступает в качестве «системы наблюдения, оценок и обратной связи, предоставляя информацию о деятельности предприятия и необходимости корректирующих воздействий».

Стоит отметить, что потенциалом для развития стратегии является корпоративная культура, которая выступает «непосредственным инструментом и механизмом формирования стратегии предприятия» [3], мотивируя сотрудников на выполнение поставленных задач.

Реализация и координация стратегии предполагает построение «отложенного механизма регулирования стратегических решений на разных этапах» [4]. Однако в процессе реализации стратегии руководство предприятий сталкиваются с рядом проблем. В первую очередь, проблемы могут быть связаны с самим планом реализации стратегии, который должен включать в себе конкретные и четкие мероприятия по реализации стратегии. На данном этапе часто встречаются случаи, когда сформулированная стратегия содержит большое количество целей и не расставлены приоритеты.  Либо стратегия не имеет четкой формулировки и для участников остается непонятным, что именно нужно реализовать. Так, не имея четкой сформулированной стратегии, целей и задач, возможность реализации стратегии будет низкой в таких случаях, когда:

- в результате определения стратегии менеджмент среднего уровня не может определить для себя, какой конкретно вклад он может внести в реализацию стратегии и за какие процессы её реализации он будет ответствен;

- персонал не может определить способы опережения конкурентов.

В последствие предприятие может столкнуться с сопротивлением персонала и низкой мотивацией к осуществлению стратегических преобразований

Из выше сказанного можно сделать вывод о том, стратегическое планирование опирается на человеческий потенциал сотрудников, который способствует выполнению поставленной миссии и благодаря которому предприятие может добиться конкурентных преимуществ. Грамотное применение инструментов стратегического планирования способствует повышению эффективности деятельности предприятия, достижению желаемых результатов своей деятельности, быть более устойчивыми и минимизировать риски.

Список литературы:

1. Щепакин, М. Б. Прогнозирование и планирование деятельности на предприятии: учебник / М. Б. Щепакин — Краснодар: КубГТУ, 2020. — 367 с. — ISBN 978-5-8333-0959-9. — Текст: электронный // Лань: электронно-библиотечная система.
2. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия [Электронный ресурс]: научная монография / [И.В. Булава и др.]. — Электрон. текстовые данные— Москва, Саратов: Международная академия оценки и консалтинга, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 278 c.
3. Стратегическое планирование экономики: учебное пособие / под ред. Г. Ю. Гагариной. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2019. – 260 с.
4. Быковская, Е. В., Современные проблемы стратегического развития предприятия: учебное пособие / Е. В. Быковская, В. В. Быковский, Ю. М. Шипилова. — Москва: Русайнс, 2017. — 130 с. — ISBN 978-5-4365-2284-5.