ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

Оценка эффективности мотивации — это комплекс мероприятий, который позволяет понять, насколько соотносятся финансовые вложения в кадры и прибыль, получаемую предприятием.

Эффективность представляет собой отношение полученного результата (эффекта) к затратам на его получение.

Обязательность оценки эффективности мотивации заключена в следующих факторах:

1) произведена работа по улучшению функционирования системы управления персоналом с помощью обеспечения средствами урегулирования некоторых вопросов, связанных с необходимостью повышения эффективности или прекращения определенного вида работы;

2) установка отношения со стороны сотрудников и руководителей низшего звена на эффективность управления персоналом;

3) помощь службе управления персоналов во внесении своего вклада, направленного на решение стратегических целей организации.

В современной практике разработано множество средств и методов анализа эффективности мотивации. Все они направлены на решение одной задачи – улучшение результатов деятельности, как отдельно взятого сотрудника, так и организации в целом. В настоящее время можно выделить три основных подхода и ряд методов оценки эффективности мотивации персонала:

- первый подход – общенаучный, который включает в себя методы: индукция, дедукция, аналогия, систематизация, анализ;

- второй метод - системный, предполагает рассмотрение объекта как системы (целостного комплекса взаимосвязанных элементов). Данный метод включает в себя: декомпозицию, последовательную подстановку;

- третий подход – экономико–математический – представляет собой способы и приемы экономической науки и прикладной математики, используемые для количественного анализа как целостной системы, так и отдельных ее частей. Данный подход включает в себя: экспертный метод, имитационное моделирование, SWOT-анализ.

В дополнение к выше представленным методам применяют методы:

- метод целевого управления – осуществляется постановка характерно соизмеримых целей для каждого сотрудника, с обсуждением прогресса при достижении целей;

- метод попарного сравнения, который заключается в том, что по показателям выполненного объема проводится сравнение с другими сотрудниками, которые так же работают в паре;

- метод альтернативного ранжирования – суть данного метода обусловлена в выборе лучшего и худшего сотрудников, среди избранных для оценивания, до самого окончания списка кандидатов на ранжирование;

- графический метод оценки – показывает качественные и количественные характеристики в виде оценочной шкалы, показатели которых соответствуют уровню выполнения обязательств (от неудовлетворительного до безупречного);

- метод интервьюирования – развивает взаимоотношение между персоналом и руководством.

К показателям эффективности мотивации относят:

- показатели производительности труда, выработки;

- показатели зарплатоотдачи, зарплатоемкости.

Рассмотрим данные показатели подробнее.

Интенсивность труда – представляет собой показатель напряженности труда или объемы затрат труда в единицу времени. Эффективность труда – выступает в качестве социально-экономической категории, призванной для определения уровня достижения поставленной цели, соотнеся её со степенью использования ресурсов. Показатели производительности труда, представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Показатели производительности труда

Выработка – представляет собой показатель, который является наиболее универсальным и максимально часто применяется при производстве различных видов экономических расчетов. Выработка может рассчитываться для каждого работника, либо только для работника, который занят в основном производстве.

Для измерения выработки, она определяется количеством продукции, которое было произведено за единицу рабочего времени или которая приходится на одного среднесписочного сотрудника или рабочего за определенный период (год, квартал, месяц).

В=Q/Т,  или В=Q/Ч,                                                                                        (1)

где: В – выработка,

Q – объем произведенной продукции за отчетный период (год, квартал, месяц) в натуральном или денежном выражении,

Т – сумма затрат рабочего времени для производства, человеко-дни или человеко-часы,

Ч – показатель среднесписочной численности работников, чел.

В соответствии с интервалом расчета выработки производится классификация выработки:

Среднечасовая – представляет собой отношение объема произведенной продукции к числу человеко-часов, отработанных в течение данного периода времени.

Среднедневная производительность труда – отражает тот объем продукции, который был произведён каждый день в течение некоторого временного периода.

Среднегодовая (среднемесячная, среднеквартальная) выработка – это показатель, отражающий объём произведенной за месяц продукции, соотнесенный со среднесписочной численностью рабочих. Также аналогичный способ может использоваться для определения выработки за квартал или год.

Трудоемкость – представляет собой количество труда, которое подлежит затратить, для того чтобы выработать единицу продукции.

Для измерения трудоемкости в большинстве случаев используются нормо-часы (тактические часы) работы, которые были затрачены для производства единицы продукции. Показатель представляет собой обратный показатель производительности труда и для его расчета используется формула, представленная ниже:

Т_п=Т/Q,                                                                                                  (2)

где: Т_п – трудоемкость продукции,

Т – рабочее время, затраченное для производства, нормо-ч, человеко-ч,

Q – объем продукции в стоимостном, натуральном выражении или в нормо-часах.

Специалисты выделяют следующие виды трудоемкости:

- технологическая – здесь речь идет о затратах труда, которые были понесены основными рабочими, в процессе выполнения ими своих трудовых функций, непосредственно осуществляющими прямое технологическое воздействие на предмет труда, для того чтобы, в конечном счете, получить готовую продукцию;

- обслуживания – данный показатель отражает трудовые затраты, понесённые вспомогательными рабочими, осуществляющими в процессе выполнения ими своих трудовых функций мероприятия по техническому и организационному обслуживанию основных средств производства и предметов труда;

- производственная – включает в себя технологическую трудоемкость и обслуживание, а значит, речь идет о трудозатратах основных и вспомогательных рабочих, понесенных ими в целях изготовления единицы продукции или соответствующего объема выпуска;

- управления – здесь речь идет о затратах труда, понесённых руководителями и специалистами, уполномоченными принимать меры для создания соответствующих рыночным требованиям организационно-управленческих и социально-экономических условий, при которых оптимальным образом будет осуществляться производственный процесс, а также процесс реализации выпускаемых изделий;

- полная - включает в себя совокупный объем трудовых затрат, которые были понесены в целом промышленным и производственным персоналом субъекта хозяйственной деятельности. Данный показатель принимается во внимание в процессе производства расчетных процедур для определения производительности труда, иными словами, речь идет об определении производственной и управленческой их трудоемкости.

Зарплатоотдача (ЗПо) – это такой показатель, который отражает, сколько рублей товарной продукции (услуг) компания получает при использовании одного рубля, потраченного на оплату труда. Можно также назвать это рентабельностью заработной платы. Рассчитывается она по формуле:

ЗПо=V/Р,                                                                                                  (3)

где: V – объем производства (в месяц или другой период);

P – затраты на оплату труда (в месяц или другой период).

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает, сколько рублей заработной платы затрачено для производства одного рубля продукции (товара, услуги). Рассчитывается она по формуле:

ЗПе=P/V,                                                                                                (4)

Отсюда, очевидно, что оплата труда напрямую влияет на эффективность работы сотрудника, что в конечном итоге отражается на уровне производительности труда и эффективности работы предприятия в целом.

Список литературы:

1. Фотина, Л. В. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.]; под общей редакцией Л. В. Фотиной. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – С. 89;
2. Яковлева, Е. Б. Управление персоналом. Рынок труда: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Б. Яковлева [и др.] ; под редакцией Е. Б. Яковлевой. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – С. 56;
3. Семенова, Л. М. Управление персоналом. Имиджбилдинг на рынке труда: учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. М. Семенова. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. – С. 49.