СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

АННОТАЦИЯ

Мотивацию трудовой деятельности персонала в организации следует рассматривать как сочетание разнообразных внутренних и внешних факторов, которые действуют на сотрудников, чтобы достичь поставленные руководством цели. Более того, процесс мотивации также подразумевает стимуляцию работников в достижении их личных целей и удовлетворении их потребностей через осуществление трудовой деятельности. Можно сделать вывод, что мотивация персонала оказывает двустороннее влияние.

Ключевые слова: мотивация, стимулирование, управление.

Согласно современным представлениям, эффективная система управления играет важную роль в деятельности организаций. Одним из ключевых факторов данной системы является мотивация персонала. Эффективная мотивация способствует увеличению производительности сотрудников, их лояльности к компании и общему успеху организации. Поэтому разработка и реализация систем мотивации становятся одним из главных направлений в управлении персоналом. Эффективные методы мотивации помогают повысить мотивацию и энергию сотрудников, что в свою очередь способствует достижению корпоративных целей и успеху компании в целом.

Система управления персоналом (СУП) – это структура управления персоналом организации, которая состоит из элементов, компонентов и подсистем, взаимодействующих и влияющих друг на друга. По определению Мишина В. М.: «Система – это совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем, взаимодействующих между собой и участвующих в том или ином виде в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижения какой-либо цели» [1, c. 31]. Все прекрасно понимают, что лучшая мотивация для сотрудника - это стимулирование. Прежде всего, необходимо разобраться, что такое мотивация, а что такое стимулирование, и в чем разница между этими двумя понятиями.

Мотивация – это стратегическая составляющая обеспечения эффективного труда персонала, а стимулирование – тактическая. Мотивация – «это - процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы людей к действиям, приводящим к осуществлению целей организации» в перспективе [4, с. 102]. Стимулирование – это «тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работников, на более полную реализацию имеющегося трудового потенциала» [3, с. 484] персонала в настоящее или ближайшее время.

И в самом деле получается, что грамотное управление организацией и эффективность системы мотивации тесно связаны, так как хорошо продуманная система мотивации позволяет достигать поставленные цели организации. Необходимо создать такую систему мотивации, которая больше всего соответствует конкретной организации, а также подобрать индивидуальные методы мотивации для каждого сотрудника. Сама суть этого подхода заключается в том, что управляющему следует определить, как мотивировать каждого сотрудника для выполнения основной задачи. Основная задача заключается в том, чтобы "угадать" с наибольшей точностью, каким образом обращаться со своими работниками, чтобы направить их на достижение целей организации. Для этого важно проанализировать интересы и особенности черт характера каждого сотрудника. На основе этих данных можно разработать систему мотивации, которая будет способствовать конструктивному организационному поведению и обеспечивать достижение целей компании.

Процесс стимулирования работников очень сложен и многогранен. Существует огромное количество различных теорий, которые объясняют, какие потребности и условия определяют заинтересованность сотрудников в своей работе.

В настоящее время ведутся обширные исследования в области трудовой мотивации, приводящие к возникновению новых концепций и дальнейшему развитию уже существующих. На сегодняшний день ни одна теория трудовой мотивации не смогла полностью объяснить поведение людей на работе, но каждая из них рассматривает поведение работника с разных сторон, что позволяет оценить и повлиять на отдельные ситуации. Поэтому изучение различных моделей и теорий позволяет глубже понять управление человеческим поведением.

Теории трудовой мотивации обычно делятся на две группы: содержательные и процессуальные.

Содержательные теории мотивации опираются на выявление внутренних стимулов, определяющих специфику поведения работников. Такой является классическая теория, основанная на предположении Ф.У.Тейлора, согласно которой главный мотив труда – высокая заработная плата, пропорциональная результатам труда.

Процессуальные теории мотивации придерживаются подхода, рассматривающего разные аспекты трудовой ситуации, которые воспринимаются и осознаются работниками. Целью данных теорий становится понимание влияния восприятия и информированности на поведение людей в различных трудовых ситуациях. В рамках таких теорий трудовая мотивация рассматривается в качестве одной из составляющих процесса управления, где внутренние побуждения сотрудника формируются под влиянием конкретных условий, индивидуальных особенностей личности, а также внешних стимулов, которые применяются руководством предприятия. Эти теории стремятся представить более полное понимание того, как факторы внутри и вне организации сочетаются для формирования мотивации работников и как они влияют на их удовлетворенность работой и продуктивность.

Каждая организация хочет привлечь таких сотрудников, которые смогут достичь всех целей организации, наиболее эффективно используя умственные и физические возможности. При нынешней конкуренции, помимо привлечения таких профессионалов, для организации главной проблемой становится их мотивирование, чтобы удержать в рядах своего предприятия. [2, с. 401]

В заключение можно сказать, что одна из главных функций мотивации – это стимулирование работников к выполнению поставленных задач. Для обеспечения эффективной мотивации персонала и обеспечения удовлетворения их трудовых потребностей, необходимо иметь четкое понимание того, что именно является для сотрудников наиболее значимым.

Список литературы:

1. Мишин, В.М. Исследование систем управления : учеб. для вузов / В.М. Мишин. – Москва : ЮНИТИ, 2007. – 527 с. – Текст : непосредственный.
2. Минасян С. С. Мотивация персонала. Научный журнал Молодой ученый. 2014. No1 401-403 с.
3. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – Москва : ИНФРА-М, 2010. – 638 с. – Текст : непосредственный.
4. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / А.М. Руденко [и др.] ; под ред. А.М. Руденко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2015. – 350 с. – Текст : непосредственный.