КОНЦЕПЦИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

Концепция бережливого производства, зародившаяся в автомобильной индустрии, нашла широкое применение в различных областях, и разработка программного обеспечения (ПО) не стала исключением.

В данной статье исследуется возможность применения концепции бережливого производства в контексте организации разработки ПО. Рассматриваются основные принципы бережливого производства и применение их в ИТ-отрасли. Эта статья поможет читателям понять, как применение принципов бережливого производства может оптимизировать процессы разработки ПО, повысить качество продукта и улучшить уровень удовлетворенности клиентов.

ABSTRACT

The concept of lean manufacturing, originated in the automotive industry, has found wide application in various fields, and software development (SD) is no exception.

This article explores the possibility of applying the concept of lean manufacturing in the context of software development organization. The basic principles of lean manufacturing and their application in the IT industry are discussed. This article will help readers understand how the application of lean principles can optimize software development processes, improve product quality, and enhance customer satisfaction.

Ключевые слова: программное обеспечение (ПО), бережливое производство, бережливая разработка ПО, управление проектами.

Keywords: software, lean production, lean software development (LSD), project management.

Бережливое производство — это систематический метод устранения отходов в производственной системе [1]. Речь идет не только о сокращении отходов в самом производственном процессе, но и о минимизации отходов во всех аспектах бизнеса, от проектирования и конструирования до дистрибуции и обслуживания клиентов. Такой подход можно применить ко всем аспектам бизнеса: от дизайна, производства и до самого распространения продукции.

Основная идея бережливого производства [2] заключается в выявлении и устранении любой деятельности, которая не добавляет ценности продукту или услуге с точки зрения клиента. Сюда относятся такие вещи, как:

1. Перепроизводство: производство большего количества продукции, чем нужно клиентам.
2. Ожидание: время, потраченное на ожидание материалов, инструментов или информации.
3. Транспортировка: ненужное перемещение материалов или продуктов.
4. Инвентаризация: слишком большие запасы, которые отнимают деньги и занимают место.
5. Дефекты: производство продукции, которая имеет дефекты или не соответствует требованиям заказчика.
6. Движение: любое ненужное движение работников или оборудования.
7. Обработка: любые этапы производственного процесса, которые не добавляют ценности продукту.

Бережливое производство зародилось на производственных предприятиях Японии, основателем считается Тайити Оно, предложивший производственную систему Toyota (Toyota Production System, TPS). В процессе разработки системы TPS японские ученые и специалисты разработали и использовали новые методы организации производства и обеспечения качества продукции, которые впоследствии получили мировое признание.

Хотя бережливое производство зародилось в сфере производства, его принципы оказались удивительно адаптируемыми к разработке программного обеспечения, что привело к появлению концепции бережливой разработки программного обеспечения (LSD).

Основополагающий текст, который формально представил применение бережливого производства в конкретном контексте разработки программного обеспечения, «Lean Software Development: An Agile Toolkit» Мэри и Тома Поппендик, был опубликован в 2003 году. В своей книге о применении Lean как гибкого инструментария разработки программного обеспечения Мэри и Том Поппендик излагают 7 принципов:

1. Устранение потерь (Eliminate waste) – при разработке ПО потери могут быть представлены избыточными функциями, лишними процессами, ожиданием и переработкой. Идея в том, чтобы сосредоточиться на создании функционала, который реально приносит ценность клиенту, минимизируя все остальное.
2. Постройка качества (Build quality in) – создание качества на ранних этапах разработки, предотвращение дефектов на более поздних этапах.
3. Создавайте знания (Create knowledge) – разработка ПО есть процесс создания знания, команда разработчиков должна постоянно развиваться и учиться, накапливать знания.
4. Отложить обязательство (Defer commitment) – решение следует принимать не на основе предположений и прогнозов, а после открытия существенных фактов. Чем позже принимается решение, особенно необратимое, тем больше имеется знаний и понимания вопроса, что сокращает вероятность переделки.
5. Быстрое достижение качества (Deliver fast) – короткие циклы разработки, регулярные демонстрации промежуточных результатов и получение обратной связи в процессе разработки позволяют быстро реагировать на изменения и предпочтения клиентов.
6. Уважайте людей (Respect people) – следует доверять команде и мотивировать её участников. Уважение к людям означает, что коллективу дается общий план и определяются реальные задачи, а дальше предоставляется свобода действий в их выполнении.
7. Оптимизируйте все (Optimize the whole) – оптимизация всего процесса разработки в целом, а не отдельных его частей, то есть оптимизировать поток создания ценности с момента принятия заказа и до поставки готового продукта и удовлетворения запросов заказчика.

Применение этих принципов обеспечивает более гибкий, эффективный и предсказуемый процесс разработки программного обеспечения, что в конечном итоге приводит к увеличению уровня удовлетворенности клиентов и снижению издержек. Команды, применяющие подходы бережливого производства в разработке ПО, избегают излишеств, более гармонично интегрируются в процесс и лучше адаптируются к изменениям внешних условий.

Принципы бережливого производства можно применять на каждом этапе организации разработки программного обеспечения:

1. Фаза концепции. Lean поощряет ведение бизнеса с конкретными требованиями. Таким образом, клиент раньше узнает конечный продукт, исключая риск работы над ненужными вещами.
2. Фаза требований. Бережливое производство улучшает этот этап, фокусируясь на сокращении потерь и максимизации ценности за счет раннего выявления рисков. Это позволяет получить более точные оценки и облегчает определение того, сможем ли мы предоставить их вовремя.
3. Этап проектирования. Бережливое производство рекомендует сначала делать все правильно, улучшая качество и устраняя потери. Таким образом, инженерам не придется исправлять проблемы, которые можно было бы предотвратить, что сокращает время тестирования и усилия, необходимые для исправления ошибок на более позднем этапе разработки.
4. Этап разработки. Методология Lean помогает инженерам, побуждая их постоянно совершенствовать свою работу и уменьшать количество ошибок в коде. Таким образом, Lean позволяет командам работать более эффективно, не беспокоясь об ошибках, допущенных на более позднем этапе разработки.
5. Фаза тестирования. Экономичный подход к тестированию заключается в том, чтобы находить ошибки как можно скорее. Вы можете сосредоточиться на сокращении потерь и проверке сделанных ранее предположений посредством регулярных проверок.
6. Фаза развертывания. Принципы бережливого производства побуждают клиентов участвовать на любом этапе разработки, чтобы гарантировать, что они получают наиболее важные функции. Таким образом, инженерам будет проще расставить приоритеты задач и быстрее обеспечить ценность.

Применение принципов бережливого производства в разработке ПО позволяет улучшить весь жизненный цикл разработки, начиная от сбора требований и заканчивая внедрением и поддержкой продукта. Это способствует уменьшению издержек, ускорению процессов, повышению прозрачности и улучшению качества конечного продукта.

Эти принципы не только изменяют сам подход к разработке ПО, но и формируют предпосылки для создания более гибких и адаптивных моделей бизнеса. Процессы становятся более прозрачными, что позволяет более оперативно и качественно реагировать на изменения рыночной среды и потребностей клиентов.

Применение бережливого подхода в разработке ПО помогает компаниям создавать продукты, способные лучше удовлетворять меняющиеся запросы и ожидания клиентов. Это также способствует развитию более эффективных, современных и конкурентоспособных организаций в индустрии информационных технологий.

Список литературы:

1. Бережливое производство. — Текст: электронный // Менеджмент качества. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL — https://www.kpms.ru/General_info/Lean_Production.htm
2. Бережливое производство (lean manufacturing). — Текст: электронный // Словарь маркетолога. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL — https://www.unisender.com/ru/glossary/berezhlivoe-proizvodstvo-ego-principy-i-instrumenty/#anchor-1