Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 42(254)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9, скачать журнал часть 10

Библиографическое описание:
Кобозова А.В. ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2023. № 42(254). URL: https://sibac.info/journal/student/254/311728 (дата обращения: 10.05.2024).

ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИЙ НА МЕЖДУНАРОДНОМ РЫНКЕ

Кобозова Алена Валерьевна

студент, кафедра менеджмента и международного бизнеса, Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева,

РФ, г. Красноярск

Чуваева Александра Ивановна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева,

РФ, г. Красноярск

CHARACTERISTICS OF MODERN CONDITIONS FOR THE DEVELOPMENT OF COMPANIES IN THE INTERNATIONAL MARKET

 

Alyona Kobozova

Student, Department of Management and International Business, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology,

Russia, Krasnoyarsk

Alexandra Chuvaeva

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor Reshetnev Siberian State University of Science and Technology,

Russia, Krasnoyarsk

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенности развития российских компаний на международный рынок в условиях санкций, приведены примеры рисков, связанных с периодом санкций, даны рекомендации по управлению рисками.

ABSTRACT

The article discusses the features of the development of Russian companies on the international market under sanctions, provides examples of risks associated with the period of sanctions, and provides recommendations on risk management.

 

Ключевые слова: международный бизнес, риски, санкции, международный рынок.

Keywords: international business, risks, sanctions, international market.

 

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса иностранных компаний в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок в современных условиях [1].

В последний год США и ряд других стран ввели в отношении российских компаний и частных лиц беспрецедентное количество санкций. Кроме того, санкционные программы США, ЕС и иных иностранных государств содержат ограничительные меры в отношении ряда секторов российской экономики. Поскольку с каждым новым пакетом иностранных санкций перечень санкционных отраслей и лиц увеличивается, российский бизнес столкнулся с высоким риском вторичных санкций: риском быть включенным в санкционные списки за взаимодействие с санкционным лицом в виде заключения сделок/совершения операций с таким лицом. Ситуация усугубляется теневыми санкциями США, ЕС и иных иностранных государств. Регулятор США рекомендует быть осторожным при заключении сделок с компаниями, контролируемыми подсанкционными лицами, поскольку потенциальный партнер может быть «токсичным», даже если он не включен в санкционные списки [2]. Таким образом, любой потенциальный контрагент, особенно из санкционных секторов экономики, может оказаться подсанкционным, что влечет вторичные санкции для стороны сделки.

Риски вторичных санкций нивелировать невозможно по ряду причин: санкционные списки расширяются, на дату сделки партнер может не быть включен в санкционные списки, однако может попасть в них в будущем.

Чтобы снизить санкционные риски, по мнению экспертов, необходимо проводить санкционный комплаенс в отношении предприятия и сделки. Для этого нужно:

  • проанализировать нахождение предприятия в санкционных списках;
  • оценить корпоративную структуру предприятия на предмет наличия в ней «токсичных» лиц или связей;
  • оценить, не относится ли предмет сделки к санкционным.

Для снижения будущих санкционных рисков необходимо предусмотреть в договоре механизмы защиты от санкционных рисков. Их можно структурировать как заверения об обстоятельствах, в рамках которых контрагент подтвердит, что не взаимодействует с подсанкционными лицами и не планирует такое взаимодействие в будущем, не заключает запрещенные сделки в санкционных секторах экономики. Перечень заверений об обстоятельствах неограничен [3].

В настоящее время лояльными по отношению к России остаются Армения, ОАЭ, Казахстан, Турция. Однако в связи с усилением и расширением санкций в отношении России сложно предсказать, как изменится ситуация. В Государственную Думу внесен законопроект «О внесении изменения в статью 201 Уголовного кодекса Российской Федерации». Законопроект предусматривает ответственность за исполнение западных санкций в России. Цель законопроекта — защита интересов и безопасности России. В связи с этим проведение санкционного комплаенса может быть квалифицировано как стремление соблюсти иностранные санкции.

В случае принятия законопроекта сторонам сделки необходимо будет соотносить санкционный комплаенс, цель которого соблюсти иностранные санкции, с риском уголовной ответственности за соблюдение иностранных санкций. В частности, с большой вероятностью под риском уголовной ответственности окажутся топ-менеджеры, принимающие решения о заключении/незаключении сделки и соблюдении санкций.

Корпоративные бойкоты иностранных компаний, иностранные санкции, а также российские контрсанкции влекут нарушение логистических цепочек и, как следствие, остановку работы предприятий, приостановку активных и отмену еще не начавшихся проектов, нарушение сроков исполнения обязательств или отказ от исполнения [4].

Подобные условия неопределенности и перечисленные риски неминуемо влекут финансовые потери для российских частных лиц и компаний, что, в свою очередь, провоцирует рост судебных исков, инициированных кредиторами в отношении должников по договорам. Непростые бизнес-реалии приводят к волне судебных тяжб и инициировании процедуры несостоятельности должников кредиторами. В случае невозможности надлежащим образом и в срок исполнить обязательство необходимо уведомить об этом контрагента и предложить урегулировать спорные вопросы в договоре путем заключения дополнительного соглашения, советуют эксперты [4].

C 01.04.2022 введен мораторий на возбуждение дел о банкротстве по заявлениям кредиторов. Мораторий будет действовать полгода и касается как юридических лиц, так и физических, включая индивидуальных предпринимателей. Мера введена для обеспечения стабильности экономики в исключительных случаях. Российское валютное законодательство ужесточается с начала специальной военной операции России на Украине. С одной стороны, существенно затруднено перемещение капитала из России за рубеж из-за валютных ограничений на подобные операции, установленных действующим российским законодательством, с другой стороны, санкции иностранных государств ограничивают и усложняют российским частным лицам и компаниям доступ к их зарубежным активам [5].

В условиях нестабильности частным физическим и юридическим лицам следует основательно подходить к планированию валютных операций, уделять большее внимание комплаенсу, в том числе валютному.

Кроме того, следует оценивать ограничения на предмет соответствия иностранному законодательству. Иностранные государства создают уполномоченные органы для поиска и заморозки активов подсанкционных лиц. Поскольку решения в санкционных реалиях принимаются хаотично и часто не проработаны, активы могут оказаться под риском блокировки [5].

Подводя итог, можно заключить, что современная политическая и экономическая ситуация определяет новые требования к принятию решений по развитию бизнеса на международном рынке.

 

Список литературы:

  1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Форум: Инфра-М, 2017. - 256 с.
  2. Васильев Г.А., Ибрагимов Л.А. Международный маркетинг: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2019. -360 с.
  3. Бурова А.С. Международный маркетинг. М: Дашков и К, 2018.
  4. Диксон П. Р. Управление маркетингом. Пер. с англ.- М., 2018. - 600 с.
  5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование.Мн.: ООО «Новое знание», 2020
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.