Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 33(245)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3

Библиографическое описание:
Ушакова О.А. МОТИВАТОРЫ ПЕРСОНАЛА: ВАЖНОСТЬ, ТИПЫ И МЕТОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2023. № 33(245). URL: https://sibac.info/journal/student/245/303080 (дата обращения: 26.02.2024).

МОТИВАТОРЫ ПЕРСОНАЛА: ВАЖНОСТЬ, ТИПЫ И МЕТОДЫ ПРИМЕНЕНИЯ

Ушакова Оксана Андреевна

студент, группа ЭМТд-381, Российский университет транспорта,

РФ, г. Москва

АННОТАЦИЯ

Цель настоящей статьи состоит в том, чтобы рассмотреть вопрос мотивации персонала в организации, исследовать различные типы мотиваторов и методы их применения. Мотивированный персонал является одной из ключевых составляющих успешной работы организации. Изучение мотиваторов и их эффективное применение способствуют высокой производительности, лояльности и удовлетворенности сотрудников, что в конечном итоге приводит к достижению целей организации.

 

Мотивация персонала является комплексным процессом, направленным на стимулирование сотрудников для достижения высокой производительности и лучших результатов работы. Однако, мотивации можно достичь различными методами и использовать разнообразные мотиваторы. В данной статье будут проанализированы основные типы мотиваторов и методы их применения для достижения наилучших результатов в организации.

Типы мотиваторов:

1. Материальные стимулы:

- Зарплата и бонусы

- Премии за достижение целей

- Доля в прибыли компании

- Бенефиты (страховка, пенсионные планы и др.)

Материальные стимулы - это вознаграждения или поощрения, предоставляемые людям в виде финансовых или материальных благ. Они используются для мотивации работников или учащихся и представляют собой внешний фактор, который влияет на их поведение.

В бизнесе материальные стимулы могут включать в себя бонусы, премии, повышение зарплаты или компенсации за достижение целей. Они могут быть предоставлены как единоразовая выплата, так и постоянное увеличение заработной платы.

В образовательной сфере материальные стимулы могут включать в себя стипендии, бесплатное обучение, награды за успехи, подарки и т.д. Они используются для поощрения академических достижений и стимулирования учебной активности.

Материальные стимулы могут быть эффективным способом мотивации людей, особенно если они имеют высокую ценность или связаны с конкретными достижениями. Однако они могут также иметь некоторые ограничения. Например, в некоторых случаях они могут создать зависимость от внешней награды и уменьшить внутреннюю мотивацию.

Более того, материальные стимулы должны быть справедливыми и достижимыми для всех участников. Если только нескольким людям предоставлены материальные поощрения, это может вызвать недовольство и несправедливость среди остальных. Поэтому важно убедиться, что система материальных стимулов ясна, справедлива и мотивирует всех участников.

2. Нематериальные стимулы:

- Повышение ценности работы

- Возможности карьерного роста

- Признание и поощрение

- Интересные и разнообразные задачи

- Участие в принятии решений

- Гибкий график работы и возможность удаленной работы

Нематериальные стимулы - это факторы, которые вызывают реакцию или воздействуют на человека, но не имеют физического проявления или вещественной формы.

Нематериальные стимулы могут быть различными по своей природе и происхождению. Они могут включать в себя следующие аспекты:

1. Культурные стимулы: культурные ценности, нормы, традиции и обычаи, которые формируются в обществе и влияют на поведение и предпочтения людей. Например, язык, религиозные обряды, искусство, музыка и т.д.

2. Социальные стимулы: взаимодействие и отношения с другими людьми, которые могут вызывать положительные или отрицательные эмоции. Примерами могут служить поддержка личности, социальное признание, конфликты, влияние группы и т.д.

3. Эмоциональные стимулы: эмоции, чувства и настроение, которые возникают под влиянием определенных ситуаций или событий. Например, радость, грусть, страх, удивление и т.д. Эмоциональные стимулы могут быть вызваны как внешними факторами, так и внутренними состояниями.

4. Психологические стимулы: информация, мысли и идеи, которые занимают ум и влияют на мышление и решения людей. Примеры могут включать новости, рекламу, книги, фильмы, интернет-содержание и т.д.

Нематериальные стимулы имеют большое значение в поведении людей, поскольку они могут вызывать сильные эмоциональные и мотивационные реакции. Они также могут оказывать влияние на наше восприятие и оценку мира, формируя наши убеждения и ценности. Понимание нематериальных стимулов важно для понимания человеческого поведения и разработки стратегий управления и мотивации людей.

3. Социальные стимулы:

- Положительная рабочая атмосфера

- Командная работа и сотрудничество

- Поддержка и менторство от руководства

- Развитие командных навыков

- Корпоративная гражданская ответственность

Социальные стимулы - это внешние факторы или мотивации, которые влияют на наше поведение или действия в социальной среде. Они играют важную роль в формировании наших привычек, решений и выборах.

Социальные стимулы могут быть положительными или отрицательными, и они могут поощрять или наказывать определенные виды поведения. Например, положительный социальный стимул может быть предложение вознаграждения или похвала за выполнение задания или достижение определенных результатов. Отрицательный социальный стимул может быть в виде критики или штрафа за нежелательное поведение.

Социальные стимулы играют важную роль в социальном обучении и формировании норм поведения. Мы часто принимаем решения, основываясь не только на собственных желаниях и потребностях, но и на том, как наше поведение будет воспринято и оценено другими людьми. Например, мы можем избегать определенных нежелательных действий, чтобы избежать судьбы критики или наказания от других.

Социальные стимулы также могут влиять на наше поведение в групповой среде. Когда мы находимся в группе, нам может быть важно соответствовать ожиданиям других членов группы и получить их одобрение, что также является социальным стимулом. Мы можем изменять свое поведение, чтобы соответствовать ожиданиям группы и избежать отвержения или исключения.

В целом, социальные стимулы играют важную роль в нашей социальной жизни, формируя наши привычки, выборы и поведение. Они могут мотивировать нас к достижению целей и соблюдению социальных норм, а также влиять на наше взаимодействие с другими людьми.

Методы применения мотиваторов:

  1. Индивидуальный подход:

- Проведение индивидуальных интервью для определения мотивационных факторов

- Установление индивидуальных целей и планов развития

- Регулярное обратное информирование по достижениям и прогрессу

- Предоставление индивидуальной обратной связи

2. Коллективные мероприятия:

- Тимбилдинг и корпоративные мероприятия

- Групповые бонусы и премии

- Регулярные совещания и обмен опытом

- Участие в проектах и командной работе

  1. Обучение и развитие:

- Курсы повышения квалификации

- Участие в конференциях и семинарах

- Разработка индивидуальных планов развития

- Менторство и профессиональное обучение

Заключение:

Мотивация персонала является важным элементом успешной работы организации. Правильный выбор и применение мотиваторов способствует повышению производительности, лояльности и удовлетворенности сотрудников. Важно подходить индивидуально к каждому сотруднику, учитывать их предпочтения и потребности. Комбинирование различных видов мотиваторов и активное внедрение их в повседневную практику помогут достичь наилучших результатов и поддержать максимальное участие и энтузиазм сотрудников.

 

Список литературы:

  1. Баранникова О.Л. - «Управление персоналом»;
  2. Беляева А.В.  - «Психология мотивации в организации»
  3. Долгушина Т.В. - «Мотивация и стимулирование работы персонала»
  4. Ефимов Е.Г. - «Мотивация работы персонала в организации»
  5. Ларионов В.Л. - «Зарплата и мотивация персонала»
  6. Леонтьева Л.Ю. - «Психология управления»
  7. Пилипенко А.В. - «Психологическое сопровождение процесса мотивации персонала»
  8. Прахов И.А. - «Инструменты управления мотивацией персонала»
  9. Шишкин С. Ф. - «Мотивация персонала»
  10. Коршунова Е.А. - «Эффективность мотивации персонала»
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.