ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА В РАМКАХ ПРОГРАММЫ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НГК

EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE IMPLEMENTATION OF AN INNOVATIVE PROJECT WITHIN THE FRAMEWORK OF THE IMPORT SUBSTITUTION PROGRAM AT NGC ENTERPRISES

Konstantin Starshinov

Student, Department industrial economics and production management, Samara state technical University,

Russia, Samara

Julia Veys

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Samara state technical University,

Russia, Samara

АННОТАЦИЯ

Одним из основных направлений совершенствования деятельности нефтегазовых комплексов в России становится внедрение общепризнанных принципов проектного управления на основе системного подхода.

Суть проектного управления к управлению состоит в том, что он рассматривает деятельность компании или предприятия в целом, как совокупность проектов, а не процессов (операций), и предлагает специализированные инструменты, приемы управления, которые наиболее эффективны и дают лучший результат

ABSTRACT

One of the main directions of improving the activities of oil and gas complexes in Russia is the introduction of generally recognized principles of project management based on a systematic approach.

The essence of project management to management is that it considers the activities of a company or enterprise as a whole as a set of projects, not processes (operations), and offers specialized tools, management techniques that are most effective and give the best result.

Ключевые слова: инновационные проекты; проектное управление; реализация инновационных проектов; методы оценки эффективности.

Keywords: innovative projects; project management; implementation of innovative projects; methods for assessing effectiveness.

Импортозамещение – процесс экономических изменений качественного характера на государственном уровне, который нацелен на расширение производства продукции, аналогичной той, которая импортируется из-за границы, который тесно связан с обеспечением роста конкурентоспособности производимых товаров, внутренних производителей и национальной экономики в целом для реализации инновационного развития [2].

Осознание сути процесса импортозамещения актуально в современных условиях и важно для реализации стабильных темпов развития экономики на государственном уровне. Импортозамещение определяется как инструмент вовлечения страны в мировую хозяйственную сферу, а также повышения темпов экономического роста посредством расширения внутреннего рынка промышленной продукции. Анализ взглядов отечественных исследователей на сущность категории «импортозамещение» дает возможность выявить ряд ключевых научных подходов к трактовке данного термина (таблица 1) [2].

Таблица 1.

Подходы к определению понятия «импортозамещение»

В связи с введением экономических санкций против России со стороны США, стран Европейского союза вопрос импортозамещения в промышленности, сельском хозяйстве, финансовом и других секторах обрел особую актуальность для нашей страны [1].

Условием устойчивого развития нефтяных компаний становится стратегия, сформированная с учетом тенденций изменения внешних условий, потенциала внутреннего развития, выявления и наращивания конкурентных преимуществ [5].

Одним из основных направлений совершенствования деятельности нефтегазовых комплексов в России становится внедрение общепризнанных принципов проектного управления на основе системного подхода.

Суть проектного управления к управлению состоит в том, что он рассматривает деятельность компании или предприятия в целом, как совокупность проектов, а не процессов (операций), и предлагает специализированные инструменты, приемы управления, которые наиболее эффективны и дают лучший результат [5].

Основные цели внедрения проектного управления:

- достижение запланированных результатов;

- повышение качества и сроков достигаемых результатов;

- повышение эффективности и прозрачности использования бюджетных средств;

- прозрачность, обоснованность и своевременность принимаемых решений;

- повышение эффективности взаимодействия организационных структур компании при осуществлении совместной деятельности за счет использования единых подходов проектного управления;

- повышение эффективности взаимодействия с подрядными организациями [6].     В соответствии с принципами проектного управления вся деятельность нефтегазового сектора должна декомпозироваться на проекты, которые позволят более эффективно применять целевой метод управления, усиливая его и повышая эффективность инвестиций бюджетных средств. Проектная деятельность позволяет сконцентрировать ресурсы на важнейших направлениях развития компании и отрасли в целом.

Ответственность за эффективность управления и результаты деятельности несут руководители.

Проект – это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений проектов.

Основные инструменты в управлении проектом: время, ресурсы, стоимость и управление качеством.

Рассмотрим более детально внедрение и импортозамещение телеметрических систем. На сегодняшний день инновации в сфере телеметрии скрывают в себе большой потенциал.

Комплекс «Target» – это телеметрическая система, которая позволяет получать исходные данные при строительстве скважины, на основе которых можно делать прогноз и принимать решение по направлению бурения. У данного комплекса есть перспективы – наряду с электромагнитным каналом Оборудование, позволяющее во время бурения проводить исследования, дающее максимум полезной информации, в конечном счете, значительно экономит время заказчика. Это удовлетворяет требование большого сегмента рынка.

Рисунок 1. Комплекса направленного бурения (КНБ) «Target»

Комплекс направленного бурения (КНБ) «Target» предназначен для контроля и оперативного управления траекторией ствола наклонно-направленных и горизонтальных скважин в процессе турбинного и турбинно-роторного бурения с использованием электромагнитного и гидравлического беспроводного канала связи, а также регистрации естественного гамма-излучения горных пород.

Особенности КНБ «Target»:

1. Допускается бурение с вращением бурильной колонны ротором 70 об. мин;
2. Имеется собственная конструкция генератора в титановом корпусе (межремонтный период 500 ч);
3. Имеется собственное ПО «TargetMWD»;
4. Возможность выдачи сырых значений гравитационных и магнитных осей;
5. Возможность переключения частоты передачи на забое.

Основные измеряемые параметры КНБ «Target»:

1. Зенитный угол;
2. Положение отклонителя;
3. Азимут;
4. Обороты генератора;
5. Гамма-излучение пород;
6. Вибрация.

Таблица 2.

Стоимость глубинного оборудования ГКС «Target» 105 диаметра с гамма модулем

Для реализации проекта импортозамещения рассмотрим основные технико-экономические и финансовые показатели «ПетроТул — Направленное Бурение».

В таблице 3 представлен неполный финансовый отчет компании за 2020 и 2021 годы

Таблица 3.

Финансовый отчет 2020-2021 гг. ООО «ПетроТул – Направленное бурение»

Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:

• три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
• три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
• три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).

В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом

• от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
• от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
• от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
• от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
• от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.

Проведем сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО "ПЕТРОТУЛ" к 2021 году, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является предоставление услуг в области добычи нефти и природного газа (код по ОКВЭД 09.1). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной

При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности - средние предприятия (выручка от 800 млн до 2 млрд рублей в год). По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве.

Сравнение финансовых показателей Организации со средними показателями для всех видов деятельности позволяет сделать такой же вывод. Финансовое положение ООО «ПетроТул» значительно лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.

Таким образом, растущая компания имеет необходимость и возможности для реализации инновационных проектов. Сегодняшнее состояние производства в России и в мире открывает новые перспективы для импортозамещения.

Список литературы:

1. Вейс Ю. В. Оценка применяемости форм государственно-частного партнерства при осуществлении инвестиционной деятельности России // π-Economy. 2019. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-primenyaemosti-form-gosudarstvenno-chastnogo-partnerstva-pri-osuschestvlenii-investitsionnoy-deyatelnosti-rossii (дата обращения: 20.09.2023).
2. Вейс Ю. В. Оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал в условиях цифровой трансформации экономики // π-Economy. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-effektivnosti-investitsiy-v-chelovecheskiy-kapital-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii-ekonomiki (дата обращения: 20.09.2023).
3. Клещёва О.А. Особенности расчёта эффективности инноваций с учётом затрат на охрану окружающей среды // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – № 4. – c. 381–390.
4. Ладыкова Т.И., Васильева И.А., Савинов А.В. Валовой региональный продукт как индикатор экономической самодостаточности региона // Фундаментальные и прикладные научные исследования: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф. Екатеринбург, 2015. С. 146–150.
5. Никонов, Е. А. Особенности проектного подхода в управлении инновационной деятельностью предприятий нефтегазового комплекса / Е. А. Никонов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 43 (385). — С. 218-221. — URL: https://moluch.ru/archive/385/84701/ (дата обращения: 03.05.2023)