СИСТЕМА ГРЕЙДИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

GRADING SYSTEM IN PERSONNEL MANAGEMENT

Sun Jianing

Master's student, Higher School of Public Administration, Lomonosov Moscow State University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Исследование фокусируется на анализе характеристик системы грейдинга в области управления персоналом. Эта тема в настоящее время является весьма актуальной для российских компаний, так как грейдинг представляет собой потенциальное решение многих современных проблем в области управления персоналом. Как результат, вывод делается о неотложной необходимости рассмотрения возможности внедрения данной системы в практике функционирования большинства российских компаний, ввиду ее высокой эффективности.

ABSTRACT

The study focuses on analyzing the characteristics of the grading system in the field of personnel management. This topic is currently highly relevant for Russian companies because grading represents a potential solution to many contemporary issues in personnel management. As a result, the conclusion is drawn about the urgent need to consider the possibility of implementing this system in the practical operations of the majority of Russian companies due to its high effectiveness.

Ключевые слова: грейдинг, управление персоналом, потенциальное решение.

Keywords: Grading, personnel management, potential solution.

Мотивация персонала стала важным аспектом современного управления. В России существует проблема с устаревшими методами мотивации, и многие только начинают внедрять инновации в этой области. Эффективная система оплаты труда, если она ясна, справедлива и честна, может стать мощным стимулом для сотрудников и улучшить их производительность. Таким образом, проблема мотивации остается актуальной в России, и грейдинг представляет собой инструмент для ее решения.

Несколько лет назад в России наиболее распространены были три системы оплаты труда:

1. Тарифная система, которая может быть повременной или сдельной, и часто используется в государственных структурах и некоторых коммерческих организациях. Здесь заработная плата зависит от различных факторов, таких как квалификация, стаж, условия работы и другие.

2. Бестарифная система, которая стала популярной среди стартапов. Здесь оплата труда прямо зависит от определенных показателей, как, например, чистая прибыль компании.

3. Смешанная система, которая комбинирует элементы тарифной и бестарифной систем. Сотрудники получают базовую зарплату, но также могут зарабатывать премии на основе других показателей, таких как прибыль организации [2, с. 45].

Грейдинг, как система оценки и ранжирования должностей или сотрудников, представляет собой инновацию в области оплаты труда. Многие видят в ней потенциал для решения проблем в этой области и даже возможность стать основой для будущих систем оплаты труда. Укажем причины:

1. Грейды в системе позволяют компании достичь разнообразных целей и более полно реализовать свои стратегии.

2. Оценка и ранжирование сотрудников по грейдам помогает добиться максимальной отдачи от персонала.

3. Грейдинг может привлечь и удержать ценных сотрудников, что особенно важно для компании [1, с. 112].

В процессе грейдинга каждой должности или группы должностей присваивается оценка и ранг в соответствии с их важностью для компании. Грейды представляют собой группы должностей, которые считаются примерно равнозначными с точки зрения менеджмента. В зависимости от размеров компании может быть создано разное количество грейдов, от небольшого числа до десятков или даже больше.

Грейдинг может применяться двумя основными способами:

1. Оценка грейда должности. Здесь оценивается значимость каждой должности с точки зрения менеджмента, и грейды ранжируются в соответствии с их важностью для компании.

2. Оценка грейда сотрудника. В этом случае каждый сотрудник оценивается индивидуально, учитывая его ценность, опыт, квалификацию и другие навыки [3, с. 381].

Несмотря на то, что оценка сотрудников индивидуально в системе грейдинга может быть более сложной, она также находит свое применение на практике. Это особенно характерно для компаний, где уровень ответственности и профессиональные характеристики сотрудников имеют большее значение, чем их должности. Такие организации, как правило, маленькие компании или стартапы.

Система грейдинга была разработана Эдуардом Н. Хэем и изначально предназначалась для оценки государственных служащих. Однако исследования показали, что она может быть эффективной для любого типа организации, и поэтому ее активно применяют многие американские и европейские компании.

Для лучшего понимания системы грейдинга давайте рассмотрим пример из США. Государственные служащие в Соединенных Штатах работают в рамках грейдовой системы оплаты труда. Эта система включает множество критериев, которые определяют заработную плату служащих. Среди ключевых критериев можно выделить:

1. Наличие подчиненных сотрудников.

2. Качество управления персоналом.

3. Влияние должности или сотрудника на финансовые показатели организации.

4. Способность и готовность сотрудника принимать самостоятельные управленческие решения.

5. Анализ и оценка работника своей деятельности в контексте прибыли и затрат организации [2].

Грейдинг уже давно успешно заменил тарифные системы оплаты труда в Европе и США. В России также осознали эффективность этой системы, и многие отечественные компании начинают внедрять ее в свои практики. Главная причина этого роста интереса заключается в осознании важности кадров в условиях высокой конкуренции, а также в признании эффективности систем мотивации в управлении персоналом.

Итак, мы приходим к выводу о высокой эффективности системы грейдинга. Она способствует улучшению мотивации сотрудников и повышению их производительности. Грейдинговая система также обладает гибкостью, что является ключевым аспектом в современном быстро меняющемся мире. Все это делает грейдинг наиболее инновационной системой оплаты труда, способной решить множество проблем в области управления персоналом. Поэтому большинству российских предприятий следует серьезно рассмотреть возможность внедрения этой передовой системы оплаты труда в своей деятельности.

Список литературы:

1. Елисеева, Н. А. Грейдинг как инструмент оптимизации системы вознаграждения персонала организации / Н. А. Елисеева, А. Е. Заводчикова // Информационное обеспечение научно-технического прогресса: анализ проблем и поиск решений: Сборник статей Международной научно-практической конференции, Пермь, 05 июня 2020 года. – Пермь: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2020. – С. 111-113.
2. Рахимова, А. М. Совершенствование системы оплаты труда на основе грейдирования / А. М. Рахимова // Мавлютовские чтения: Материалы XIV Всероссийской молодежной научной конференции. В 7-ми томах, Уфа, 01–03 ноября 2020 года. – Уфа: Уфимский государственный авиационный технический университет, 2020. – С. 45.
3. Филимонова, Ю. В. Грейдинг как развитие тарифной системы оплаты труда / Ю. В. Филимонова // Сборник научных трудов Ангарского государственного технического университета. – 2020. – Т. 1. – № 17. – С. 379-384. – DOI 10.36629/2686-7788-2020-1-379-384.