БЕНЧМАРКИНГ В ПРОИЗВОДСТВЕ

BENCHMARKING IN PRODUCTION

Dmitriy Siruk

Employee, Academy of the Federal Security Service of Russia,

Russia, Orel

Oksana Shevchenko

scientific adviser, cand. economy Sciences, associate professor, employee, Academy of the Federal Security Service of the Russian Federation,

Russia, Orel

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается бенчмаркинг, его влияние на предприятие, особенности его применения и приносимые им результаты.

ABSTRACT

The article discusses benchmarking, its impact on the enterprise, the peculiarities of its application and the results it brings.

Ключевые слова: бенчмаркинг, предприятие, прибыль.

Keywords: benchmarking, enterprise, profit

Бенчмаркинг – это последовательный и непрерывный процесс осуществления контроля над процессом производства, ценовой политикой и процессом маркетингового продвижения произведенной продукции

Бенчмаркинг предполагает анализ как операционных, так финансовых показателей для достижения максимального уровня операционной маржи. Это может стать эффективным инструментом для принятия четких решений по ведению бизнеса.

Методологии учета, которые используют предприятия для подсчета экономических и финансовых результатов работы, могут существенно отличаться. Поэтому для сравнительного анализа предприятий нужно придерживаться признанной во всем мире методологии учета, то есть:

1 — продукцию собственного производства нужно считать по цене, которая  на данный момент сложилась на рынке на аналогичные либо похожие по потребительским свойствам товары, а не по себестоимости;

2 — расходы на ремонт производственных основных фондов   за текущий период включают в себестоимость продукции предприятия, а производство сопутствующей продукции считают дополнительным не денежным доходом предприятия;

3 — сравнивают только операционную (производственную) себестоимость и не учитывают амортизацию основных фондов, общепроизводственные, управленческие, коммерческие и финансовые затраты. Задача бенчмаркинга состоит в подсчете себестоимости продукции в одинаковом алгоритме, чтобы ее можно было сравнить с продукцией конкурентов-лидеров и сравнить показатели операционной прибыли.

Отмечают следующие ключевые показатели бенчмаркинга:

1 — производственная себестоимость продукции и структура производственной себестоимости единицы продукции, операционные расходы и полная себестоимость.

Производственная себестоимость продукции включает следующие расходы:

• прямые производственные расходы, которые непостредственно тратятся на создание продукции;
• накладные производственные расходы, которые невозможно напрямую отнести к какой-либо продукции;

Структура производственной себестоимости единицы продукции – это доля трудовых затрат с начислениями на заработную плату, доля материальных, энергетических и прочих ресурсов  выраженных в рублях израсходованных непосредственно на изготовление единицы конкретного вида продукции.

Операционные расходы являются основной частью постоянных расходов по ведению бизнеса. В них входит фонд оплаты труда и затраты на коммунальные платежи, коммерческие траты, лицензии, техническое обслуживание, реклама, аренда, налоги, кроме налога на прибыль и НДС.

2 — точка безубыточности. Это точка, в которой прибыль равняется нулю. В этот момент доходы от ведения бизнеса равняются  его расходам.

Инвесторы используют точку безубыточности для того, чтобы оценить компанию. Удаление от точки безубыточности в положительную сторону показывает стабильность бизнеса

3 — операционная прибыль, маржинальность и процент маржи реализованной продукции;

Операционная прибыль – это прибыль, принесенная компании от ее основного вида деятельности, из которой вычли управленческие и коммерческие расходы.  Управленческие расходы – это затраты, которые понесла компания, организуя ведение деятельности.  Коммерческие расходы – расходы, понесенные на организацию продаж и выполнение работ. Для расчета операционной прибыли можно использовать следующую формулу:

O = S – W – K – C,

где O – операционная прибыль, S – выручка, W – себестоимость, K – коммерческие расходы, C – управленческие расходы

Операционную прибыль рассчитывают, не учитывая доходы и расходы, которые не зависят от основной деятельности организации, без учета налогов и сборов.

Маржа —  абсолютный показатель, по которому нельзя однозначно судить об эффективности предприятия. Например, ежемесячный мониторинг будет показывать, что у предприятия имеется стабильный рост маржи. Но, проводя  более подробный анализ выяснится, что вместе с ростом маржи растут и переменные расходы. Эффективность находится под вопросом. Чтобы  полностью разобраться, необходимо определить маржинальность.

Маржа измеряется в денежных единицах и рассчитывается по формуле:

M = P – B,

где M– маржа, P – цена продажи,  B – себестоимость

Маржинальность помогает оценить прибыльность или рентабельность бизнеса. Ее значение может быть как положительным, так и отрицательным.  Маржинальность — это отношение маржи к выручке предприятия. Считают маржинальность в процентах по следующей формуле:

L   = (M ÷ S) × 100%,

где L– маржинальность, M – маржа, S – выручка.

4 — доля данного вида продукции в структуре общей себестоимости продукции. Сравнительный анализ полной себестоимости двух видов продукции при помощи затрат на оплату труда на единицу продукции в абсолютном выражении (руб.), в одном из которых в структуре производственной себестоимости преобладают затраты на оплату труда, с видом продукции, где преобладают затраты материальных (энергетических) ресурсов приведет к искажению структуры себестоимости продукции, к  неправильному распределению накладных (общепроизводственных и управленческих) расходов и, в конечном итоге, к неверному определению цены реализации продукции.

Наиболее приближенным к реальности будет анализ доли видов продукции в структуре общей себестоимости в процентах при помощи использования усредненных комбинированных затрат на единицу продукции в абсолютном выражении (руб.):

D*х + N*у + W*z  = G,

где D – затраты труда, N – материальные затраты, W – энергозатраты, G – общие затраты, х, у и z, соответственно,  доля затрат труда, материальных и энергетических затрат на производство единицы продукции в структуре производственной себестоимости единицы продукции, причем х+у+z = 1.

Примененяя данную методологию управленческого учета, можно добиться наивысшего прироста эффективности использования ресурсов предприятия, что позволит значительно увеличить его собственную эффективность.

Бенчмаркинг может быть очень полезен для предприятий всех масштабов. Использование бенчмаркинга повышает эффективность взаимодействия различных предприятий, способствует улучшению ведения бизнеса, исходя из опыта мировых лидеров. Заимствование эффективных методик и современных технологий наиболее преуспевающих компаний может значительно увеличить темпы развития собственного бизнеса.  Также, используя весь функционал бенчмаркинга, можно добиться привлечения инвесторов, что также благоприятно скажется на дальнейшей судьбе предприятия. Все это может послужить основой для возникновения следующего этапа прибыльного ведения бизнеса с экономией ресурсов и высоким качеством продукции.

Список литературы:

1. Чернопятов А.М. Бенчмаркинг: уч. пособие — М. : ДиректМедиа 2018. — 154 с. (дата обращения: 09.02.2023)
2. Донцова Л.В. Бенчмаркинг как инструмент оценки эффективности системы внутреннего контроля / Л.В. Донцова, М.М. Шарамко, И.Р. Гарипов, Э.Р. Мубаракшина — М. : Проспект, 2016 .— 128 с. (дата обращения: 09.02.2023)
3. Сидорова Е.Е. Бенчмаркинг как способ совершенствования инфраструктуры поддержки малого предпринимательства  // Бизнес. Образование. Право: сайт. — URL: https://rucont.ru/efd/509459 (дата обращения: 10.02.2023)
4. Цыбульская, Е.В. Бенчмаркинг для преобразования Россиских промышленных предприятий  // Российское предпринимательство: сайт. — URL: https://rucont.ru/efd/540772 (дата обращения: 14.02.2023)
5. Багиев Г.Л., Богданова Е.Л. Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований // URL:  https://www.marketing.spb.ru/read/m9/14.htm (дата обращения: 18.02.2023)
6. Бенчмаркинг: определение, виды, инструменты [Электронный ресурс] // сайт. - URL: https://.academy-of-capital.ru/blog/benchmarking/ (дата обращения: 18.02.2023)
7. Ляпунов С.И. Успешный опыт разработки стратегии промышленного предприятия // 14.11.2001. URL: https://www.cfin.ru/management/bkg2001/04.shtml
8. Маслов Д.В., Белокоровин Э.А. Бенчмаркинг — выгодно ли учиться у других? // 23.01.2007. URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/benchmarking.shtml