ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СТРОИТЕЛЬСТВА НЕФТЯНЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT FOR THE CONSTRUCTION OF OIL FIELDS IN MODERN CONDITIONS

Vladimir Yablochkin

Student, Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University,

Russia, Samara

АННОТАЦИЯ

На сегодняшний день нефтегазовая отрасль является одной из ключевых в экономике нашей страны, кроме этого, это очень требовательный, сложный и интересный инженерный технологический процесс. Нефтегазовая промышленность представляет собой наиболее финансово-привлекательный сектор, но, достаточно рискованной для реализации, в виду этого важно верно определить эффективный метод управления проектами строительства нефтяных месторождений в современных условиях. На основе изученного перечня литературы был подготовлен данный пункт, с целью рассмотрения особенностей управления проектами строительства нефтяных месторождений в современных условиях.

ABSTRACT

Today, the oil and gas industry is one of the key industries in the economy of our country; in addition, it is a very demanding, complex and interesting engineering process. The oil and gas industry is the most financially attractive sector, but rather risky for implementation, in view of this, it is important to correctly determine the effective method of managing oil field construction projects in modern conditions. On the basis of the studied list of literature, this paragraph was prepared in order to consider the features of managing projects for the construction of oil fields in modern conditions.

Ключевые слова: нефтяное месторождение, проект, управление проектами, нефтегазовая промышленность, экономика.

Keywords: оil deposit, project, project management, oil and gas industry, economy.

Актуальность внедрения методов управления проектами на предприятиях, строящих нефтяные месторождения, в современных условиях сложно переоценить. Поэтому ключевую роль проектный менеджмент играет в нефтегазовых компаниях. Обусловлено это, во-первых, тем, что проекты, реализуемые в нефтяной отрасли носят долгосрочный, стратегический характер и требуют больших финансовых вложений, а во-вторых, срок их окупаемости весьма отдален. Таким образом в нефтяной промышленности реализуются приоритетно мегапроекты (капитальные затраты, на которые свыше 1 миллиард долларов США, однако для небольших компаний проект размером в 100 миллионов долларов тоже может считаться критическим и крупным) [1, с. 151].

В связи с происходящими геополитическими событиями риски реализации таких проектов в нефтегазовом секторе значительно повышаются, что также подчеркивает необходимость совершенствования организационно-методических основ проектного управления при строительстве нефтяных месторождений. Если обратиться к существующим определениям, то словосочетание «управление проектом» означает «применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для выполнения требований проекта. Управление проектом осуществляется посредством применения и интеграции логически сгруппированных процессов управления проектом» [2, с.199]. Однако группировка процессов управления может осуществляться по-разному. К примеру, в рамках методологии управления проектами строительства месторождений выделяют следующие фазы: оценка; выбор и определение; планирование; запуск и начало эксплуатации; контроль.

Для улучшения процесса принятия решений при реализации нефтегазовых мегапроектов необходима разработка и внедрение систем управления проектами, к которым предъявляются особенные требования. С одной стороны, вышеперечисленные особенности отраслевых проектов диктуют требования к устойчивости и жесткости системы. А с другой — такая система должна обладать определенной гибкостью, степень которой может варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта, с целью стимулирования коммуникации, смягчения несоответствий и сокращения повторной работы, возникающей из-за возможных ошибок.

Система управления проектами строительства нефтяных месторождений в современных условиях должна быть направлена на планирование и контроль за выполнением проекта, а также на обеспечение его своевременности и, конечно, экономической эффективности. Такая система включает в себя ряд руководящих принципов и требований: во-первых, фокус на возможности создания добавленной стоимости; во-вторых, интеграция нескольких функций; в-третьих, содействие согласованию и коммуникации между лицами, принимающими решения, заинтересованными сторонами и командой управления проектом; в-четвертых, последовательное использование лучших практик, инструментов и процедур. Гордон, в своей статье, посвященной управлению морскими мегапроектами говорит, что недостаточные усилия в начале проекта, особенно во время этапа планирования, приведут к неясной формулировке целей и отсутствию четкого определения проекта, что может привести к его провалу. Из этого следует, что реализация методов управления нужна для обеспечения успеха определенного проекта. К примеру, использование процесса управления проектом Stage Gate Project Management Process (SGPMP), может быть применено в качестве решения по оптимизации срока разработки проекта. На сегодняшний день такая методология применяется в нефтяной промышленности по всему миру для улучшения процесса принятия решений в управлении проектами строительства нефтяных месторождений путем улучшений качества результатов реализации проекта и помощи в управлении уровнем неопределенности.

Методологии, аналогичные с SGPMP, применяются многими нефтегазового сектора мирового рынка для управления и проверки своих проектов. Таким образом, идеи и принципы, реализуемые ими, практически совпадают, а существующие отличия между методологиями компаний небольшие. SGPMP в нефтегазовой промышленности обычно предполагает выделение в ходе разработки и реализации проектов 4-5 последовательных этапов. При внедрении SGPMP проекты должны пройти через определенные контрольные точки, дабы перейти от одной стадии к другой. Контрольные точки можно сопоставить с техническим обзором, действующим как проверка качества, которая состоит из входных данных и требований к качеству, выходных данных. В таком случае внедряется метод «светофора» для принятия одного из ряда решений: переход к следующему этапу; вернуться назад; отменить или отложить в проект полностью. С позиции организации для реализации проекта строительства нефтяных месторождений, в большинстве случаев, создается группа управления проектом (ГУП), которая включает руководителя проекта и главного инженера, а также инженеров различных направлений, управляющих каждым этапом разработки. На основе потребностей и критичности каждого этапа добавляются дополнительные участники ГУП, к примеру, инженер по строительству нефтяных месторождений или инженер по вводу в эксплуатацию скважин.

При рассмотрении разновидностей реализации проектов строительства нефтяных месторождений, было выявлено, что процесс управления немного отличается в разных компаниях, но довольно аналогичен по своей организации и состоит из таких этапов: во-первых, концептуальное проектирование; во-вторых, подготовка проектной документации; в-третьих, закупка оборудования с длительным сроком поставки; в-четвертых, подготовка рабочей документации; в-пятых, строительство/изготовление; в-шестых, пусконаладочные работы и подключение, ввод в эксплуатацию нефтяных скважин перед передачей конечному пользователю. Концептуальный — это начальный этап, изучающий концепции развития территории для реализации проекта. Он располагается на критическом пути, так как определяет, будет ли передан проект строительства нефтяного месторождения на следующий этап разработки, отложен или возвращен на доработку.

Концептуальное проектирование применяется для определения того, как будет разрабатываться н месторождение со стороны объема добычи нефти, расположения главных производственных мощностей и для первоначальной оценки затрат на разработку всего проекта строительства нефтяного месторождения. После концептуального проектирования следует этап подготовки проектной документации, состоящий из разработки более детальной концепции развития, формирования стратегии выполнения проекта строительства месторождения и более точной оценки его затрат [3, с. 180].

На этом этапе нужно подготовить более уточненную техническую спецификацию и технический паспорт, в которых будут указаны требования к оборудованию. Спецификация, как правило, составляется на базе технических стандартов, которые используются во всем мире, например, стандарт Американского института нефти (API) или стандарт Американского общества инженеров-механиков (ASME), и другие технические стандарты). В технической спецификации необходимо конкретно обозначить требования к конкретному проекту. Проекты строительства нефтяных месторождений внедряются с помощью оборудования, поставляемого со всего мира, а некоторые его виды изготавливаются маленьким количеством производителей мелкосерийными партиями или даже единично.

В свете последних событий, происходящих на Украине и неоднозначных взаимоотношений с недружественными государствами, а также различных санкций и ограничений с их стороны, управление проектами строительства нефтяных месторождений в данных условиях носит крайне сложный характер. Следовательно, дабы предупредить различного рода проблемы, управление проектом должно включать в себя управления процессом закупок/поставок из различных точек мира (особый акцент на Китай), что увеличивает зависимость от сторонних поставщиков услуг/экспертов. В связи с этим ключевое внимание приобретает импортозамещение оборудования и комплектующих буровых установок, для снижения той самой зависимости. Чем сложнее проект, тем большая значимость уделяется планированию логистики и управлению материалами для обеспечения успешной реализации.

Оборудование с длительным сроком эксплуатации, обычно, имеет длительные сроки доставки (год и более), в виду этого закупка такого оборудования относится к критическим операциям в общем графике выполнения проекта строительства нефтяных месторождений. Для обеспечения успешной реализации некоторые критически важные виды оборудования, должны быть закуплены заранее, особенно в связи со специальной военной операцией на Украине и санкциями со стороны Евросоюза. В условиях действия санкций невозможность поставок некоторого оборудования и технологий привели к отсутствию возможности реализации или досрочному закрытию некоторых проектов строительства нефтяных месторождений.

Стратегия ранних закупок, импортозамещение оборудования отечественными аналогами может стать ключом к проблеме рыночных ограничений, кроме того, сократить риски срыва поставок благодаря заказам материалов и оборудования еще на этапе подготовки документации. Этому может способствовать тесная взаимосвязь между клиентом и поставщиком, а также применение долгосрочного рамочного соглашения для поставки ключевого оборудования, что приведет к успешному завершению одного из этапов проекта. Затем, как проект будет утвержден, начнется фаза подготовки рабочей документации. На этом этапе полученные ранее результаты будут расширены для дальнейшего детального проектирования [4, с. 42]. В рамках этого этапа закупается различное оборудование, определяются конкретные поставщики. Основным результатом этапа детального проектирования будет доведение проекта до стадии «Утверждено для строительства».

После этого начинается, непосредственно этап строительства нефтяного месторождения. В рамках подготовки к строительству инженер должен уточнить, что посадочные детали оборудования соответствуют утвержденному чертежу до начала установки бурового оборудования. Затем как основное нефтяное оборудование установлено, переходят к таким работа как: выравнивание оборудования, центровка, подключение соединительных трубопроводов/кабелей и установка вспомогательного оборудования. Во время проведения пусконаладочных работ осуществляется пять критических операций: - промывка смазочной системы; - подключение приборов; - подключение панели управления установкой; -проверка блока управления двигателем; -сухой запуск. Если в ходе пусконаладочных работ удается добиться сухого запуска, это говорит о том, что двигатель успешно установлен и может быть подключен к панели управления установкой [5, с. 223].

Итак, проект строительства нефтяного месторождения готовится к вводу в эксплуатацию. Как правило, принципиальными для ввода в эксплуатацию являются инженерные коммуникации, такие как электро- и водоснабжение, средства обеспечения безопасности, так как все они обеспечивают готовность объекта к проживанию персонала. После ввода в эксплуатацию инженерных коммуникаций проект должен перейти к вводу в эксплуатацию технологического оборудования. В связи с постоянно растущим ростом нефтяной отрасли, на этапе пусконаладочных работ было выявлено несколько общих проблем: во-первых, рост стоимости материалов; во-вторых, нехватка мощностей для производства оборудования и материалов. Данные проблемы требуют стратегических решений, без которых реализация проектных инициатив будет весьма затруднительна.

Таким образом, выстраивание системы управления проектами, адаптированной к современным условиям, актуально для нефтяных компаний. Кроме этого, формирование и реализация подобных методов и систем должна быть внедрена в соответствии с законодательством и особенностями условий на нефтяном рынке страны, где проекты по разведке и добыче нефти могут иметь некоторые различия в плане органов утверждения и этапов проекта.

Список литературы:

1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. 188 с.
2. Войку И.П. Управление проектами: Конспект лекций. Псков: Псковский государственный университет, 2012. 204 с.
3. Володин В.В. «Управление проектами». / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. 2003. 181 с.
4. Дармилова Ж.Д., Дармилов Э.И., Кривенко Н.И. - Особенности принятия управленческих решений в нефтегазовой отрасли. – Краснодар: Кубанский государственный университет. 2019. – 42 с.
5. Демин Г.А. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие. — Москва: КНОРУС, 2017. — 224 c. — ISBN 978-5-406-000931-4.