СОДЕРЖАНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Управление предприятием в условиях изменяющейся внешней среды невозможно без планирования хозяйственной деятельности на всех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Самым главным их указанных уровней является стратегический уровень, на котором принимаются важные для развития предприятия управленческие решения. Другими словами, указанный стратегический уровень мы можем назвать уровнем стратегического управления предприятием.

Стратегическое управление предприятием – это процесс анализа, выбора, планирования и эффективной реализации выбранных стратегий для достижения предприятием поставленных целей хозяйственной деятельности. Основными задачами стратегического управления являются: [5, c.14]

• определить сферу деятельности предприятия;
• определить цели и задачи предприятия;
• разработать эффективную стратегию для достижения поставленных целей;
• реализовать разработанную стратегию;
• оценить результаты и поставить новые цели.

Основными принципами стратегического управления предприятиями являются: принцип перспективности, принцип приоритетности, принцип эффективной реализации, принцип итеративности, принцип комплексности.

Принцип перспективности. Заключается в том, что стратегическое управление предприятием ориентируется на долгосрочный период (некоторые ведущие международные и транснациональные компании уже сейчас создают стратегии на 10 лет вперед).

Принцип приоритетности. Заключается в том, что руководство любого предприятия должно в обязательном порядке придерживаться принципов утвержденной стратегии. При принятии важных для предприятия решений руководство должно ставить в приоритет стратегические действия перед тактическими действиями.

Принцип эффективной реализации. Заключается в том, что создание и реализация стратегии должна основываться на реальных показателях оценки внешнего и внутреннего окружения данного предприятия.

Принцип итеративности. Заключается в том, что стратегия предприятия должна реализовываться определенными этапами.

Принцип комплексности. Заключается в том, что для эффективной разработки и реализации стратегии предприятия должно учитываться большое количество разных факторов. Эти факторы должны учитываться комплексно.

Далее, мы бы хотели отметить важность стратегического управления в хозяйственной деятельности предприятия. Что бы доказать эту важность, мы предлагаем провести блиц анализ истории развития стратегического управления предприятиями. [3, c.17]

Начиная с 1926 года, под стратегическим управлением начали понимать управление ресурсами. Примерно в это же время специалисты Бостонской консалтинговой группы определили: увеличение объемов производства неминуемо приводит к ощутимому снижению уровня затрат на единицу продукции. Стратегия, которая основывалась на указанном определении была проста: увеличение объемов производства-захват большей части рынка-уменьшение затрат на единицу продукции-получение конкурентного преимущества.

В середине 60-х и 70-х годов прошлого века ситуация с определением стратегического управления несколько изменилась. Данный период в мировой экономике характеризовался ростом уровня конкуренции. Финансовые ресурсы становятся более доступными. Экономисты расширили определение стратегическому управлению предприятиями. Теперь под указанным термином стали понимать не только эффективное управление ресурсами, но и правильное определение направлений деятельности на рынке. Стратегическое управление все чаще и чаще трактуется экономистами того времени как план мероприятий для получения преимущества над конкурентами.

Начиная с 80-х годов прошлого века, стратегическое управление становится неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятий. Глобализация экономических процессов, высокий уровень конкуренции, увеличение влияния на экономические процессы высокотехнологических компаний обусловили признание стратегического управления предприятиями, как единого правильного подхода к управлению предприятием в условиях изменяющейся внешней среды. [5, c.20]

Итак, выполнив блиц анализ экономической истории этапов развития стратегического анализа делаем вывод о том, что стратегическое управление развивалось с учетом тенденций развития мировой экономики и, на сегодняшний день, является действительно неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятия.

Стратегическое управление предприятием применяется с целью создания стратегии. Стратегия – долгосрочный, качественно подготовленный план развития организации, направленный на закрепление существующих позиций предприятия на рынке, на более эффективное удовлетворение потребностей существующих и потенциальных клиентов предприятия, и достижение поставленных целей. Анализ литературных источников позволяет нам выделить несколько принципов определения термина стратегия, ориентируясь на работы ведущих мировых ученых в области стратегического управления предприятиями. Коротко опишем каждый из указанных принципов:

1. Принцип 5Р: plan (план) – сознательно установленная последовательность действий; ploy (хитрость) – действия предприятия на рынке с целью обойти конкурентов; position (позиция) – местонахождение предприятия во внешней окружающей среде; perspective (перспективность) – создание стратегии должно основываться на современных практических и теоретических аспектах; preference (преимущество) – при создании стратегии должен учитываться принцип создания преимущества перед конкурентами (Минцберг); [7, c. 156]

2. Стратегия – это способ поведения предприятия на рынке или план, который интегрирует основные цели организации, ее нормы и стандарты в единое целое, позволяет распределять и использовать эффективно ресурсы предприятия. Этот план основан на определенных внутренних и внешних преимуществах и недостатках предприятия, планируемых действиях конкурентов (Дж. Б. Куин);

3. Стратегия – определение основных долгосрочных целей предприятия также направления действий и ресурсов, которые необходимы для достижения целей (А. Чандлер);

4. Стратегия – набор правил для принятия необходимых решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности (Г. Ансофф);

5. Стратегия – обобщенная модель действий, которые необходимы для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании (Б. Карлофф);

6. Стратегия – комплексный план действий, сформированный с целью реализации миссии предприятия и достижения ее целей (А. Мескон). [5, c.25]

Анализируя вышеприведенные определения мировых ученых в области стратегического управления, мы делаем вывод о том, что основной задачей, которую должна решать стратегия предприятия, есть задача обеспечения реализации инноваций и изменений на предприятии путем распределения ресурсов, адаптации к изменениям внешнего окружения и координации будущих изменений в деятельности предприятия.

Чего нам не следует ожидать о применения эффективной стратегии:

• сиюминутного результата;
• 100% прогнозирования будущих сценариев и ситуаций на рынке;
• продажи товаров в запланированных объемах;
• обозначение стратегии, как набора стандартных действий и решений, которые в обязательном порядке должны принести результат;
• обязательного выживания предприятия в условиях изменяющейся внешней среды при реализации той или иной стратегии.

Рассмотрим факторы, которые существенно влияют на содержание стратегии:

1. Потребности существующих и потенциальных клиентов предприятия;

2. Наличие у предприятия необходимых ресурсов для успешной реализации стратегии;

3. Возможность эффективного использования собственного и заемного капитала;

4. Существующий уровень используемых на предприятии технологий и возможность их модернизации;

5. Уровень IT сопровождения деятельности предприятия;

6. Кадровый потенциал.

Эффективная стратегия предприятия призвана решать следующие задачи: определение сферы деятельности предприятия, формирование стратегических направлений деятельности; постановка стратегических целей и задач; формирование стратегии для достижения намеченных целей; реализация стратегического плана действий; оценка результатов деятельности по реализации указанной стратегии. [3, c.26]

Все вышеперечисленные задачи решаются с помощью такого, на наш взгляд, эффективного инструмента стратегического управления предприятием, как стратегического анализа. Подробно о стратегическом анализе будем говорить в параграфе 1.3 данной главы. Здесь же укажем, что определение сферы деятельности предприятия определяется путем анализа внешнего и внутреннего окружения предприятия.

Определение целей предприятия. Цели бывают краткосрочными и долгосрочными. Первые предусматривают быстрое получение результатов, другие определяют те действия, которые нужно выполнять сегодня, чтобы результат был завтра.

Формирование стратегии, реализация и оценка результатов реализации стратегии. Происходят в результате эффективного использования основных инструментов стратегического анализа.

Практика стратегического менеджмента и маркетинга говорит о том, что разработка стратегии предприятия заканчивается формированием обоснованных стратегических планов предприятия (плана маркетинга, плана продаж, финансового плана, плана развития предприятия и других планов). Эффективность реализации стратегии на предприятии зависит, в первую очередь, от того, насколько продуктивно менеджмент предприятия использует основные функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и анализ).

Список литературы:

1. www.consultant.ru. Консультант Плюс. Кодексы и наиболее востребованные Законы РФ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/ (дата обращения 01.06.2017).
2. Акмаева Р.И. [Текст] Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях // Вестник АГТУ. – 2012. – №2. – С.32-38.
3. Акофф. Рассел [Текст] Планирование будущего корпорации М.: Проспект. – 2012. – 538с.
4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. [Текст] Стратегический менеджмент в инновационных организациях: Системный анализ и принятие решений. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 396с.
5. Веснин В.Р. [Текст] Основы менеджмента: В.Р.Веснин. – М.: Проспект. –  2013. – 320с.
6. Горфинкеля, В.Я. Чернышева Б.Н. [Текст] Инновационный менеджмент: уч. / под ред.  В.Я.  Горфинкеля и Б.Н. Чернышева. – М.: Вузовский учебник, 2012. – 463 с.
7. Грейсон Дж. К. [Текст] Американский менеджмент на пороге XXI века. - М., 2011. - 237 с