РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БРЕНДОВ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ЯНДЕКС

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрено понятие стратегический анализ, место стратегического анализа в системе управления организацией. Приведен пример стратегического анализа компании Яндекс.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, стратегический анализ, Яндекс

Стратегический анализ и его роль в системе управления организацией.

Стратегический менеджмент – набор решений и действий для разработки и внедрения стратегии, способной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение и достичь поставленных целей. Система стратегического менеджмента состоит из нескольких элементов: методы, персонал, техника, информация и т.д. Основой данной системы является стратегический анализ, который содержит аналитические методы, проводимые менеджерами.

Стратегический анализ – функция стратегического менеджмента, включающий в себя анализ факторов внешней и внутренней среды. Стратегический анализ проводится для понимания стратегической позиции организации.

Этапы стратегического анализа:

1. Разработка стратегического видения
2. Формулирование миссии и целей организации
3. Анализ внешней среды организации
4. Анализ внутренней среды организации
5. Совместный анализ деятельности компании

Стратегический анализ диверсифицированных компаний.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний состоит из нескольких этапов:

1. Определение текущей стратегии организации.

• Степень диверсификации компании
• Степень освоения новых отраслей
• Степень избавления от непривлекательных сегментов компании

2. Составление матриц делового портфеля компании.

• Матрица «Рост рынка-рост бизнеса»
• Матрица BCG
• Матрица Mc-Kinsey – General Electric
• Матрица Space

3. Оценка конкурентной силы, определение угроз и рисков

• SWOT-анализ
• Пять сил М. Портера

4. Определение основных стратегических направлений для развития сегментов компании.

Стратегический анализ компании Яндекс.

Компания Яндекс – крупная международная технологическая компания с российскими корнями. Ведет бизнес как в России, так и еще в 21 стране. Бизнес-модель компании не подразумевает разработку программного обеспечения на заказ или прямую продажу его клиентам — компания делает упор именно на создании и развитии полноценных пользовательских сервисов на основе произведенного компанией программного обеспечения.

Диверсификация компании выглядит следующим образом:

• Поиск и портал – Яндекс Браузер
• Электронная коммерция и доставка еды/продуктов – Яндекс Еда, Яндекс Лавка, Delivery Club, Яндекс Маркет
• Развлечения – Яндекс Афиша, КиноПоиск, Яндекс Музыка
• Доски объявлений – Auto.ru, Яндекс Недвижимость, Яндекс Аренда
• Сервисы – Яндекс Почта, Яндекс Карты, Яндекс Навигатор, Яндек Погода
• Мобильность – Яндекс Такси, Яндекс Драйв

Для анализа делового портфеля компании Яндекс необходимо составить аналитические матрицы.

Матрица «Рост рынка – Рост бизнеса».

Таблица 1.

Данные для матрицы «Рост рынка – Рост бизнеса»

Рисунок 1. Матрица «Рост рынка – Рост бизнеса»

Почти все рассмотренные сегменты Яндекса наращивают рыночную силу и усиливают свою рыночную позицию. Сегмент Маркет находится выше биссектрисы, что говорит о слабой рыночной позиции.

Матрица BCG.

Таблица 2.

Данные для матрицы «BCG»

Рисунок 2. Матрица BCG

В секторе трудные дети находятся сегменты: маркет, поиск и портал. В секторе звезды находятся сегменты: фудтех, мобильность и медиа-сервисы.

«Трудные дети» - товары с низкими долями на быстрорастущих рынках. Поскольку рынок еще не сформировался окончательно, такие товары еще могут расширить свою рыночную долю, но для этого требуются значительные инвестиции.

«Звезды» - товары-лидеры на быстрорастущих рынках. За счет своего лидерства приносят значительную прибыль, которую можно инвестировать в поддержание их рыночной позиции.

Для определения конкурентной позиции компании Яндекс необходимо провести SWOT-анализ.

Сильные стороны

1. Хорошие показатели темпа роста прибыли (выручка в 2020 составила 218,3 млрд руб., а в 2021 356,2 млрд. руб.).

2. Наличие уникальных предложений на российском рынке.3. Хорошо развита корпоративная структура.

4. Собственные алгоритмы и ранжирования базы.

5. Собственная школа анализа данных, в которой бесплатно обучают специалистов, которые в будущем работают в Яндекс.

Слабые стороны

1. Зона развития ограничивается только Россией и СНГ.

2. Отсутствие собственной операционной системы.

3. Низкая скорость обнаружения нового контента.

4. Сильная зависимость от рекламы.

Угрозы

1. Западные санкции, направленные на конкретную деятельность Яндекс.

2. Появление у конкурентов более усовершенствованных программ.

Возможности

1. Подавление Google* в России и СНГ.

2. Освоение новых регионов.

3. Взаимодействие с государственным сектором.

4. Усиление на территории РФ и СНГ.

Стратегии, разработанные на основе SWOT-анализа:

• Используя собственную школу анализа данных и нынешнею экономическую позицию компании, осваивать новые регионы.
• Выходить на рынки с новым уникальным предложением, подавляя основного конкурента в виде Google*
• Используя нынешнюю политическую ситуацию, компания должна приложить максимум усилий для укрепления позиций на рынке РФ
• Используя свои возможности, выделить бюджет на создание собственной операционной системы
• Яндексу следует осваивать больше регионов не только России, но и СНГ
• Преодоление потенциальных угроз возможно с помощью использования сильных сторон:

1. Наличие уникальных предложений
2. Собственные алгоритмы и ранжирование базы
3. Собственная школа анализа данных

На основе проведенного стратегического анализ можно сделать определенные выводы. Компания Яндекс имеет большой портфель брендов. Большинство брендов наращивают рыночную силу и усиливают свою рыночную позицию.

Заключение.

Стратегический анализ предприятия является одним из главных элементов формирования стратегического плана. На этапе стратегического анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективно проводить процесс целеполагания и выбора стратегических альтернатив.

*(По требованию Роскомнадзора информируем, что иностранное лицо, владеющее информационными ресурсами Google является нарушителем законодательства Российской Федерации – прим. ред.)

Список литературы:

1. StudFiles // Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации – [электронный ресурс] – Режим доступа. URL: https://studfile.net/preview/7349902/page:71/ (дата обращения: 17.01.2023)
2. ОГУ электронная библиотека // Стратегический анализ: современная концепция менеджмента – [электронный ресурс] – Режим доступа. URL: http://elib.oreluniver.ru/media/attach/note/2014/Izmalkova_strateg_analiz.pdf (дата обращения: 18.01.2023)
3. VC.RU // Яндекс в цифрах – итоги 2022 – [электронный ресурс] – Режим доступа. URL: https://vc.ru/finance/366211-yandeks-v-cifrah-itogi-2021 (дата обращения: 19.01.2023)