НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ АДМИНИСТРАТИВНО-БЫТОВОГО КОРПУСА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ

Системный подход к управлению проектами становится все более популярным по той простой причине, что при его использовании вероятность успешного выполнения каждого отдельного проекта, реализуемого организацией, и всех проектов организации в целом существенно повышается. Каждый проект успешно выполняется, а конкретные результаты достигаются в соответствии с принятым графиком и в рамках установленного бюджета. При реализации отдельного проекта способность организации вести успешную деятельность и ее общая ценность объективно возрастают.

ABSTRACT

A systematic approach to project management is becoming increasingly popular for the simple reason that when it is used, the probability of successful completion of each individual project implemented by the organization and all projects of the organization as a whole increases significantly. Each project is successfully implemented, and concrete results are achieved in accordance with the accepted schedule and within the established budget. When implementing a separate project, the organization's ability to conduct successful activities and its overall value objectively increase.

Ключевые слова: управление проектами, системный подход управления проектами, затраты на управление проектами, эффективность управления проектами.

Keywords: project management, project management system approach, project management costs, project management efficiency.

Для повышения качества проектной деятельности при разработке проекта административно-бытового корпуса нефтегазодобывающего управления, необходимо придерживаться системного подхода управления проектами.

Среди основных причин успешного применения принципов системного подхода к управлению проектами можно выделить следующие:

• организация отбирает к исполнению только те проекты, которые наилучшим образом соответствуют стратегии развития организации;
• все обязательства принимаются только для реально осуществимых целей: технических, бюджетных и календарных;
• ответственность за управление портфелями проектов, программами и проектами тщательно распределена и неукоснительно реализуется;
• каждый проект планируется, исполняется и контролируется (управляется) так, чтобы все обязательства по нему были выполнены;
• команды управления проектом должны работать совместно и в соответствии с обязательствами по целям, планам и графикам исполнения проекта [2].

Что касается затрат на управление проектами, то их величина будет изменяться в зависимости от типа, размера и числа проектов, а также от уровня развития системы управления проектами в данной организации.

Рекомендуемый подход к улучшениям в области управления проектами заключается в осуществлении следующих шагов:

• идентификация симптомов неэффективного управления проектами;
• соотнесение выявленных симптомов с возможными причинами неэффективного управления проектами путем, во-первых, изучения литературы по управлению проектами, во-вторых, проведения аудита текущих проектов и, в-третьих, анализа завершенных проектов;
• идентификация возможностей для улучшения в области управления проектами и ранжирование этих возможностей;
• выработка программы улучшения или специальной группы проектов, направленных на устранение и коррекцию возможных причин неэффективного управления;
• исполнение программы улучшения, оценка результатов и поиск дополнительных областей улучшения [1].

Эффективное управление проектом административно-бытового корпуса нефтегазодобывающего управления применение системного подхода управления заключается в том, что изменения в управлении проходят по всем сферам деятельности. Необходимо согласованное взаимодействие всех участников разработки и осуществления проекта.

Взаимодействие выстраивается в зависимости от поставленной цели и разработанных задач проектирования. Однако, в общем случае, проект административно-бытового корпуса нефтегазодобывающего управления, сводится к исследованию условий постройки, производственных и конструкционных особенностей административно-бытового корпуса. Поэтому взаимодействие должно осуществляться не только на уровне строительства, но функциональности, то есть должны быть задействованы представители сотрудников, санитарная служба и служба обеспечения питанием.

На основе изученной практики разработки проектов административно-бытовых зданий, были разработаны рекомендации и предполагаемые результаты применения данных мероприятий, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные предложения по повышению эффективности управления проектами на предприятии и их предполагаемые результаты (эффект)

Таким образом, в данной таблице приведены основные рекомендательные мероприятия. При осуществлении данных предложений по повышению эффективности управления проектами административно-бытового корпуса нефтегазодобывающего управления, предприятие вполне может рассчитывать на успешную деятельность в области управления проектами.

Список литературы:

1. Галузина, В. И. Совершенствование системы управления проектами в организациях / В. И. Галузина // Инновации. Наука. Образование. – 2021. – № 34. – С. 1403-1405.
2. Ермашкевич, Н. С. Совершенствование методического подхода по управлению портфелем проектов организации на основе внедрения концепции бережливого производства / Н. С. Ермашкевич, И. Е. Коновалов // Креативная экономика. – 2022. – Т. 16. – № 2. – С. 423-448.
3. Шабанова, Д. Н. Совершенствование методов управления рисками проектов нефтегазовых организаций / Д. Н. Шабанова, М. Г. Заргано, А. В. Александрова // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2020. – № 6(186). – С. 44-49.