ОРГАНИЗАЦИЯ ХОЛДИНГОВЫХ КОМПАНИЙ

ORGANIZATION OF HOLDING COMPANIES

Tatiana Peshokha

student, Department of Industrial Safety, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье исследуется проблема привлечения ресурсов компаний с государственным участием к решению вопросов социально-экономического развития страны в рамках реализации национальных проектов до 2024 года.

ABSTRACT

The article examines the problem of attracting the resources of companies with state participation to address the issues of socio-economic development of the country in the framework of national projects until 2024. 

Ключевые слова: холдинг, холдинговая структура, мировой рынок.

Keywords: holding company, holding structure, international market.

В мае 2018 года в Указе Президента №204 были обозначены 12 приоритетных направлений развития Российской Федерации, для реализации которых необходимы огромные административные и финансовые ресурсы, о чем свидетельствуют слова Президента: «в течение шести лет на нацпроекты из всех источников будет направлено порядка 28 трлн. рублей. Это просто астрономическая для нас сегодня цифра». В этой связи проблема привлечения ресурсов коммерческих компаний с государственным участием (госкорпораций) для осуществления обозначенных проектов социально-­экономического развития страны весьма значима. Актуальность решения данной проблемы определяется сжатыми сроками выполнения программ национального развития (до 2024 года), дефицитными бюджетами разных уровней государственного и муниципального управления, а также необходимостью сохранения и увеличения экономического потенциала самих госкорпораций.

В России крупнейшие и коммерчески успешные компании (ПАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», АО «Роснано», государственная корпорация «Росатом», ОАО «РЖД» и др.) подконтрольны в своем акционерном капитале государству. Более того, они являются инструментом реализации государственной политики во многих сферах: экономической, социальной, общественно-политической, геополитической и т.д. При этом госкорпорации - это, прежде всего, коммерческие структуры, у которых есть и другие акционеры, заинтересованные в получении прибыли, в принципе, как и государство. В этой связи, явно напрашивающееся привлечение ресурсов этих компаний для реализации национальных проектов развития становится не совсем очевидным. И наоборот, совершенно очевидна реальная прибыль, которую приносят государству «локомотивы» экономики, и значение которой особенно актуально в условиях санкционного давления.

Применительно к исследованию обозначенной проблемы мы рассмотрим деятельность газовой корпорации страны - ПАО «Газпром» - через призму ее социальной ответственности. В частности, можно отметить реализуемый ПАО «Газпром» с 2007 года в регионах страны социальный проект «Газпром - детям», согласно которому на территории России уже построено более 1 600 объектов различной направленности. В основном, это спортивные сооружения. Логично предположить, что наличие ресурсного обеспечения, а также опытные наработки строительства инфраструктурных объектов вполне могут быть применены для реализации национального проекта по направлению культуры, предусматривающего выполнение следующих мероприятий:

• создание (реконструкция) культурно-образовательных и музейных комплексов,
• создание (реконструкция) культурно-досуговых организаций клубного типа на территориях сельских поселений, развития муниципальных библиотек,
• модернизация региональных и муниципальных театров юного зрителя и кукольных театров путем их реконструкции и капитального ремонта.

С другой стороны, во взаимоотношениях газовой компании и регионов, где она осуществляет социальное инвестирование, присутствуют негативные моменты. Например, в сентябре 2017 года в ходе совещания в Кабардино- Балкарии Председатель совета директоров ПАО «Газпром» В.А. Зубков сообщил, что корпорация намерена свернуть программы газификации и социальные проекты в регионах, имеющих долги за газ. Таким образом, существование такого фактора, как просроченные платежи за потребленный природный газ, снижает эффективность проектов социального инвестирования в регионах присутствия компании. В этой связи, дополнительные инвестиции в рамках развития культурной инфраструктуры уже изначально сомнительны в отношении их возврата. Надо помнить, что, вкладывая средства, инвестор ожидает от властей агломерации развития ее общественной и промышленной инфраструктуры, роста привлекательности для населения, что, в конечном итоге, будет способствовать росту рынка сбыта его продукции (в нашем случае - природного газа). Немаловажно и то, что сотрудники самой компании, ощущая на себе ее благоприятное воздействие на формирование среды их жизнедеятельности, повышают уровень собственной производственной ответственности и самоотдачи.

В итоге, мы все-таки можем говорить о возможностях государства изыскать возможности использовать организационные и материальные ресурсы ПАО «Газпром» в качестве апробированного инструмента для реализации отдельных направлений стратегического развития страны без ущерба для его коммерческого статуса. Преимущества данного инструмента заключаются в наработанном опыте и подтвержденной эффективности, а также в наличии нереализованного потенциала его применения. При этом необходимо сказать, что приведенные в исследовании выводы вполне подходят для рационального и успешного использования другими крупными коммерческими группами и компаниями России, провозглашающими социальную ответственность одним из принципов своей деятельности.

В заключение необходимо отметить актуальность разрешения проблемы привлечения ресурсов госкорпораций для реализации стратегии национального развития по обозначенным в Указе Президента направлениям. При этом прямое привлечение компаний для выполнения обозначенных мероприятий нецелесообразно по причинам значимости для страны их коммерческой деятельности. Рассматривая социальную деятельность главенствующей газовой корпорации страны - ПАО «Газпром», возможно изыскать способы ее участия в осуществлении национальных проектов за счет целевого расширения реализации существующих социальных проектов компании, предполагая получение определенного экономического эффекта. В этой связи, взаимовыгодность сотрудничества власти и бизнеса при реализации социального инвестирования обеим сторонам необходимо определять в качестве важнейшей составляющей стратегии социально-экономического развития России.

Список литературы:

1. Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 г. №204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской федерации на период до 2024 года
2. Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gazprom.ru/fZposts/85/227737/ gazprom_annual_report_2017_rus.pdf (дата обращения: 09.11.2022)
3. Официальный сайт информационного агентства ТАСС [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://tass.ru/ekonomika/4555609 (дата обращения: 09.11.2022).