РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

DEVELOPMENT OF METHODOLOGY FOR EVALUATION AND ANALYSIS OF ECONOMIC POTENTIAL OF CONSTRUCTION ENTERPRISE

Ludmila Vlasova

Student, Department of Digital Economy and Information Technology, South Ural State University,

Russia, Chelyabinsk

АННОТАЦИЯ

Руководители предприятий, работающих в строительной сфере, считают крайне важным иметь объективную оценку экономического потенциала своей компании. Однако, несмотря на довольно большое количество проведенных исследований и разные подходы к разработке методики оценки и анализа экономического потенциала, до сих по не существует единой для всех компаний формулы. В статье рассмотрены три метода, каждый из которых имеет как положительные стороны, так и недочеты: методология BSC (сбалансированной системы показателей); методика, в рамках которой экономический потенциал является совокупностью реализованного и нереализованного потенциалов; метод, считающий, что экономический потенциал равен сумме активов и пассивов компании. На практике сегодня руководство строительных предприятий самостоятельно выбирает, какой метод оценки наиболее всего применим в контексте их организации.

ABSTRACT

Heads of enterprises working in the construction sector consider it extremely important to have an objective assessment of the economic potential of their company. However, despite a fairly large number of studies and different approaches to the development of a methodology for assessing and analyzing economic potential, there is still no single formula for all companies. The article considers three methods, each of which has both positive aspects and shortcomings: the methodology of the BSC (balanced scorecard); a methodology in which the economic potential is a combination of realized and unrealized potentials; a method that considers that the economic potential is equal to the sum of the assets and liabilities of the company. In practice, today the management of construction enterprises independently chooses which assessment method is most applicable in the context of their organization.

Ключевые слова: экономический потенциал; оценка экономического потенциала; экономический анализ; строительное предприятие; анализ экономического потенциала.

Keywords: economic potential; assessment of economic potential; economic analysis; construction enterprise; an analysis of economic potential.

Одной из наиболее очевидных проблем, стоящих перед современными строительными предприятиями, является поиск возможностей для повышения их конкурентоспособности на рынке. Постоянно меняющиеся условия внешней среды, появление новых конкурентов, неустойчивая экономическая ситуация в стране ставит перед строительными компаниями вопрос об умении использовать свой экономический потенциал.

Несмотря на то, что проблема оценки, анализа и повышения эффективности экономического потенциала не нова и существует уже десятки лет, в современной российской бизнес-парадигме до сих пор нет унифицированных методик, позволяющих предприятиям строительного сектора пользоваться едиными формулами оценки.

При этом следует сказать, что такой запрос со стороны самих предприятий существует, и он стоит довольно остро. Большинство строительных компаний, как крупных, так и средних, хотели бы найти пути полной реализации своего экономического потенциала.

Определив уровень использования и возможные резервы экономического потенциала, строительные предприятия могли бы существенно повысить свою эффективность сразу в нескольких направлениях: улучшить способы организации строительного процесса, усовершенствовать технологии, усилить мотивацию сотрудников, что в совокупности помогло бы компании завоевать более высокие позиции на рынке и увеличить свою прибыль.

Рассмотрим этимологию понятия «экономический потенциал».

Термин «потенциал» (potential) с латинского переводится как «сила, скрытые возможности». Разные авторы предлагают свои определения «потенциала» в контексте функционирования предприятий.

Так, Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. полагают, что потенциал организации складывается из компонентов, которые характеризуют ее ресурсы и положение в экономической среде [5].

Архипов В.М. понимает под потенциалом те имеющиеся в наличии предприятия источники и средства, которые в нужный момент могут быть мобилизованы для решения конкретной поставленной задачи [1].

Бухгалтерскую интерпретацию потенциала дает И.Н. Богатая. По ее определению, потенциал компании – это активы, источники их образования и их способность приносить определенные финансовые результаты в завершении осуществления производственно-финансовой деятельности [2].

Обобщая несколько определений, которые дают разные авторы, можно сформулировать понятие «потенциал» следующим образом: это совокупность возможностей, средств, способностей, в том числе нереализованные или скрытые резервы в деятельности предприятия, которые при изменении определенных условий могут перейти из потенциальных в реальные или действительные.

Применительно к строительной сфере можно дать такое определение экономического потенциала предприятия: это совокупная способность формировать, определять и удовлетворять запросы и потребности рынка в строительных услугах или готовой строительной продукции в процессе оптимального взаимодействия компании с внешней средой, обеспечивая при этом свое устойчивое развитие на основе эффективного использования имеющихся у нее ресурсов [3].

Говоря о структуре экономического потенциала строительного предприятия, следует рассматривать ее с точки зрения совокупности нескольких субпотенциалов, в роли которых выступают разные сферы функционирования компании. Универсальная структура, которая может быть применима фактически к любой строительной организации, представлена в таблице 1.

Таблица 1.

Структура экономического потенциала строительного предприятия

Каждый из указанных субпотенциалов характеризуется, в свою очередь, множеством показателей, как количественных, так и качественных. Все субпотенциалы взаимосвязаны между собой и являются основой, на которой строится работа всего строительного предприятия. Элементы потенциала взаимодополняемые и взаимозаменяемые [7].

Руководству строительного предприятия крайне важно иметь объективную информацию о потенциальных возможностях своей компании, поскольку эти данные лежат в основе всех стратегических решений: при планировании, обосновании тех или иных управленческих действий, построении прогнозов.

На основании проведенного анализа нескольких научных источников был сделан вывод, что на сегодняшний день не существует универсальной методики оценки и анализа экономического потенциала предприятия. Разные авторы предлагают свои подходы, каждый из них имеет свои плюсы и минусы. Ответственность за выбор той или иной методики ложится на топ-менеджмент строительного предприятия, а ее эффективность зависит от совокупности факторов, среди которых: организационная структура компании, размер прибыли, особенности и характеристики услуг/продукции, сегмент рынка и др.

Авторы Виноградова В.В., Пономаренко Т.В. предлагают использовать оценку экономического потенциала, основываясь на методологии BSC (сбалансированной системы показателей). Методика включает в себя финансовые и нефинансовые показатели, которые в перспективе позволяют достичь стратегических целей предприятия [4]. Главной задачей в рамках такого подхода является достижение максимальной стоимости компании (ее активов).

Формула методики BSC (1):

где СЭП – совокупный экономический потенциал; Пф – финансовый потенциал, Пп – потенциал потребительских запросов, Пк – кадровый потенциал, Пэ – потенциал внутренней операционной эффективности, Пв – воспроизводственный потенциал, Пвн – потенциал взаимодействия с внешней средой.

Особенность такой методики заключается в том, что практически все нефинансовые показатели характеризуют эффективность промышленных предприятий, не учитывая нюансов строительного бизнеса.

Еще одной методикой оценки и анализа экономического потенциала является формула, предложенная Юнусовым И.И., Черво А.В. Согласно их методологии, экономический потенциал (ЭПП_t(i)) рассматривается как совокупность нереализованного (ЭПП_t(i)1) и реализованного (ЭПП_t(i)2) экономических потенциалов [8]. Для того чтобы предприятие имело высокий потенциал и устойчивое положение на рынке, необходимо стремиться к тому, чтобы нереализованный потенциал стремился к минимуму, а реализованный – к максимуму. В рамках данного подхода выделяют еще один важный показатель – рациональное значение экономического потенциала (ЭПП^рац).

Формула методики (2):

Для диагностики использования экономического потенциала предприятия разработана модель IPS (если IPS>0, то уровень экономического потенциала рассматриваемого предприятия оценивается как высокий, если IPS<0, то уровень экономического потенциала низкий).

Формула методики (3):

где X₁ – коэффициент покрытия; X₂ – коэффициент автономии; X₃ –рентабельность продукции; X₄ – коэффициент фондоотдачи; X₅ – отношение средней заработной платы работников предприятия к МРОТ.

Особенностью данной методологии является то, что балльные оценки качественных характеристик каждого вида ресурса являются субъективными, то есть они зависят от специалиста, принимающего решение заложить в формулу тот или иной показатель.

Сегодня нередко руководители предприятий и эксперты строительного рынка прибегают к стоимостной оценке экономического потенциала компании. Данный метод предложила Сосненко Л.С., утверждающая, что экономический потенциал тождественен имущественному потенциалу, то есть стоимости активов и пассивов предприятия [6]. По мнению автора, потенциал зависит от степени финансовой устойчивости компании, что и является качественной оценкой экономического потенциала.

Методика, несмотря на свою простоту и очевидность, является несколько упрощенной, поскольку фактически приравнивает экономический потенциал к стоимости предприятия.

Каждая рассмотренная методика имеет свои особенности. Какую именно модель использовать для оценки и анализа экономического потенциала своего строительного предприятия – выбирает эксперт (собственник, топ-менеджмент, привлеченный независимый специалист).

Важно помнить о том, что само по себе наличие методики и степень ее адаптивности к конкретному строительному предприятию настолько важны, что использование неверных методов может привести к принятию ошибочных планово-управленческих решений. Объективная оценка потенциала позволяет решать ряд важнейших задач:

• оценить степень использования потенциала, сопоставив его величину с уровнем реализации;
• выявить точные реальные возможности компании (в каждом из субпотенциалов);
• выявить перспективы и направления развития экономического потенциала;
• выявить уровень использования каждого из субпотенциалов с целью определения недоиспользованных или резервных возможностей.

Список литературы:

1. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений. – Л.: Изд-во ЛГУ, 1984. – 135 с.
2. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. –Ростов н/Д.: «Феникс», 2001. – 320 с.
3. Большая советская энциклопедия, т. 34 изд-е 2/ под ред. Введенского Б.А. – М.: Большая советская энциклопедия, 1995. – 656 с.
4. Виноградова В.В., Пономаренко Т.В. Оценка экономического потенциала компании // Социально-экономические проблемы развития России и проблемы глобализации: потенциал возможного. – СПб.: Изд-во Политех. ун-та, 2007. – С. 17-20
5. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. – М.: Экономика, 1997. – 288 с.
6. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. – М.: Экономическая литература, 2004. – 208 с.
7. Фролова О.Н. Экономический потенциал малых городов в условиях депрессивного региона: особенности, анализ, реструктуризация: диссертация канд. эк. наук: 08.00.05 / Фролова О.Н. – Иваново, 2006. – 166 с.
8. Юнусов И.И., Черво А.В. Экономический потенциал строительного предприятия. // Известия Казанского государственного архитектурно-строительного университета. – 2007 - №2. – С. 95 – 101.