ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ДОКТОРА ШЕЙНА

DR. SHANE'S THEORY OF MOTIVATION

Karieva Zhanna

student, Department of Master's Degree, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В данной работе рассматривается теория мотивации доктора Шейна, и кратко описываются якоря, которые он выделил.

ABSTRACT

This paper examines Dr. Shane's theory of motivation, and briefly describes the anchors that he identified.

Ключевые слова: мотивация, якорь, испытание, независимость.

Keywords: motivation, anchor, test, independence.

Существует такое понятие, как «карьерные якоря». Такой понятие пошло от восьми основных ценностей в работе, которые выделил Доктор Шейн, определив для каждого якоря свою мотивацию:

1) Технико-функциональный

Здесь подразумевается ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе. Ему нравится его работа. У него выражается высокая потребность в профессиональном общении со специалистами данной сферы. И особенно, испытывает гордость за свой профессионализм.

2) Общее руководство

В данном пункте у сотрудника проявляется стремление к общему руководству и контролю остальных. Развивается чувство ответственности, умение всех организовать на выполнение общего дела. Для таких сотрудников мотивация – это поручить управление и выполнение какого-либо проекта, предоставить возможность внести в работу команды систему и порядок, а затем их координировать, признать их заслуги руководством и менеджерами высшего звена, что расценивается сотрудником как признак возможного, в дальнейшем, продвижения в карьере.

3) Самостоятельность и независимость

Здесь сотрудник, несмотря на общепринятые правила, всегда старается выполнить работу в своём стиле. Ему важно получить индивидуальную оценку качества, а не внешние структурне рамки.

4) Чувство безопасности и стабильность

Целью подобных работников немаловажна поддержка устойчивой деятельность в продолжительный период; хорошо функционируют в коллективе; новаторский подход к профессиональным вопросам, а также новые роли их не особо занимают.

5) Предпринимательская жилка

У сотрудника должно проявляться остоянное стремление создавать новые деловые предприятия. Он стремится разработать дело своего видения и попытаться его реализовать в реальной жизни. Он подходит к работе творчески, хорошо работает в команде, и абсолютно не одобряет рутинную работу в которой нет ничего нового.

6) Стремление быть полезным и преданность делу

Работник все время пытается всем угодить, стремится всем помочь. Работа для него – это что-то личное. Он любит учить других людей и консультировать их.

7) Испытание сил в чистом виде

Высокий уровень внутренней мотивации сотрудника, постоянное стремление испытывать себя, решая при этом нове для себя профессиональные и личностные проблемы. Сотрудник готов взять на себя трудновыполнимые и рискованные задачи, а рутиные задания для него скучны и неинтересны.

8) Стиль жизни

Здесь работа и стиль жизни плотно переплетаются между собой. То есть работа никак не должна влиять на личную жизнь человека. Очень важна гибкость рабочего времени, чтобы сотрудник мог сбалансировать работу и личную жизнь.

Список литературы:

1. Аванесов, Г.А. 10 глав о мотивации и мотивах. Через призму науки криминологии / Г.А. Аванесов. - М.: Юнити-Дана, 2014. - 684 c.
2. Ключевский, А.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала / А.И. Ключевский // Проблемы науки. - 2017. - № 2. - С. 54-58.
3. Теория мотивации Э.Шеина / 12 июля 2010г / https://ht-lab.ru/knowledge/articles/teoriya-motivatsii-e-sheyna/.