СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПОВЕСТОК МЕДИАХОЛДИНГОВ ITV И «ГАЗПРОМ-МЕДИА»

АННОТАЦИЯ

В настоящей работе проанализированы информационные повестки медиахолдингов ITV и «Газпром-медиа».

Ключевые слова: информационная повестка, медиахолдинг, стратегия.

Медиахолдинги являются мощным инструментом создания и продвижения определенной информационной повестки в обществе. Формирование повестки - сложный динамичный процесс, на который влияют разные факторы. Информационная повестка не берется из ниоткуда, напротив, она в какой-то степени зависит от ряда причин: внешней и внутренней политики государства, корпоративной этики, наконец, от самого общества.

С.В. Ануфриенко справедливо указывает на то, что тематика повестки дня «существенно зависит о того, какой из акторов в данный момент обладает большей властью или находится в тесном сотрудничестве со СМИ [1]». Получается, что при определении автора информационной повестки какого-либо СМИ, в том числе необходимо обращать внимание и на политическую ориентацию издания, а также его руководства.

ITV – (Independent Television) – является классическим примером британского медиабизнеса. Поскольку сама компания возникла на базе старейшей коммерческой сети Великобритании – телесети ITV. Наиболее известный как Channel 3 канал был запущен в 1955 году [2]. Это было первое независимое телевидение, финансируемое лишь за счет рекламы.

С мая 2016 года совет директоров медиахолдинга возглавляет один из самых влиятельных деятелей британской медиаиндустрии - Питер Базалгетт. Придя в ITV, он сделал ставку на качественный развлекательный контент (реалити-шоу и сериалы), рекламу, корпоративную культуру и социальные программы. В корпоративной среде Базалгетт, в частности, добился баланса по половому признаку среди сотрудников.

Вероятнее всего, на формирование этой повестки в ITV также оказала влияние Кэролайн Макколл. Первая женщина на должности генерального директора ITV присоединилась к медиахолдингу в 2018 году. Ранее она была генеральным директором британского лоукостера easyJet. Под ее руководством компания добилась рекордного количества пассажиров и рекордной прибыли [3]. Вместе с этим она возглавляла программу по обучению большего числа женщин-пилотов.

Одной из главных целей, которую утвердил совет директоров ITV, является намерение стать лидером потокового вещания в Великобритании и мировым лидером в области производства развлекательного контента [4]. Это связано с тем, что ITV зависит от доходов, получаемых за размещение рекламы. Медиахолдингу необходимо поддерживать партнерские отношения с рекламодателями, чтобы продолжать получать бесперебойное финансирование; а также взаимодействовать с аудиторией, чтобы узнавать ее предпочтения и вовремя откликаться на них, формируя, в свою очередь, картину мира зрителей в соответствии с предоставляемым контентом.

ITV позиционирует себя как нечто «большее, чем телевидение» [5]. Среди приоритетов выделяются:

- забота о здоровье (в частности, запущены кампания Britain Get Talking – оказание психологической помощи, а также Eat better – пропаганда правильного питания и здорового образа жизни);

- разнообразие и инклюзивность (ITV ориентирован на все общество в целом, независимо от их происхождения, расы, сексуальной ориентации, гендерной идентичности и т.п. Более того, в холдинге существует план по продвижению «разнообразия» среди высшего руководства и сотрудников);

- волонтерство (помимо благотворительных акций и различных мастер-классов, ITV выделяет своим сотрудникам 3 рабочих дня в год для занятий волонтерством).

Говоря о содержании контента, в сетке вещания телеканала ITV2 обращает на себя внимание такое шоу, как The Ellen DeGeneres Show. Это американское ток-шоу, телеведущей которого стала актриса, комедиантка Эллен Дедженерес. В своей программе она поднимает актуальные социальные вопросы, среди них - ЛГБТ-сообщество, положение меньшинств, а также волонтерская деятельность. Не удивительно, что выбор ITV при приобретении прав на вещание пал на это ток-шоу, которое, по сути, транслирует большую долю заявленных принципов социальной ответственности холдинга.

Что касается «Газпром-Медиа», то это крупнейший российский медиахолдинг, который ведет деятельность во всех сегментах рынка: телевидение, кино, производство и дистрибуция контента, радио, пресса, реклама.

Председателем совета директоров «Газпром-медиа» с 2007 года является Алексей Миллер. Говорить о его роли и функциях в «Газпром-медиа» сложно, поскольку, во-первых, информации на этот счет крайне мало, а, во-вторых, предполагается, что, занимая столь высокую должности, как председатель правления крупнейшей в России компании «Газпром», Миллер посвящает не так много времени холдингу, который был создан для управления активами. В данном случае уместнее было бы рассматривать функционал выбранного советом директоров руководителя медиахолдинга – Александра Жарова.

С марта 2020 года Александр Жаров назначен на должность генерального директора «Газпром-медиа». До этого он 8 лет возглавлял Федеральная служба по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). При Александре Жарове за 2 года работы «Газпром-медиа» претерпел некоторые изменения. В 2020 году холдинг представил свой первый публичный годовой отчет, в котором помимо обзора результатов деятельности компании, были освещены: стратегия, направленность и политика социальной ответственности. В последней - в первую очередь заявляется о семейных и духовных ценностях [6].

«Газпром-медиа» среди своих ключевых векторов стратегии выделяет в том числе рост в сегменте телевидения, активное развитие интернет-сегмента с фокусом на видео-рекламу, а также монетизацию рекламных ресурсов [7]. Таким образом, медиахолдинг своими приоритетами определяет производство контента и продажу рекламы. Что касается социальной ответственности, то у компании также представлен ряд принципов и направлений, которому придерживается «Газпром-медиа». Кроме того, сам холдинг заявляет, что «поддерживает национальные цели развития России и разделяет цели устойчивого развития ООН» [8]. Из этого следует, что «Газпром-медиа» принимает и актуализирует социальную политику государства, а также принимает во внимание международные принципы. В информационной повестке холдинга, в частности, выделяются следующие направления:

- здоровый образ жизни и спорт (радиостанция Energy и телеканал «Матч ТВ» реализуют проекты по популяризации здорового образа жизни среди молодежи и рассказывают истории спортсменов с ограниченными возможностями);

- семейные и духовные ценности (в этом направлении преобладают проекты по укреплению института семьи, а также кампании по сохранению исторического наследия, в том числе патриотические акции ко Дню Победы);

- образование и поддержка талантов (для поддержки одаренных детей запущены интеллектуальные и музыкальные проекты, модераторами в которых являются лидеры мнений среди молодежи);

- интеграция социально значимых тем (в частности, избавление от пагубных привычек в реалити-шоу «Пацанки», поддержка акции «Доброшрифт», в котором популяризируют проблему детей с ДЦП).

Одним из популярных развлекательных телеканалов «Газпром-медиа» является «Пятница!». Рейтинг канала ежегодно растет, ровно, как и аудитория [9]. По большей части здесь представлены развлекательные шоу. К примеру, реалити-шоу «Пацанки» - то социальный эксперимент, который проводит телеканал совместно с педагогами и психологами. Так, девушки попадают в место, где их обучают манерам, избавляют от пагубных привычек, прививают вкус, также им оказывают психологическую помощь, в общем, перевоплощают в «леди».

ITV и «Газпром-медиа» формируют информационную повестку своих медийных активов в соответствии со стратегиями. При этом, определяя ключевые векторы компаний, их руководители придерживаются разных принципов. Для ITV характерно следование запросам британской аудитории и рекламодателей. Поэтому холдинг ставит для себя в приоритет актуальные темы европейского общества. Посредствам производимого контента дает своим «заказчикам» то, что от него ожидают и, важно отметить, за что, платят. Что касается «Газпром-медиа», то холдинг также отвечает запросам аудитории и занимает существенное место в информационном поле страны. Однако при этом является транслятором ценностей российского государства.

Список литературы:

1. Актуальные вопросы массовой информации и политических коммуникаций: коллективная монография /С.В. Ануфриенко, А.В. Атанесян, А.С. Тер-Арутюнян, А.К. Боташева, Н.А. Мелконян, О.Ф. Волочаева, Г.Б. Овчарова, А.Е. Мкртичян, И.А. Румачик, Л.К. Саадян, Н.Н. Мартиросян; под общей ред. доктора полит. наук, профессора А.В. Атанесяна, канд. полит. наук И.А. Румачик, Ереван: Изд-во Ереванского государственного университета, 2017. – 30 с.
2. History ITV plc [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.itvplc.com/about/history/1955 (дата обращения: 22.11.2022)
3. Dame Carolyn McCall // GOV.UK: сайт. — URL: https://www.gov.uk/government/people/carolyn-mccall (дата обращения: 22.11.2022).
4. Our strategy // ITV plc: сайт. — URL: https://www.itvplc.com/about/our-strategy (дата обращения: 22.11.2022).
5. What Social Purpose means to us // ITV plc: сайт. — URL: https://www.itvplc.com/socialpurpose/overview (дата обращения: 22.11.2022).
6. Корпоративная социальная ответственность // Газпром-медиа: сайт. — URL: https://ar2020.gazprom-media.com/ru/world-standard/corporate-social-responsibility (дата обращения: 22.11.2022).
7. Стратегия развития // Газпром-медиа: сайт. — URL: https://www.gazprom-media.com/ru/about/strategy (дата обращения: 22.11.2022).
8. Политика социальной ответственности // Газпром-медиа: сайт. — URL: https://www.gazprom-media.com/ru/about/responsibility (дата обращения: 22.11.2022).
9. Главные итоги 2021 года // Газпром-медиа: сайт]. — URL: https://ar2021.gazprom-media.com/ru/active/tvchannel/friday.html (дата обращения: 22.11.2022).