РАЗВИТИЕ ФАНДРАЙЗИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЫ

DEVELOPMENT OF FUNDRAISING ACTIVITIES OF SOCIAL AND CULTURAL INSTITUTIONS

Maxim Chernov

Student, Department of Management and Economics of Social and Cultural Activities, Kemerovo State Institute of Culture,

Russia, Kemerovo

Olga Ustimova

scientific supervisor, senior Lecturer, Department of Management and Economics of Social and Cultural Sphere, Kemerovo State Institute of Culture

Russia, Kemerovo

АННОТАЦИЯ

В статье раскрывается сущность фандрайзинговой деятельности. Определены термины и понятия фандрайзинговой деятельности в научной литературе. Разработаны рекомендации и предложения, которые могут способствовать развитию фандрайзинговой деятельности в учреждениях социально-культурной сферы.

ABSTRACT

The article reveals the essence of fundraising activities.  Terms and concepts of fundraising activities in the scientific literature are defined. Recommendations and proposals that can contribute to the development of fundraising activities in the institutions of socio-cultural sphere are developed.

Ключевые слова: фандрайзинговая деятельность, фандрайзинг, социально-культурная сфера.

Keywords: fundraising activity, fundraising, sociocultural sphere.

Актуальность. Сфера культуры и искусства, которая представляет собой в большинстве случаев некоммерческие организации, подвержена большому воздействию законов и принципов рыночных отношений, которые направлены на выявление конкурентоспособных и ликвидацию неэффективных участников. Это значит, что не зависимо от поставленных целей и задач некоммерческих организаций, главным вопросом их существования и полноценного функционирования, остро будет стоять вопрос о том, за счет чего оно будет осуществляться.

Сложность в полном обеспечении своей деятельности за счет бюджетных средств и привычных традиционных источников доходов, привела к неизбежности поиска иных внебюджетных источников финансирования. Учреждения социально-культурной сферы вынуждены самостоятельно находить средства к существованию, иметь дополнительный источник, при необходимости из которого, можно извлекать деньги.

Целью исследования является анализ и разработка рекомендаций по организации фандрайзинговой деятельности в условиях учреждений социально-культурной сферы.

Задачи исследования:

1. Изучить определение и понятия фандрайзинговой деятельности в научной литературе.
2. Рассмотреть виды фандрайзинга в социально-культурной сфере.
3. Проанализировать характеристику фандрайзинговой деятельности на примере ГАУК «Филармония Кузбасса имени Б.Т. Штоколова».

Объект исследования – фандрайзинговая деятельность.

Предмет исследования – процесс реализации фандрайзинговой деятельности в учреждениях культуры.

В ходе исследования, нами были изучены определения фандрайзинговой деятельности в научных работах некоторых авторов. Ульянова П.Е. описывает фандрайзинг следующим образом: Фандрайзинг (фэндрайзинг, фандрэйзинг, «fundraising») - процесс привлечения внешних, сторонних для компании ресурсов, необходимых для реализации какой-либо задачи, выполнения проекта или с целью деятельности в целом. Термин «фандрайзинг» происходит от английских слов («fund» - средства, финансирование; «raise» - нахождение, сбор) [4, c.3].

Николаева Л.А. и Погорелова Н.В. в своей работе «Особенности применения фандрайзинга в реализации социально-культурных проектов» делают вывод, что фандрайзинг – это целенаправленный систематический поиск ресурсов для реализации социально значимых проектов [3, c.5].

Стоит добавить, что под словом «ресурсы», понимают не только финансовые средства, но и всевозможные услуги, оборудование и продукцию, которую будет привлекать в социально значимые некоммерческие проекты специалист по фандрайзингу. Средства привлекаются в некоммерческие организации, которые не ставят перед собой извлечение прибыли в качестве основной цели деятельности.

Для более полного понимания такого явления как фандрайзинг, рассмотрим его виды:

В зависимости от цели финансирования различают проектный и оперативный файндрайзинг.

• Проектный фандрайзинг, который занимается поиском ресурсов на осуществление конкретного проекта.
• Оперативный фандрайзинг – направлен на поиск средств на текущие расходы [1].

Также существует деление на внутренний и внешний фандрайзинг. Внутренний предполагает, что сами сотрудники некоммерческой организации занимаются поиском доноров и финансирования, используя при этом доступные ресурсы. Внешний же подразумевает привлечение компаний, которые занимаются поиском финансирования, то есть, фандрайзеров.

В Государственной филармонии Кузбасса в течении пяти лет функционирует отдел фандрайзинга, который был образован 1 ноября 2017 года. Помимо начальника отдела, в нем работают 2 специалиста по фандрайзингу. Рассмотрим фандрайзинговые практики Филармонии в соответствии с источниками привлечения средств: государственный бюджет; средства фондов (через систему грантов); спонсорские средства; частные пожертвования. Филармония ведет активную грантовую деятельность, за несколько лет существования отдела фандрайзинга, Филармония выиграла множество грантов, например с такими проектами: «Точка кипения»- 500000 руб.; «Мы из Сибири!»- 500000 руб.; «Покров день»- 347000 руб. и др. [2].

Таким образом, предпринятый анализ деятельности отдела фандрайзинга Государственной филармонии Кузбасса дает основания для высокой оценки системы фандрайзинговой деятельности данного учреждения культуры. Перспективным направлением развития фандрайзинга в учреждении является привлечение организаций партнеров и спонсоров.

Введение должности штатного фандрайзера или целого отдела фандрайзинга, экономически оправданно и способно принести учреждению культуры дополнительные средства в виде грантов, спонсорской поддержки или частных пожертвований. Важнейшим качественным результатом деятельности фандрайзера является открытие новых перспектив развития организации, расширение возможностей для реализации проектов социокультурного характера, обогащение репертуара коллективов.

В заключение, следует отметить рекомендации и предложения, которые могут способствовать развитию фандрайзинговой деятельности в учреждениях социально-культурной сферы.

1. Учреждению социально-культурной сферы, следует ввести в штат учреждения должность специалиста по фандрайзингу.
2. В целях повышения общей грамотности в организации фандрайзинговой деятельности специалисту рекомендуется ознакомиться с этическим кодексом фандрайзинга;
3. Специалист, который будет заниматься организацией фандрайзинговой деятельности, следует разработать стратегию развития учреждения на несколько лет вперед. Это поможет определить актуальные и эффективные виды и формы фандрайзинга, для учреждения;
4. Специалисту необходимо внедрить в систему работы учреждения календарь грантов;
5. Обучение студентов путем проведения курсов и мастер-классов от фандрайзиров-профессионалов;
6. Для успешной организации фандрайзинговой деятельности, следует применять на практике перечень рекомендаций по написанию письма-обращения и общению со спонсором (Цикл отношения с донором).

Список литературы:

1. Бородулина, П. С. Спонсоринг и фандрайзинг для проектов в культурной сфере / П. С. Бородулина. – Текст : электронный // Научный корреспондент : [электронная библиотечная система открытого доступа]. – [Б. м.], 2022. - URL: https://nauchkor.ru/uploads/documents/587d36535f1be77c40d58cb2.pdf (дата обращения: 11.05.2022).
2. Веселовская, Е.В. Отдел фандрайзинга в учреждении культуры: Опыт работы с нуля / Ю.А. Некрасова – Текст: электронный // Вектор культуры Кузбасса. – 2018.– №2. – С. 3-7. – URL: https://clck.ru/ecWNd (дата обращения 25.03. 2022)
3. Николаева, Л.А. Особенности применения фандрайзинга в реализации социально-культурных проектов / Н.В. Погорелова – Текст: электронный // Вестник казанского государственного университета культуры и искусств. – 2019. – №1. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_41190318_49814126.pdf (дата обращения  21.03.2022)
4. Ульянова П.Е. Фандрайзинг в автономном некоммерческой организации/ П.Е. Ульянова – Текст: электронный // Наука и образование: проблемы и перспективы. – 2017. – С. 309-313. – URL: https://elibrary.ru/download/elibrary_34889740_98122384.pdf (дата обращения 21.03.2022)
5. Шекова, Е. Л. Проблемы и перспективы развития фандрайзинга в России (опыт учреждений культуры Москвы и Петербурга) / Е. Л. Шекова. - Текст : непосредственный // Некоммерческие организации в России. – 2004. – № 2. – С. 17-19.